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指针拨回到2018年,按照西安北跨发展规划,需要电力运营在供热季前后更换渭河发电#5、#6汽轮机转子,以满足北郊供热需求。更换转子工作涉及揭缸、找中心、测间隙等一系列精度高、程序复杂的工作,常规工期40天。
9月,按调度负荷要求,#5机需晚停机10天。接到了工期30天的任务,顿时“炸了锅”。检修动员会上,老师傅说:“干了30年检修,第一次遇见从头到脚都是‘硬骨头’的工作。”班组长说:“技术人员大量分流,骨干奇缺,巧妇难为无米之炊啊!”那一刻,大家沉浸在紧张又低沉的氛围中。最终项目部负责人拍板:“供暖属于民生工程,是政治任务,是我们义不容辞的责任!”
一场“大战”随即展开。公司渭河项目部第一时间成立检修小组,编制重点工作任务清单,组织各专业、小组、岗位厘清职责,制定举措,各班组也明确目标、完善标准,工作全面铺开。11月,项目部全员出战,历时30天完成了任务。但由于现场协调不畅,人员技能参差不齐、作业不规范等问题,项目部深感不足。作业过程怎么控制、现场怎么管理、如何提升效率……成了摆在所有人面前的一道难题。
一个班组的凝心聚力
法总比困难多。2019年开年,承担转子更换重任的主机班就组织修订完善技术标准、三级验收制度,针对标准化程度低的情况梳理出46项操作规范,细化每道流程、每个环节,全力提升作业标准,避免出现返工。面对人才青黄不接的难题,主机班开展技术讲课50次、专项培训24次、岗位练兵8次,为即将到来的“大战”厉兵秣马,备足“粮草”。
“开工前,我们召开四次专题会,研判影响工期的难点、堵点,制定专项方案,各项任务都做到进度可控。”班长詹泾永信心满满地说。
10月中旬,工作拉开序幕后,班组采用“5+2”“白加黑”方式,倒排工期、挂图作战,抢时间、拼进度,各项工作加速推进。“针对设备多,零部件杂的情况,我们在现场划分了设备区、备品备件区,对所有零部件逐一分类、编码、放置,建立‘户籍档案’。所需零件手指一点就精准定位,效率比以往提高了30%!”技术员陈湘介绍。最终工期缩短至26天。
一个团队的攻坚克难担当
2020年,一个以汽机专工康晖任组长,各班精兵强将为骨干的攻关小组应运而生,向“转子更换”这一高地持续发起“攻坚战”。找中心是转子更换一项重要又精细的工作,需用支架将三块百分表固定在联轴器上进行数据测量。如果差值过大,则需要5人协助反复调整,既费力又费时。
牵牛就牵牛鼻子。为跨越这道难关,攻关小组白天泡在现场,统计数据、收集资料;晚上挑灯夜战,建模型、做实验,最后找到症结所在。“问题就出在支架上,传统的支架刚性不足,数据测量误差较大,后来用了我们制作的新支架,只用1天就搞定了!”组员韩卫峰自豪地说。
尝到甜头的攻关小组干劲更大了,他们对原来效率低、精度差的工具进行“精雕细琢”,汽封调整时间节约1.5天,最终工期缩短至24天。小组再接再厉,通过优化开工时间、调整导管拆除工序等举措,2023年工期缩短至20天。
2024年,小组兵分两路,完善转子中心与汽封调整方案,改造低压缸遮热罩。11月14日,随着#5机点火、冲转、并网一次成功,工期定格在17天。
心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。一项等级检修工作的淬变,生动诠释了“匠心文化”的深刻内涵,也让“能源工匠 品质运营”的金字招牌愈加闪亮夺目。
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