华能集团19家重点单位2024年最新部署

1月26～27日，中国华能集团有限公司二届五次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会后，华能系统各单位迅速行动第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展 话落实，一起来看各单位怎么做。

党组组织部（人资部）

强化改革攻坚 锻造一流队伍

党组组织部（人资部）将认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求，紧扣巡视整改、深化改革和建强队伍三条主线，全力打好优化人力资源管理组合拳，持续提升人力资源价值创造能力、服务发展大局能力，为创建世界一流企业提供坚强组织保障。

一是持续在优化组织体系上下功夫。优化调整集团公司组织体系，提升企业治理效能；优化编制定员管理，提升用工效率；构建覆盖全员、晋升有序的“五序列六梯级”职位职级体系，提升人才发展活力。

二是持续在深化改革提升上下功夫。打好三项制度改革“攻坚战”。推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。持续加强专职董监事队伍建设。

三是持续在选优配强干部队伍上下功夫。坚定不移强化“重实干、重实绩”“敢担当、善作为”“德才兼备、以德为先”的选人导向。持续推动干部跨区域跨单位跨产业交流。建立健全干部评价机制，提高干部评价的科学性精准性。

四是持续在高层次人才队伍建设上下功夫。在人才培育上做“加法”，在人才管理上做“减法”，在人才引领上做“乘法”，打造华能人才建设品牌，实施高精尖人才培育工程，确保高层次人才数量和质量位居行业前列。

五是持续在提升人力资源管理数智化水平上下功夫。按照“数字华能”建设方案，以数智化赋能人力资源管理转型升级。

国际部

以一流国际合作能力助力公司高质量发展

国际部将认真学习贯彻公司年度工作会议精神，落实全年工作“十二字”总要求，统筹安排部署各项工作，以一流国际合作能力助力公司高质量发展。

一是以服务国家外交大局为出发点和落脚点，以高质量配合国家各项重大外交外事活动为总抓手，支撑公司积极开展对外交流交往和参与全球能源治理。加强外语人才储备，讲好中国能源企业科技创新、绿色发展故事。

二是以提升国家级重大活动参与能力，讲好华能故事为着力点，在国家主场外交舞台上展示华能形象，开创国际合作新局面。

三是以公司国际标准年度工作目标为导向，全力推动国际标准化工作。加强战略性新兴产业和未来产业国际标准项目布局，产出高质量可引领产业技术发展的国际标准。

审计部、审计中心

坚持稳中求进总基调

有力有效服务保障集团公司改革发展工作

审计部、审计中心认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，落实全年工作“十二字”总要求，统筹安排部署各项审计工作，以有力有效的审计监督服务保障集团公司高质量发展。

一是深化体制机制建设，聚焦新时代新征程审计工作总要求，增强审计政治属性、政治功能，加强完善“上审下”工作机制。

二是深化审计质量管理，扎实开展全年审计项目，坚持原则、敢于碰硬，持续提升审计揭示问题的能力水平，筑牢审计质量“生命线”。

三是深化整改跟踪问效，落实“见人见事见制度”要求，坚持“三不放过”原则，建立健全问题整改和管理提升长效机制。

四是深化审计成果运用，加强各类监督贯通融合，深入开展经济效益后评价工作，充分发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。

新能源事业部

勇担新使命 奋进新征程

持续推动公司新能源高质量跃升发展

新能源事业部将深入贯彻年度工作会议精神，牢牢把握“十二字”总要求，坚定实施“三六六”发展战略，为推动公司新能源高质量跃升发展提供有力支撑。

一是坚守底线，切实抓好新能源领域安全管理。落实责任，夯实基建安全基础；筑牢防线，提升生产安全水平；狠抓风险防控，加强培训指导，以高水平安全助力高质量发展。

二是乘势而上，全力推进新能源高质量建设。突出抓好基地项目建设，高效推动海上风电落地，以智慧基建系统为抓手，进一步强化项目质量和管理能力，积极推动优质工程创建，确保圆满完成新能源年度基建目标。

三是精心谋划，不断提升新能源生产管理实效。深化集约化转型，优化检修管理机制，深度推进设备治理，深耕智慧运维服务专业化整合，持续发挥劳动竞赛引领作用，保持行业领先优势。

