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终于有时间把2024年的煤电事情盘点一下了,我向来比较散漫,所以想到哪里就写到哪里,有遗漏的或者不对的地方还请大家补充。
(来源:跟着风行走)
风景这边独秀
这一年,经济形势严峻,各行各业都很不易,但是煤电行业却是个例外,属于“咸鱼大翻身”,全行业大面积盈利。
大概在去年的3、4月,我就隐隐约约有一种感觉:今年煤电的日子应该不错。那阵我在浙江、江苏出差,眼见着各电厂的负荷不错,经营数据很好看,日子欣欣向荣。
春江水暖鸭先知,我的调研显示江浙的表现迅速波及全国,连东北、西北这种煤电长期亏损的地方也开始时来转运,开始盈利。
这里面原因很多,煤价回落是一个重要因素,另外前几年的“拉闸限电”给上面敲了警钟,煤电的日子没有那么难过了。
早些年间,煤电其实一个很能挣钱的行业,有了负荷那就是日夜不停的“挣钱机器”。这几年是因为“煤超疯”,加上新能源冲击没负荷,地方政府对它也横竖看不上眼,所以步履维艰,日趋艰难。
上个月各电厂都在发表年度工作总结,我看了很多电厂都在晒自己的成绩,今年日子看起来都不错。有些经营困难地区,比如甘肃、陕西、宁夏的电厂都普遍盈利。
有个消息很让我振奋,大唐蒲城电厂也盈利了,而且成绩超级棒。
受制于环保压力大、负荷低等多种不利因素,关中地区历来属于煤电经营的“修罗场”,蒲城电厂又是个背负沉重历史包袱的著名“困难户”,它能盈利实在出乎我的意料。
蒲城电厂的“翻身”原因很难用几句话来形容,除了干部职工同仇敌忾背水一战的顽强拼搏之外,它的可取创新之处还很多,有机会我会单独写一篇。
总之,这一年大家的日子都还算不错。
在之前的文章里面,我一直强调一个观点:一个可持续发展的行业不能一直亏损,即便是关系国计民生的基础行业也不能无限制的牺牲。
为众人抱薪者,不可使其扼于风雪。煤电前几年付出了那么多,如今也应该得到回报。行到水穷处,坐看云起时,只要不死,就有出头之日。
企业有钱了,就能去搞切缸、通流、灵活性改造,也能去做一些技改、增加检修内容,安全性和可靠性也能提高,可以走上良性循环的可持续健康发展道路。
另类的落寞
举杯庆祝之余,少有人顾及那些落寞的同行。我们电力行业之大,分布又广,回头看总有几家欢乐几家愁。
比如山西、河南还有许多火电厂在亏损。山西除了晋能集团之外,还有一些坑口电站或者特殊电厂比如阳城电厂,其余大部分电厂都在扭亏的道路上负重前行。
山西和河南的火电厂比较悲催,那边电价低、煤却很贵,加上装机容量大远远供大于求,所以电厂之间卷的厉害,新能源的快速发展又加剧了市场化交易激烈,生存非常艰难。
此外,这两个地方都是《国家能源局关于发布2023年煤电规划建设风险预警的通知》红色预警地区。我的看法是,就算百万超超临界机组到了这里,解决不了负荷和电煤问题,一样回天乏术,难以突破。
难兄难弟,惺惺相惜,扭亏路上一起走。
匪夷所思的是,2025年山西又有6个新煤电建设项目,涉及煤电容量944万千瓦。据说是“上大压小”,我算了一下,如果按照一台30万容量计算,这一波基建大概要关掉31台30万机组。
我的判断是:传统火电很快或者已经从基础性能源转驳为调节性能源,现货市场不可避免的要开展;双碳政策不可阻挡的推行,火电厂的生存和盈利模式发生了翻天覆地的变化;单纯依靠发电挣钱的日子,未来几乎没有了,与此同时,靠着垄断挣钱的日子也一去不复返了。
煤电不会全死,但是未来一定会更艰难。相机而动,顺势而为,灵活机动,能在行业内脱颖而出,跑赢自己的同类,重重之围杀出一条出路是每一个煤电管理者的所要深度思考的问题。
煤矿跑步入场
2024年无疑对于各大煤矿巨头是一个煤电跨越式发展的年份,他们全线出击,势头极猛。
中煤大别山三期2×1000MW机组在12月30日,伴随最后一方混凝土入模,大别山电厂三期5号、6号冷却塔环基同步顺利浇筑完成,为2024年工程进度画上圆满句号,也为2025年10月30日冷却塔顺利到顶打下了坚实的基础。
中煤鄂州四期2×1000MW机组正在如火如荼基建,中煤江苏公司基建也近尾声,很快就要投产。
淮河能源集团洛河四期2×1000MW煤电项目气势如虹,淮矿控股的平圩电厂四期2×1000MW机组日新月异。
陕煤也不甘落后,长安益阳发电有限公司三期2×1000MW、石门电厂2×660MW、陕煤黄陵店头电厂二期2×1000MW机组、信阳电厂三期2×1000MW都在加速推进。
…...
几乎每个月都能见到一批煤电大机组获批、投产,他们都有一个显著的特点:有很强的煤炭背景。“煤电联营”的模式也越来越被各大电力集团所接受。
我在陕煤官网看到一则消息:
截至12月24日,陕煤信电公司年发电量突破72亿千瓦时,提前7天完成全年发电量任务。
逆境下的迎难而上。在河南电网新能源出力屡创新高、外电入豫电量不断攀升、大用户直供电竞争异常激烈等多重不利因素叠加的逆境中,该公司积极顺应能源革命和产业变革的时代大势,在可预见的时期内,超前谋划2024年电量争取工作,成立抢发电量领导小组,强化电量营销、电量计划、燃料计划、资金需求、实时调度、辅助服务“六位一体”协同运营的经营体系。面对纷繁变幻的市场环境,实时优化“大开机、开大机”的发电策略,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。
如果信电还在大唐河南公司,就目前河南煤电的这种经营形势,大概率不会有这则新闻。
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