深夜往事——我认识的几位电厂厂长（二）

我接触过一些电厂厂长，都是因为工作上的事情。

电厂厂长大概是官场上最特殊的一个群体，一般是处级干部，却堪为最有实权的岗位。

（来源：微信公众号“跟着风行走”）

厂长的权力很大，一家电厂2台机组起步，管理动辄几十亿、上百亿的国有资产，员工从几百人到几千人，每天要花几百万甚至上千万去买煤；过去老厂还有自己的家属院、医院、学校、超市、三产工厂，宛如一个独立的大型社区。

厂长在干部任命、生产上的事情一言九鼎，能决定重大项目技改、电煤采购、电厂生死存亡的方向，他就是厂里面的“当家人”。

同时厂长权力又很小，国有企业的领导干部受制于制度纪律约束，尤其是在当下严格的人事、采购招投标制度下，能发挥的空间极为有限；小事不用他管，大事他说的又不算。

凡事要处处向上级请示汇报，履行层层审批的程序，在程序正义和制度纪律的圈圈里如履薄冰，头悬利剑，不能越雷池一步。我的感觉又是什么都做不了主。

这种特点决定了岗位的复杂性，看上去无所不能，令行禁止，八面威风，同时又处处捉襟见肘，步履维艰。他是底下所有人的“主心骨”，重大事情都等着他拍板，压力山大，同时他又得应付八面，四处出击，能向上依赖的渠道很少，能获得的实际帮助更少。

我的总结是，这是一群很孤独的人。

A

我和A相识是因为他的厂里发生了一次锅炉设备事故，他那时是厂长。

事故已经发生了好多天，但是好像也没个头绪和结论性意见。分公司派来了专家组和调查组，阵势很强大——里面有集团的人。我被喊到厂里很快就感觉到气氛不对，挡不住的紧张压抑：有人悄悄对我说厂长这回要被换下来了。

我翻看了历次会议纪要，里面的意见都是连篇累牍地要彻底检查锅炉损坏程度，做个全面权威的评估，制定周密详尽的方案，消除所有的安全隐患，确保再次起机顺利和大周期稳定运行。

这里面每一个字、每一句话都没有问题，但是连起来就有问题。

彻底检查、全面权威、周密详尽、消除任何隐患、确保、大周期稳定……这种要求听上去极端正确，但是放在“傻大笨粗”的锅炉上，哪怕是管理再好的电厂也不敢保证，专家没干过生产吗？有哪台锅炉敢说自己没有任何隐患？更何况彼时正是寒冬腊月重要供暖时机，政府施加的压力一天比一天紧。

我参加了一次事故例会就不再去了，受不了调查组老头子们的啰嗦聒噪，他们不去现场，只会反复强调全面检查，列清单，建立台账，问题不彻底解决绝不能起机…...然后提不出任何有价值的建议。

我在炉子外面转了半天，然后进炉膛里钻了很久。出来之后，我在会议上说问题没那么严重，你们之前列的那些检查清单很多都不用去测量和调整了，我没看见有什么大问题。

有老先生提出异议，我说别的领域我不懂发表不了意见，我的专业领域我认为现在这个情况下不需要再去花功夫了，我进炉膛去看了。

他不说话了——他没进炉膛，自然没我有底气。

晚上A喊我去他办公室私聊了很久，就我和他两个人。他说他今晚能睡着觉了，事故发生这么久，我是第一个站出来说问题不严重的人。

他不是干锅炉出身，供热是大事上级非常重视，调查组的人很难沟通，不愿意担责，又是大冬天，真的等不起。他一直希望有人实事求是给上级反馈，可惜重压之下没人敢说话，所以他非常感激我。

我那时年轻胆子大，又比较自负，讲话无顾虑，最烦那种不愿意下结论担责的人。既然吃这碗饭，凭着专业技能，有些确凿的结论为什么就不敢下呢？

人要是一点责任都不肯担，一点风险都不愿意冒，那就什么都别干算了。

……

我不知道是不是我的那次会场“放炮”改变了形势，反正没多久锅炉顺利重启了，没听说有什么大问题。

A目前是某五大集团分公司的一把手，我再也没机会和他私聊了。

B

我认识B的时候，他是生产厂长，外省分公司下来的挂职干部。

B是年轻干部，带着眼镜，一到冬天喜欢穿着皮夹克，头发梳的一丝不苟，正襟危坐不怒自威，大家都说他有“官相”，将来一定能做大领导。

他确实是做大领导的料，工作中很强势，气场很大，以一己之力改变了厂里的面貌。

比如他在厂里严禁抽烟，室外场所也不行，从那以后电厂人在厂区无人敢抽烟；他说要开会，一声令下，二十分钟之内就能把电厂大大小小的头头脑脑聚集起来；每次开会，尤其是生产会，他都要痛批他本子上记的问题，骂的生产上的人坐立难安，面红耳赤。

