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国家电投集团公司系统主要负责人专题研讨班提出,“要实施‘一分钱行动’,争取2024年全集团平均度电成本降低‘一分钱’”。中国电力第一时间宣传贯彻落实,召开生产经营工作例会就实施好“一分钱行动”进行专项部署,并从对标价值创造、加强经营管理、强化风险管控等方面着手,全力以赴提质增效,全面提升经营效益。资源是有限的,如何利用有限的资源实现产出最大化,是我们孜孜不倦的追求。企业内部皆成本,中国电力官微现开设“一分钱行动”专栏,探寻企业降本增效最优解。
2024年,芜湖发电以扭亏为盈为全年目标任务,坚持向创新要效益、向管理要效益、向市场要效益,最大限度降低生产成本,从从点点滴滴抓起,于方方面面增效。截至目前,公司同比增利约1.88亿元。
01
细算“口粮账”
每天早晨上班,芜湖发电分管燃料的副总监第一件事就是查看公司燃煤实时耗量、煤场结构、港口库存、动力煤市场关键指数等信息。
“首先要了解自己需要什么样的口粮,以及公司发出每一度电的燃料成本;其次要精准分析煤价走势,加强电煤市场预测。”
知己知彼,方能百战百胜。而“细算账、明算账”则成为芜湖发电领导班子的口头禅。如何满足燃料控价目标和计划安排,如何在市场低点踏准节奏,如何合理调配进口煤、内贸市场煤、月度长协煤进厂时序……“算账”的话题贯穿班子各类会议。
目的只有一个——千方百计降低燃料成本,不折不扣完成年度目标任务。
坚持“过紧日子”,找准降本增效关键点。1—5月份,该公司从煤源采购、配煤掺烧、物流成本等方面共计节约燃料成本6677万元。
02
“金点子”变成“真金子”
电除尘灰斗蒸汽加热尾水有150℃,直接排放太可惜了,旁边的气化风只要求加热到90℃,为什么不把这个尾水利用起来?
还有脱硝稀释风加热器,尾水温度也不低,可以用来加热湿电清扫风!
参加工作不久的小刘,在炉检部跟班学习一段时间后,提出了一个问题。一拍即合,师弟小郜有了类似的想法。
行动决定价值
芜湖发电立即召开“除尘系统加热风节能改造项目”推进会,由生技部牵头,炉检部、发电部主要实施,对除尘系统加热风进行技术改造,随着四台50千瓦电加热器的停运,正式由灰斗加热疏水、脱硝稀释风暖风器疏水加热,两台“电改疏水”加热改造均达到预期。
“改造后的尾水还可以用于补充脱硫塔浆液以及尿素溶液制备,实现阶梯利用。”改造项目负责人艾峰介绍说。
“金点子”变成“真金子”
连起绿水青山
项目实施后,一年可节约厂用电140万千瓦时,折算电价56万元,并实现一年减少尾水排放1.87万吨,带来可观的经济和环保效益,获得“国家实用新型”专利。
03
三管齐下“砍”成本
“要进一步降低脱硝成本,降控尿素消耗!”芜湖发电总经理在司务会上强调。
今年以来,该公司持续提升精益化管理水平,控成本、强管理、提质效,面对脱硝成本高的难题,发电部领命成立尿素降控攻关小组,进一步探索方法机制。经过每周跟踪尿素消耗情况,定期讨论解决影响尿素消耗的实际问题,并召开专题会研究制约因素,三管齐下降低机组尿素耗用量——
精细化配煤掺烧,抓源头管控;
优化磨煤机组合、调整燃烧配风,抓过程控制;
安装烟气均流装置优化烟气流场、定期进行喷氨优化,抓末端治理。
同时,该公司对外主动联系同行业单位,进行对标学习;对内开展值际指标竞赛,加大指标考核奖励,激励各值运用精益思维,探索最佳控制方式,掀起了一波勤调稳控尿素的热潮。
1月至5月,芜湖发电尿素耗量比值59.38吨/亿千瓦时,较去年同期下降21.9%,共节省尿素费用169.1万元。
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