国家能源集团各单位这样干！②

人勤春来早，奋战正当时。当前，国家能源集团各单位全面落实集团公司2025年度工作会议精神，坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以实际行动亮举措、出实招，奋力谱写能源保供与绿色转型新篇章。集团微信公众号推出“人勤春来早”系列推文，今天让我们走进第二期，共同了解集团各单位树牢全年思维，抢抓工作开局，切实保障“煤电化运”一体化高效运行的思路和风采。

神东煤炭

2025年，神东煤炭坚定不移抓好本质安全管理，加大安全管控力度，分级建立重大安全风险清单，抓好临时性危险作业和非常规检修作业管控，全面增强作业的计划性，坚持“自产煤均衡稳产、外购煤最大增量、品种煤最优组织”原则，系统安排采掘接续、设备检修、劳动组织，一体协调生产、洗选、装车，全力保障稳产稳供。坚定“煤炭看神东”的信心决心，扎实扛牢能源保供责任使命，以实干笃定前行，不断推动公司安全健康可持续高质量发展，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业作出应有贡献。

宁夏煤业

2025年，宁夏煤业聚焦链势发展战略落地，持续强化安全责任落实，开展安全履职能力“画像”评估，严格全员安全积分管理，加大科技保安兴安力度；守牢生态环保底线，深入打好污染防治攻坚战，协同推进降碳减污扩绿增长，加快无废企业建设；煤炭产业资源获取与产能核增并重，煤化工产业注重延链强链与集群发展，物流运输产业坚持资源协同与扩能提量，新能源产业聚焦破解瓶颈与深度耦合，科学谋划一批效益好、强牵引、利长远、增后劲的大项目好项目；布局实施科技攻关重点项目，掌握更多自主知识产权核心技术，全面开启科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业建设新征程。

准能集团

2025年，准能集团突出抓好主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，聚焦年度任务目标，优化生产组织管理，深化安全生产管理体系落地实施，全面提升生产组织效率，确保能源稳定供应；深化全员、全要素、全价值链精益管理，全面深化企业内部改革，持续激发内生动力；推进“平盘建光伏、边坡做生态”治理模式，打造“光-氢-氨-煤化工”耦合产业链，积极开展循环经济技术研究，全力加快绿色低碳发展；聚焦煤炭安全高效绿色智能开采，加快推动智能矿山建设，聚力攻克重点科技项目，推动实现科技自立自强，为集团建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业贡献准能力量。

乌海能源

乌海能源坚持“做强主业、做优辅业、多元发展”，全面增强产业发展动力。按照“一矿一策、超前谋划、精准布局、加快改造、全面达产”的思路，系统优化产业布局，有序推进采掘装备升级改造，合理优化巷道布局设计，开展掘进装备提效行动，加快推广应用掘锚一体、硬岩掘进等高效掘进装备，全力打好优化支护参数、改进掘支工序、变革劳动组织、提升运输效率的组合拳。加速推进重点项目，高标推进矿厂技术改造等“十大重点工程”，超前布局培育战新产业，积极推进公乌素、平沟风光储用项目，为集团产业发展助力赋能。

江苏公司

作为江苏省最大发电企业，2025年江苏公司进一步全面深化改革，积极推进低碳化转型、绿色化发展，打造“国优”“两高一低”示范项目；通过集中式和分布式并举、陆上和海上并重，积极推动新能源由量的增长向质、量双增转变；全面推进安全生产管理体系和全员生态环境保护责任制有效落地，扛牢能源安全首要责任，构建“大市场、大计划、大营销、大协同、大效益”工作格局；强化科技创新主体地位，全力推进关键技术攻关，把战略性新兴产业作为发展新质生产力的主阵地，加快培育推动气电、储能、氢能等新兴产业发展，为江苏公司高质量发展抢占新赛道、打造新平台。

朔黄铁路

2025年，朔黄铁路立足“重载看朔黄”发展蓝图，加快科技自立自强步伐，深入落实集团“1331”科技创新战略，统筹做好“智慧重载4.0和数智朔黄”科技布局；高质量推进“A+11237”国家级项目研发，系统谋划首台（套）重大项目，推动重大装备、重大技术成果落地。推动智慧重载、能源生产者和制造者功能的拓展，依托新质生产力全面深化改革，加快构建新型生产关系，打造重载铁路管理新范式，做重载铁路行业的示范者、引领者，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司作出新的更大贡献。

低碳院

2025年，低碳院在集团党组的坚强领导下，加快从企业思维向国家思维转变，建立健全技术线管理体系，推进现阶段重点工作任务；高标准落实“集团公司研究总院”重大战略部署，承担好科研管总、战略科研、管理支撑三大职能；高水平开展“管理提升年”专项行动，加快改革实施方案落地，筑牢安全合规发展基础；高起点做好“央企人才专项行动”重要改革试点，推动实现人才集聚效应、人才使用培养机制、人才平台建设量质、人才多元激励机制、人才服务保障机制、人才科学评价体系等方面的新突破，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献更多低碳力量。