能源院

加快建设中国特色世界一流能源企业智库

能源院第一时间学习贯彻公司年度工作会议精神，部署2024年各项工作。

一是胸怀大局，高站位承担企业智库使命。牢记“国之大者”，紧紧围绕党和国家发展大局，积极应对能源电力改革变局，始终立足公司高质量发展全局，加强调查研究，坚决扛起服务党和国家重大战略、支撑引领行业发展、推动公司科学决策的使命担当。

二是群策群力，高质量助力集团公司加快建设世界一流企业。聚焦碳达峰碳中和、能源转型、国企改革、电力市场化改革等重点领域，开展基础性、前瞻性、战略性研究，切实提高支撑公司经营发展和改革创新的实际效能。

三是谋划长远，高标准建设中国特色世界一流能源企业智库。认真贯彻落实国资委关于中央企业新型智库建设的意见，坚定能源院“思想高地、战略平台、企业智库”功能定位，以更高标准提升成果质量、培育特色优势、建强人才队伍、扩大开放合作。

信息中心

数据赋能 推进数字化驱动引领

信息中心全面学习集团公司2024年工作会议精神，将数据要素作为全年工作的重中之重，以“五个进阶”赋能公司主营业务：一是从“服务保障”向“驱动引领”进阶，二是从需求响应向能力营销进阶，三是从成本中心向价值创造进阶，四是从传统技术向新兴技术进阶，五是从“事中事后”向“事中事前”进阶。

以“五个着力”助力打造数字华能、智慧华能、一流华能：一是着力提升数据要素价值挖掘能力，持续推进统一智慧能源管理平台建设；二是着力提升网络安全运营服务能力，建立健全常态化网络安全监测运营机制；三是着力提升系统建设和运维能力，构建优质高效的智能化运维服务体系；四是着力提升技术创新能力，探索人工智能技术在更多业务场景的应用；五是着力提升信息化管理能力，推进系统内数字化创新生态体系建设。

新闻中心

提质登高

推动新闻宣传工作再上新台阶

新闻中心认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，对照“四个新”变化，深刻把握“五个更好统筹”“六个突出”“六个深化”要求，高质量开展新闻舆论提质登高行动，奋力推动集团公司新闻宣传工作再上新台阶。

一是着力夯实公司品牌基础，建立健全品牌工作体系，不断增强全员品牌意识，持续创新形式做好品牌传播，提升品牌声量，加快培育一批品牌引领试点单位，跻身央企品牌建设对标第一梯队。

二是切实提高政治站位，聚焦“三个作用”策划开展系列新闻报道，持续输出优质传播产品，以高质量新闻宣传工作服务创建世界一流企业目标任务。

三是持续加强全媒体传播体系建设，提升新媒体矩阵管理，形成华能品牌传播的载体合力。

四是进一步加强国际传播能力建设，拓展集团公司国际化品牌传播路径，持续推动文明交流互鉴。

五是丰富拓展新闻通讯员队伍交流形式和渠道，强化线上线下培训、交流、分享，激发通讯员队伍工作热情。

新能源智慧运维中心

抢抓机遇 再攀新高

新能源智慧运维中心深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，着力推进科技创新，着力完善智慧应用，着力加快数字转型，着力加强党的建设。

一是围绕年度目标，持续配合做好生产管理工作；

二是围绕场站接入，持续做好数据标准和支撑工作；

三是围绕科技创新，持续推动新平台开发应用；

四是围绕对外服务，持续推进新能源智慧运维服务；

五是围绕平台建设，推进分布式光伏项目接入推广；

六是围绕规范管理，持续推进中心能力建设工作；

七是围绕贯彻落实党的二十大精神，持续推进党建与中心工作深度融合。

财务公司

协同赋能 共创价值

助力集团公司加快建设世界一流企业

2024年，财务公司将坚定落实集团公司“三六六”发展战略，着重做到“五个更好统筹”，着力构筑“4321”协同创效工作新格局，为集团公司提升资金使用效率、实现资源优化配置和防范系统资金风险作出应有贡献。

