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6月3日,陕煤集团召开2025年重大项目建设推进会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议,副总经理宋召军通报1-5月份重点项目投资建设及重点工作开展情况,对项目推进工作做出安排。
张文琪指出,今年以来,集团上下持续深化拓展“四种经营理念”,扎实推进年度四项重点工作,以“严、细、控”总要求抓项目建设,建立健全重大项目建设领导小组和工作专班机制,完善配套制度,构建分级分类管控模式,强化项目全过程管控,项目投资建设有力有序、成效明显。同时,开发建设项目管理信息系统,实现计划及概算动态管控,推动项目高质量建成投运。1-5月,集团公司累计完成投资114.1亿元,完成进度计划的113.7%,同比增长49.3%。
就集团公司项目投资建设工作,张文琪强调,一是强化认识,全力抓机遇促发展。要充分认识项目投资建设是落实中省决策、抢抓发展机遇、推动转型升级、提升经营管理的需要,以重点项目投资落实全省能源“稳、控、转”和打造4个万亿级产业集群工作部署,助力全省工业经济稳增长。二是深化实践,全力抓项目促投资。要持续抓好谋划储备,瞄准集团战略发展、依靠集团资源优势,以及围绕产业发展和市场经营的薄弱环节,高质量做好谋划储备。要持续抓好建设实施,强化进度、投资、质量、安全及风险管理。要持续抓好达产达效,在提效率、降成本、优管理上发力,确保投产后取得良好效益。三是优化举措,全力抓管理促提升。要以理念深化促进思维转化,将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设的全过程,深入总结分析项目论证和“联合采购”经验,对标益阳三期项目经验,以效益导向提升项目投资质量。要以机制完善促进管理提升,加强顶层设计、执行监督、跟踪问效,增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化促进责任落实,从源头严控、过程严管、风险严防,压紧压实责任链条,提高项目实施质量和效率。要以服务保障促进效能提升,以问题解决、指导督导和高效协同保障项目全面高质量推进。
就做好下一阶段重点工作,赵福堂要求,一要提高认识、认清形势,将重大项目投资建设作为关键抓手,切实增强工作责任感和使命感。二要抓早动快、统筹谋划,树立时间和质量意识,锚定目标、超前计划、执行到位,全力推动投资合规性和有效性。三要强化协同、合力攻坚,项目建设各方要密切配合、精准衔接,发挥“大协同”优势和集团内部比较优势,不断提升管理的系统性和集成性。四要聚焦当下、系统谋划,结合集团公司调度例会和专题会议要求,统筹抓好落实,超前研判市场,确保重点工作的精准性和超前性。
陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单位分别作表态发言。
集团公司领导班子成员、准高级管理人员、总部相关部门负责人;集团公司相关单位及各项目单位负责人参会。
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