大唐黑龙江公司：坚持问题导向在改革中“浴火重生”-北极星火力发电网

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2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。4月12日，中国大唐召开改革深化提升创建一流企业现场推进会议，对今年改革工作进行再部署再推进。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并强调，改革是实现高质量发展的关键一招，要让改革的春风吹遍集团公司各个区域，扬起“二次创业”劲足风帆，努力培育一流企业。会上，黑龙江发电公司、重庆分公司、内蒙古能源公司、哈尔滨第一热电厂、托克托发电公司、龙滩水电厂就改革深化提升行动作交流发言。

即日起，中国大唐新闻中心推出改革再提升系列报道，聚焦典型企业在改革深化提升行动中的亮点举措和突出成效，以典型示范带动改革深化，增强推进改革的思想自觉、政治自觉和行动自觉，凝聚改革共识，激发改革动力，谋定改革方向，全力推动改革深化提升行动走深走实，以改革创新的精神推动“二次创业”走深走实。

今天一起探访大唐黑龙江发电公司坚持问题导向，通过深化改革，实现“浴火重生”的经验。

大唐黑龙江发电公司

坚持问题导向

在改革中“浴火重生”

管理主体压减33%，部门机构压减21%，中层干部退出108人……在集团公司改革深化提升行动启动至今的220余个日夜里，改革推动黑龙江公司实现“浴火重生”，助力“一流企业”建设步伐稳健，“吃改革饭，走创新路，打发展牌”的成果不断显现，企业持续焕发新活力、激发新动能！

谋划改革布局启新章

在荣获集团公司国企改革三年行动考核A级企业后，黑龙江公司提高标准、自我检视，通过领导班子“四下基层”梳理出“亏损企业治理难度大”等十大突出问题。面对“硬骨头”，该公司制定了“12257”改革方案，勾画“六步走”改革深化提升路线图，召开24次改革相关会议，明确9大类改革项目，133项改革措施，开启了“没有退路就是胜利之路”的改革新征程。

通过3期改革简报、42篇改革报道、18次基层调研，黑龙江公司对改革进行全方位宣传发动，明确提出“十四五”中后期“14582”工作思路和“8310”奋斗目标、开通“党委书记邮箱”回复57封信件、取消运行15年的本部通勤车、凡缺必聘坚持公心公认等举措均成为徙木立信之举，让广大干部职工真正感受到改革是大势所趋，从而自觉支持、拥护、参与改革。

黑龙江公司坚持“公平公正公开”“人人皆是人才，人人皆可成才”“让有能者有位，让有为者高薪”“把合适的人放在合适的岗位上”“在改革发展道路上一个都不能少”等原则，组织两级党委班子与综合考评后30%干部谈心谈话，与对改革有顾虑的干部职工“一对一”交流等措施，彰显了企业的温度与情怀，实现改革整体平稳。

力保改革落地见真章

2023年11月14日，黑龙江公司圆满完成李强总理调研哈一热任务。最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当成为全体干部职工的共同目标。集团公司党组对黑龙江公司提出争当保暖保供、新型电力系统建设和改革深化提升三个排头兵的要求，为改革进一步指明了方向！

“从有形到有神”，是黑龙江公司改革深化提升面临的重大攻坚任务。以市场化机制为目标，该公司将构建新型经营责任制作为关键抓手，以“一市一主体”，完成鸡西、双鸭山两个区域业务重组、架构重塑；以“一业一主体”，完成了系统供热企业优化整合。压缩管理层级，压降管理成本，优化资产结构、治理亏损企业，企业核心竞争力明显提升。

在提升价值创造能力上持续发力。通过考、测、评、赛，系统76名干部走上新的岗位，“80后”年轻干部占比由15.8%提升至30%，本部职工调整率达到46%。干部人才年龄结构、学历结构、专业结构得到统筹优化。

与此同时，黑龙江公司经理层成员任期制和契约化管理提质扩面也在紧锣密鼓进行，签订“两书一协议”的管理人员由49人扩面到333人，实现了“人人头上有指标、个个肩上有责任”，市场化聘用职业经理人等行动初见成效，企业经济属性得到进一步凸显。通过差异化编制责任书, 系统企业浮动工资占比达到85%，真正实现业绩与收入的正向联动与刚性挂钩。

改革的提质带来了经营的增效，一季度，黑龙江公司经营利润同比增长125%，创7年来最佳。

突出改革成效续华章

动力变革、效率变革和质量变革，最终才能构成高质量发展。黑龙江公司切实用好“两个途径”、充分发挥“三个作用”的改革部署主线，锚定“三个排头兵”目标，突出“追求卓越”创一流。

全国两会后，黑龙江公司解放思想、放宽眼界，第一时间组织调研组奔赴清华大学建筑节能研究中心，与院士专家组就在北方极寒地区建立新型电力系统、发展智慧供热等方面进行深入交流。深入落实集团公司与省政府签署的《战新产业投资合作协议》，积极探索符合实际的战新业务发展和科技创新模式，加快培育新质生产力。科技创新提速，与哈工大和哈电集团联合实施吸附压缩CO₂储能示范项目；与哈工大建立“双聘”通道，探索柔性引才模式；与吉利汽车研究分布式光伏融合汽车制造产业模式，推动电力离网应用。产业控制提质，建立黑龙江公司首个挂图“作战室”全面调度高质量发展工作，推动功能使命类改革见行见效。

一切改革深化提升都要聚焦国家战略安全。作为全省装机容量第二大的发电企业，黑龙江公司始终牢记“央企姓党、央企为民”，在改革进程中统筹做好传统能源与新能源战略协同，通过深度挖潜、灵活调峰，以区域行业领先水平，高质量保障民生用电用热需求，以实际行动展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当。

下一步，黑龙江公司将迎着困难上、盯着问题干，力争到年底完成75%以上改革主体任务，突出价值创造提效益、突出问题整治解疑难、突出科技创新增动力、突出布局优化调结构、突出机制建设激活力、突出“追求卓越”创一流，以成立二十周年为契机，依托改革续写下一个二十年的辉煌篇章。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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