一是聚焦协同服务，以融促产，以融强产，做好绿色金融、降息让利、跨境融通、安全保供“四篇文章”。

二是聚焦协同管理，打造司库管理、票据运营、数智华财“三组示范”。

三是聚焦强基固本，增强风控合规、国企改革“两轮驱动”。

四是聚焦党建质效，融入中心，汇聚合力，强化党的建设“一个引领”。

置业公司

增强协同保障作用 服务集团公司高质量发展

置业公司全面贯彻落实集团公司工作会议精神，着重做到“五个更好统筹”，立足自身定位、全力构建协同发展新格局。

一是筑牢安全基石，着力提供更加优质安全的办公服务保障；

二是积极拓展服务范围，精益求精锤炼服务品质，不断增强协同保障作用，服务集团公司高质量发展；

三是创优引领，高质量完成总部项目建设任务；

四是提升价值创造能力，推动经营管理再上新台阶；

五是加大科技创新力度，全面推广不动产智慧管理中心建设成果，积极服务战新产业布局；

六是深化党建引领，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

雄安分公司

坚决履行职责使命 彰显华能雄安形象

雄安分公司坚决落实集团工作会和党的建设工作会精神，全面落实“十二字”总要求，重点落实“五个更好统筹”“六个突出”“六个深化”，主动作为，奋勇争先。

牢记集团公司赋予公司的职责使命，牢牢聚焦做优疏解服务保障“这一中心工作”，切实做好疏解服务高质量、科技创新展形象“两件大事”，做到“六个进一步”，进一步聚焦疏解服务工作，保障重大决策部署落实；进一步加强创新示范，坚实打造“科技创新展形象”实践场景；进一步强化安全意识，提升知安全、会安全、管安全能力，确保安全可控在控；进一步强化发展“双轮”驱动，在新能源和综合能源方面做好谋篇布局；进一步强化管理提升，管理能力和水平再上新台阶；进一步发挥党建引领作用，聚焦重点抓责任落实，在全力支持雄安新区发展建设中彰显华能担当。

华中分公司

为集团公司高质量发展再立新功

华中分公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，2024年，华中分公司将紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，全面落实 “十二字”总要求，以“六个突出”“六个深化”为引领，全力攻坚“十四五”新能源发展目标，全力攻坚经营业绩一档目标，以实际行动为集团公司高质量发展再立新功。

一是聚焦绿色发展，抢抓战新产业发展机遇， 做好项目前期工作，加快推进新能源项目建设，确保总装机容量实现新突破。

二是聚焦“一利五率”，突出价值创造，着力抓好燃料控价、营销协同增效。

三是聚焦安全生产，全力做好能源保供，坚决守住安全环保红线，全力防范各类风险。

四是聚焦示范引领，加强关键核心技术攻关，力争科技创新“首台套”实现突破。

五是聚焦创建一流，着力推动国企改革深化提升，确保三项制度改革取得成效。

六是聚焦全面从严治党，持续推动党建与业务工作深度融合。

山西分公司

奋力谱写华能在晋高质量发展新篇章

山西分公司将全面贯彻落实集团公司工作会精神，紧扣“十二字”总要求和“六个持续用力”部署，科学谋划实施分公司“三大攻坚战”。

一是牢牢守住安全环保底线，打赢打好安全生产攻坚战；

二是加快推动高质量发展，优化“十四五”发展目标，实现绿色低碳转型；

三是着力抓好深化改革提升，全面推进处僵治困工作；

四是以价值创造引领提质增效，突出抓好火电板块亏损治理，持续做好新能源板块“做优存量、做精增量”；

五是以高质量党建赋能高质量发展，提升责任落实质量，实施党建引领创效。

浙江分公司

凝心聚力真抓实干 乘势而上奋进争先

浙江分公司认真贯彻集团公司工作部署，将坚定践行“5+2”路径，确保实现“2623”目标，在公司高质量发展新征程中大踏步挺近。

强化安全基础保障，严守安全底线红线，紧密连接能源保供与经营创效，确保全国两会、迎峰度夏（冬）等重要时段能源安全稳定供应。加快转型升级步伐，加速打造新能源基地，着重补齐光伏发展短板，深化新业态新模式布局。提高科技创新能力，树立“为我所用，助我发展”创新理念，扎实推动重点项目落地。抓好提质降本增效，坚持做好燃料保供控价，狠抓电力营销，确保经营效益再上新台阶。加强改革深化提升，大力推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，强化自主开发能力，持续推动企业结构优化、效率提升和动能转换。强化党建引领保障，开展“党建引领创效年”活动和“区岗队组”创建，加强干部人才队伍建设，深化落实管党治党责任，全面推进从严治党。

安徽分公司

同心接续奋斗 聚力勇攀新高

安徽分公司第一时间传达学习集团公司2024年工作会议精神，贯彻落实“十二字”总要求，以“六个全力以赴”为抓手，同心聚力、接续奋斗，力争实现规模、效益再攀新高，奋力开创高质量发展新局面。