他是挂职干部，本地无亲无友，以厂为家，所以每天都在厂里琢磨问题，有的是时间和精力。结果他那种性格搞的大家也没了娱乐生活甚至夜晚节假日，生怕他一个电话打过来要开会或者问问题。

厂里人说，跟他汇报专业问题时腿都发抖，生怕说错了，劈头盖脸地痛骂，凶狠凌厉，难听至极，都成了晚上的噩梦。

如此强势，叹为观止。

我不怕他，因为我是外系统单位，虽然我也怕我自己的领导，但我不怕别人的领导；另外我当年人浑胆子大，专业上的问题退一步算我输。

我参加过他主持的会议，有一个问题他骂完一群人之后，会场一片噤若寒蝉。他问我什么意见，我说我跟他们意见一样，我去过现场，我认为他们做的对。

他歪着头沉思，趁着他停下来，我给他说详细说了我的看法，他挥了挥手说那就这么办。

下班之后，他叫人喊住我，亲自开车带我去了附近的龟山兜风。他表现的如释重负，一路上一边开车，一边对我抱怨最恨的是下面人糊弄他，听不到真话；大伙做事凡事不能据理力争，都是得过且过，毫无原则，推一步才肯走一步，真是气坏了。

我嘴上附和，心里却暗笑，你这么强势，谁敢忤逆你？

B后来提拔调走，现在在监狱服刑…..偶然一次机会，我看到了他们系统类的警示教育材料，有一条写的很扎眼：“对抗组织审查，有很严重的经济问题。”

唏嘘不已，B总是强调要大伙说真话，自己对组织却不说真话。

C

C是从基层干起的厂长，从班员一直到总经理，一步没落下，干遍了电厂所有重要岗位，极其沉稳能干，是个务实的业务型领导。

我和他很早就认识，那时他是生技部主任，每天忙的不可开交。有时候他还找我要一些行业标准。我对他打趣：“这不是生技部主任干的事吧？这是专工的范畴啊。”他说没办法，下面专业力量不强，扛不起来。

他当上厂长之后更忙了。我去办公室找他，过来找他的人络绎不绝，有的签字有的要反馈问题，还有的要找他出面协调事情。我坐在旁边看他处理问题，一件一件有条不紊，碰到跨域度比较大的问题不急不躁，逻辑思路清晰，很快就抓住问题重点，迅速给出一个中肯的建议。

接触多了，还发现他有一个很重要的特点，记忆力超好，各种数字概念信手拈来如数家珍，长久谈话议事精神抖擞毫无倦意。我揶揄他是最强大脑，他苦笑着回应，记不住事这位置一天都坐不来。

我路过厂里都会去看看他，每次他都很高兴，要张罗和我一起吃顿饭，但是都不巧被错过。有时候是上级检查团检查，他要去迎检，有时候是大修他要主持晚间大修会议，或者碰巧政府部门来调研，也要接待。

他总是表达歉意，我劝他不要多想，好朋友不在乎这些虚节，咱们聚会有的是机会。

后来在电厂欣欣向荣之际，上级突然一纸调令让他离开了电厂，没有处分，也没有提拔，而是做了专职董监事。没人知道原因，电厂的兄弟也说莫名其妙。

我去看他，他很高兴地出来请我吃饭。那天晚上我们聊了很久，我本来想问问他离开的原因，忍了半天没有问。

他说现在是他职业生涯内最开心的时光，能顾得上家，陪陪老婆孩子，还能有时间见见朋友；晚上居然能喝一点酒，之前连喝酒都不敢，生怕现场有个什么事需要处理；现在多好，一觉到天亮，无事一身轻。

饭后我们一起顺着长江散步，面对着对岸的万家灯火，我和他深聊了很久。两人兴致很高，一身轻松，所以谈古论今，行业发展，指点江山，一吐胸襟。

只是最后离别时，我在黑暗中分明清晰地听到了他的一声叹息。