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1月26日，公司召开六届七次职代会暨2024年工作会，深入贯彻党的二十大精神，传达集团公司2024年工作会议精神，部署2024年和今后一个时期重点工作。团结带领系统全体干部职工，求真务实，埋头苦干，奋力谱写大唐国际高质量发展新篇章。工作会后系统企业广大干部职工引发热烈反响，大家表示将深入贯彻会议精神，让“求真务实、埋头苦干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神落地生根、蔚然成风，奋力谱写“区域最好、行业一流”能源企业新篇章。

托克托发电公司党委书记、董事长

王长庚

集团公司、大唐国际相继召开2024年工作会议，两级工作会为我们启新程、谱新篇对标定向、指路领航，我们将同心聚力，“让卓越成为集体信仰”，全面建设一流的“市场化、绿色化、精益化、数智化”综合能源示范基地，把托电打造成为管理精、盈利强、人才优的集团系统标杆企业。

新的一年，托克托发电公司坚持“生命至上、安全第一”，聚焦“治本攻坚三年行动”，持续夯实安全根基；始终心系“国之大者”，稳定燃料供应，保障设备健康，安全推进4台机组DCS系统改造和2台机组供热改造，坚决打赢首都保供能力提升攻坚战；聚焦打赢提质增效攻坚战，深化生产经营协调联动，确保火电、新能源发电量足价优；坚持发展为要，确保和林格尔新能源项目、清水河新能源项目实现全容量投产目标，确保新能源二期项目顺利开工建设、长输供热按期具备5300万平方米供热能力；推进人才强企，建设全能队伍；坚持创新驱动，打造数字智慧标杆；以强党建为导向，打造党建特色品牌，凝聚卓越发展奋进合力。

张家口发电公司党委书记、执行董事

李军录

“两个强化、一个培育、五大攻坚战、四大工程、九个更加”的工作总体思路，为我们把握机遇、应对挑战指明了方向、提振了信心。

新的一年，新的起点，新的征程。张家口发电公司全体干部职工将强化“自觉服从大局、坚决维护大局”的全局意识，强化“永保第一”的旗舰意识，主动融入新型能源体系和新型电力系统建设，加快推进新能源项目开工建设，牢牢把握新能源快速发展的窗口期，推进分散式风电、分布式光伏项目资源获取和建设，同时以火电转型升级和结构调整为主线，大力推动传统煤电绿色转型升级，全力打造“风光火热储”综合能源基地。培育“求真务实、埋头苦干”的工作作风，带领干部职工低下头、俯下身，头拱地、两腿泥，在埋头苦干中保持定力、增强耐力、增长实力，持续提升安全保供能力和精益管理能力。持续坚持“以电定煤”经营策略，以年度交易电量为基本盘，全力以赴抢发效益电量；接续开展热价调增攻坚，推动实质性煤热价格联动机制建立；强化“一切成本皆可控”理念，积极争取政策减免补贴，多措并举确保完成全年各项任务目标。

王滩发电公司党委书记、董事长

张家荣

奋斗创造历史，实干成就未来。集团公司、大唐国际2024年工作会议的召开，为我们锚定了目标、指明了方向，擘画了奔向卓越的奋斗蓝图。

王滩发电公司将深入贯彻工作会精神，牢牢把握高质量发展这条主线，更好统筹能源电力保供和提质增效，更好统筹高质量发展和高水平安全，更好统筹核心竞争力培育和幸福大唐建设，着力抓好六方面工作：以安全生产1号文为统领，以“零违章、零非停”为目标，抓好安全稳定，筑牢安全生产基础。树牢“安于现状就是退步”“守摊更是退步”的危机意识，进一步增强抓发展的紧迫感，大力发展风电光电，抓好项目落地，加快绿色低碳转型。着力提升企业核心竞争力，抓好保供增效，实现全年扭亏为盈。落实改革深化提升行动实施方案，挖掘内部潜能，破除体制机制障碍，抓好改革创新，全面激发企业活力。坚持底线思维，增强忧患意识，保持见微知著的敏锐性，抓好风险防范，提高合规管理效能。坚持党的领导，推进党的建设全面引领、全面融入中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

保定热电厂党委书记、执行董事

陈朝

2024年工作会议既是凝心聚力谋发展的“动员令”，更是踔厉奋发向未来的“冲锋号”。

保定热电厂深入贯彻落实会议精神，坚定信心、鼓足干劲，紧密围绕“两个强化、一个培育、五大攻坚战、四大工程、九个更加”工作总体思路，全面建设“本质安全型”企业，狠抓责任落实、制度落实，努力实现“零违章、零非停”目标。紧盯九期项目两台机组投产目标，有序推进13号机组施工建设与12号机组尾工建设。加快新能源项目发展脚步，全力推进新项目取得开工批复，为企业高质量发展注入绿色动能。狠抓经营统筹与对标管理，加大优质长协煤源兑现力度，积极争取政策创收，提高电热收益水平，确保年度目标任务圆满完成。强化“人才强企”战略实施，紧抓生产技术管理与全员教育培训，实现“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”。深化主题教育成果巩固，以“卓越文化”为引领，为大唐国际建设“区域最好、行业一流”能源企业贡献力量。

张家口新能源事业部党委书记、执行董事

谢生源

2024年工作会议，分析形势客观全面，思路措施前瞻引领，我深感任务艰巨，目标明确，使命光荣，前途光明。我们将继续以发展作为第一要务，围绕新的资源获取和已获取资源转化落地两条主线，进一步做优增量、赋能存量，奋力打造京津冀区域一流新能源企业。

要夯实安全根基，建立“基建控风险，存量查隐患，全员反违章”机制，构建以场站长为主要责任人的安全生产管理体系，以点带面促进安全生产持续稳定。要专注项目落地，全力全速推进基地一期建设进度和基地二期具备开工条件。要坚持价值创造，抓紧“可控应发电量”，发挥调相机投运的促进作用；加强财务精益管控，提升管理质效。要加强人才队伍建设，落实以业绩贡献为核心的选人用人导向，合理实施入职三年内毕业生规划培养、场站人员交流贴岗、管理提升“拐杖计划”等，推进员工整体素质提升。要做好主题教育成果转化，践行 “卓越文化”，引领干部树立奋勇争先、担当作为、真抓实干的工作作风。探索服务职工群众的新方法，真正建设紧贴一线、服务职工的“幸福大唐”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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