一是全力以赴推进绿色发展再提速，统筹推进风、光、储、分布式多场景融合发展，积极拓宽发展新领域。

二是全力以赴推进经营成果再提档，不断加强“增量增效、存量提质”双轮驱动。

三是全力以赴推进改革创新再提质，统筹实施创一流和改革深化提升，不断推动科技创新再创新佳绩。

四是全力以赴推进管理水平再提升，以高质量管理水平创造高价值发展成果。

五是全力以赴推进安全保障再提级，坚决扛起能源保供责任。

六是全力以赴推进党建引领再提效，持之以恒抓党建、全面从严带队伍，以高质量党建引领保障高质量发展。

福建分公司

全面开创华能在闽事业高质量发展新局面

福建分公司将深入贯彻落实集团公司全年工作“十二字”总要求，全面把握新时代新征程集团公司的新决策新部署、分公司的新使命新任务，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步强化“六个突出”，进一步抓好“六个深化”。

聚焦加快建设世界一流企业的战略目标、聚焦高质量发展的主题主线、聚焦绿色低碳转型的目标任务，在安全保障上聚力攻坚、在绿色转型上聚力攻坚、在提质增效上聚力攻坚、在改革创新上聚力攻坚、在党建引领上聚力攻坚，以更加奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以更高的标准和更有力的举措，改革创新，实干苦干，提速提质，争创一流，不断推进华能在闽事业高质量发展取得新成效。

湖南分公司

解放思想 真抓实干

奋力开创事业发展新局面

湖南分公司将不折不扣落实年度工作会议各项部署和要求，紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，全面落实集团公司2024年工作“十二字”总要求、“六个着力”重点任务，以“三个坚持”为指引，重点落实“五抓”，争做新时代“五者”（突出抓安全生产，做新时代安全稳定的护航者；突出抓转型发展，做新时代绿色发展的实践者；突出抓提质增效，做新时代高质量发展践行者；突出抓改革创新，做新时代改革示范的先行者；突出抓党的建设，做新时代干事创业的冲锋者），奋力开创事业发展新局面，在集团公司奋进新时代新征程上展现湖南分公司新气象、新担当、新作为。

招标公司

加速建设一流现代化采购科技公司

招标公司第一时间组织全体员工深入学习集团公司年度工作会议精神，以“十二字”总要求为指引，立足公司“四个定位”，按照“二三四”工作思路，着力打造一流现代化采购科技公司。

一是强化党建引领、质量安全两个保障。提升党建质量，强化思想文化建设，深化全面从严治党，守牢招采领域风险底线和采购质量生命线。

二是实现企业活力动力、精益经营能力、现代治理水平三个新提升。持续深化三项制度改革，聚焦“一利五率”，着力增收节支，统筹创建一流企业和打造一流供应链的目标任务。

三是围绕打造核心竞争力，推进“四个中心”高质高速发展。采购中心着力提高系统内项目采购质量效率，积极拓市场、挖潜力；交易中心加快系统内交易业务统一归口，创新交易模式；咨询中心高质量开展现场造价咨询服务，着力打造采购价格库；采购科技中心着力加强自主开发建设和运维保障能力，推进智慧招采信息系统升级优化，加大科技创新和产品研发，持续打造对外服务平台。

信息公司

争当华能数字化转型先行者

信息公司坚决贯彻落实集团公司2024年工作会议部署，坚定实施“三六六”发展战略，着力做到“五个更好统筹”，全力做好“六个深化”，以创建世界一流信息产业公司和国企改革深化提升行动为抓手，持续推动公司高质量发展。

一是牢牢把握公司发展新机遇，争做华能数字化转型的“先行者”，勇当数智华能建设的“主力军”，助力集团公司实现数字华能、智慧华能。

二是以自主科技研发为关键、以守好安全风险为底线、以提升经营质效为中心、以深耕主责主业为主线、以强化精益管理为根本、以企业文化为根基，全力实现科技创新、风险管控、价值创造、数智建设、公司治理、文化强企“六个新领先”。

三是突出做好思想政治引领、中央巡视整改、基层基础建设、全面从严治党、干部人才队伍建设、宣传思想统战“六个狠抓”，全面提升党的建设质量，以高质量党建引领保障公司高质量发展。