四川公司

2025年，四川公司树立“安全第一、效益优先、基层重要”理念，全面压紧压实全员安全生产责任，进一步发挥好生产指挥中心、安全监察中心和水电多流域集控中心的集中管控作用，提升本质安全水平；加强警示教育，着力强化全员安全意识，坚决纠治“三违”行为，常态化开展安全风险分级管控和隐患排查治理；全力做好迎峰度冬、迎峰度夏等节点性用能高峰保供工作，落实落细各项保电工作措施，全力打造“零非停”电厂和“零非停”机组，坚决筑牢安全生产防线，扛牢能源保供责任。

陕西公司

2025年，陕西公司坚定筑牢安全生产基础，扛牢能源安全责任，守牢生态安全屏障，全力推进煤电清洁化发展、新能源规模化发展，不断强化精益管理提效、协同经营创效、风险防控固效；高质量推进深化改革、科技创新、数字化转型等重点工作，突出政府协调平台、战略研究平台、服务支撑平台协同作用，高起点规划、高标准建设能源创新发展基地，打造区域零碳园区示范工程，推动“四链”深度融合。

浙江公司

浙江公司围绕集团党组部署，坚持稳中求进的工作总基调，开展设备可靠性精准治理提升行动，健全可靠性管理三级联动和责任落实机制，严格并科学有效落实防控非停“6+1”综合治理措施，持续展现能源保供新成效；高质量实施9台机组“三改联动”项目，全力推进新建发电项目，加快推动重大综合能源项目落地，持续开拓转型升级新空间；深入贯彻落实“1331”科技创新战略，推进数字浙江公司建设，围绕产业链布局创新链，加强与电科院、低碳院、新能源院等内外部机构合作，以数字化赋能全方位发展，推动数据互联互通，形成“一个驾驶舱+多功能应用”的浙江公司数字化建设成果，持续塑造行业竞争新优势。

铁路装备

铁路装备锚定建设一流智慧低碳铁路装备领军企业，全面推动传统铁路企业向绿色低碳铁路企业转型、铁路装备向产品化智慧铁路装备转型、单一煤炭运输向多元物流运输转型，在打造标准化安全生产管理示范体系、一体化装备运维服务保障体系、专业化铁路装备创新体系、现代化企业治理体系和精益化经营管理创效体系上下功夫，优化“1+5”智能调度平台向“1+N”拓展，深入实施“智改数转”专项行动，推动改革深化行动任务全面落地，依托数智化AI平台，逐步构建“大计划”管理机制，不断为国家能源运输增动力、添运力、注活力。

焦化公司

2025年，焦化公司以“清单制+责任制+时限制”细化任务，亮牌问效，加快360万吨/年捣固焦项目建设，按“1+4+6”工程进度规划，严格推行“3+3+3+N”网格化工作体系，确保项目优质完成；加强市场分析，量价配合把握销售节奏，秉持“客户即市场”理念，深入调研，跟踪服务，稳定市场预期；从生产布局等多方面入手，制定激励政策，降本增效；聚焦转型升级，采用先进环保技术，实现低排放、低能耗、零废水排放，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业作贡献。

销售集团

销售集团以做大做强购销两端市场为主要目标，以数智化运营、标准化管理为基本手段，紧盯煤炭购销组织体系改革关键任务，加强顶层设计，突出“一体化、市场化、效益化、数字化、品牌化”导向，整体重塑购销业务和管控体系；进一步丰富采购业务模式，常态优化量价联动策略，创新研究配煤策略，探索“站台整包”模式，有效盘活站台资源，最大化获取资源增量；持续扩大市场占有率，按照“稳定电煤客户、扩大非电客户”的思路，加快推进一体化和非一体化协同发展，探索多渠道多模式合作，推动一体化供应链物流成本弹性调整机制；加速研究资源梯级布局销售策略，推进购销业务向前延伸、向深耕耘、向新拓展、向优而行，持续提升保供能力。

新疆电力

2025年，新疆电力全面打造“一区域一集控”改革样板区、南疆新型电力系统试验示范区、“疆电外送”大基地创新集成区，构建“开发南疆、提质北疆、拓展东疆、融合兵团、合作中亚”产业布局，推动“安全高效、改革提质、创新升级、绿色智能、协调共享、党建示范”目标，将疆电外送、千万千瓦资源获取、增发电量、“十大重点工程”贯穿全年工作始终，以饱满的热情和坚定的决心，凝聚整合改革新动能，构建创新发展新格局，为开创集团公司在疆发展新局面作出新的更大贡献。