来源：北极星电力网2024-12-26

2024年是fgotn标准发展和商用的元年，标准组织、研究机构、电力行业、设备厂商等都在积极探索应用之道。fgotn何以成为电力通信网新方向？...在这一趋势下，华为凭借在光网络领域近30年的深耕，与电力行业客户和组织紧密合作，基于fgotn打造安全稳定可靠的电力通信网解决方案，加速fgotn商用进程。

来源：北极星电力网2024-06-21

“数字化、智能化加持的世界级创新”便是破局之道。...他表示，电鸿将带动电力行业智能终端制造业的生态建设，繁荣电力设备产业生态，并建议加快成立电鸿专委会，加强与行业标准组织和联盟协作互动。

来源：华为2022-05-30

在高端对话环节，孙福友与国家电网有限公司副总信息师王继业、国家能源集团信息管理部主任丁涛共同畅谈能源行业数字化转型之道。...转型的关键不是技术，应该是战略，以及在战略驱动下的业务模式转型，运营模式转型，甚至组织模式的转型。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2021-07-12

在他看来，央国企带来的将是资金，而深谙解决方案之道的还是民企。天合光能、华为、阳光电源、中来、爱康……追赶7月15日的试点上报截止时间，各方领军光伏民企积极部署并踊跃“炫技亮招”。...从国家政策下发到地方截止申报，不足20天时间内，需要完成的工作包括摸排试点屋顶资源、确定开发主体企业、编制试点方案等等，这可谓极大考验着地方政府的组织和实施能力。

来源：远光软件2020-11-26

连续多年参展的远光软件，今年继续与国内外软件大咖一同论道西湖，探讨数智化转型，推动经济高质量发展之道。...在技术和市场上，公司与华为、亚马逊、阿里巴巴等国内外知名企业建立了密切的合作伙伴关系；与澳门科技大学、长沙理工大学、暨南大学等优秀高校开展产学研合作，共同致力于行业技术创新。

来源：北极星电力网2020-09-23

海量运营数据的分析效率、快速高效的人工智能决策能力和全业务流程的自动化水平将成为电力企业关键生存之道。方法论：电力企业数字化转型的五大阶段为打造未来电力企业，idc提出了电力企业的数字化转型方法论。...组织和文化变革的决心；3. 长期的数字化转型投入；4. 基于平台的战略；5. 全企业的数据治理模式。

来源：北极星电力网2019-11-18

安全方案需要精准的解决之道 方可变不可能为可能国家层面多次强调要注意电力安全生产的相关问题，但电力安全问题依然时有发生。...国家电网在2019年的两会报告中就提到了“三型两网”的新战略目标并调整了组织架构，计划到2021年，初步建成泛在电力物联网；到2024年，建成泛在电力物联网。

来源：华为2017-03-13

ict基础架构联合开发的解决方案，协助金融机构信息科技建设成功经验，和与会嘉宾一同探讨金融数字化转型之道。...数字化转型经济下的中国金融行业趋势与商机idc中国副总裁兼首席分析师武连峰idc中国副总裁武连峰表示，数字化转型是各组织应对经济增长放缓、行业竞争加剧和用户需求越来越个性化的可行策略。

来源：36kr2016-11-25

在盛景网联的《阿里华为铁军之道》培训课上，孙老师分享了他在华为任职17年的思想精髓，以及如何运用华为精神帮助创业公司突破成长瓶颈的经验之谈。

来源：C114中国通信网2016-10-31

这亦可视为华为激发组织活力的又一创举。...将高级专家和研发干部对技术深刻的理解能力与一线人员的战场掌控能力结合在一起，是华为面向图像时代的新的作战方式和制胜之道;流水不腐，户枢不蠹，在实践让听得到炮声的人呼唤炮火、大平台支持精兵作战战略的同时，

来源：北极星电力网2016-08-23

会上，华为苏伟老师就"华为成长之道"做了主题发言。代表们了解到，"全面云化"战略的核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面升级基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。

来源：秦朔朋友圈2015-11-27

华为将一年营业收入的10%都投入研发，华为今天在170个国际的标准组织里都是成员，它参与这些标准的制定，目前已经获得的授权有38825个。...华为的成功秘笈是什么?七十古来稀的任正非依然宝刀未老活跃一线，他的为人处世之道是什么?狼性十足武功高强的华为是否还会阴柔绵骨掌?任正非的这一招着实厉害：它非黑，非白，而是中庸之道!

来源：通信世界周刊2015-08-11

如今，企业客户对于云服务模式的接受度更是有增无减，越来越多的政府机关、社会组织以及行业企业都在探索云服务的发展之道，应该说云服务已经成为企业it的新模式，而华为也在这场关于云的it变革中，成功挺进了前景无限的企业级

来源：三茅人力资源网2015-08-05

在历史过程中，华为的组织也几经变革，如果说苹果是围绕天才设计的组织的话，华为的组织演进和变革显然就是以客户为中心的战略导向而设计的。

来源：钛媒体2015-06-24

阴阳之法、虚实之道。马云经常嘲笑的一些官员不懂做企业，一切企业总想靠政策，一些经济学家瞎忽悠等等。...任正非的军旅背景出身，使得华为在开始就是半军事化管理。并且，任正非的法更象经典的法家，势道术。而李彦宏则是法治型。百度在bat中是最为稳妥型的企业，无论是投资还是用人。这跟李彦宏本身的思维脱不了干系。

来源：钛媒体2015-06-17

包括一系列的文章《华为的红旗还能打多久》、《华为的冬天》后来，任正非提出了灰度，提出因时因地因人而异的策略。尤其是对于接班人问题与组织决策运行模式。从《管理的灰度》开始，任正非开始转向道家。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢?笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。

来源：北极星电力网2015-03-12

20多年来，华为公司始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观文化建设，不断在内部推及管理和组织变革，提高效率，激活组织。华为已经成为全球领先的ict解决方案供应商。

来源：《能源》 梅新育2013-07-08

就总体而言，我们对国际经贸争端仍然寻求和解之道，但倘若没有真实的贸易报复措施威慑作为后盾，我们的和解意愿往往得不到相应的尊重。...然而，这是欧盟基于错误假设前提和曲解而作出的注定要遭到失败的决策，此案的发起和推进，再次充分暴露了这个区域经济组织深刻的内在缺陷，也让人们无法对该区域经济社会可持续发展的前景过分乐观。

来源：中国通信世界网2013-06-27

不仅用户、运营商和设备商，芯片、模块、标准组织等相关产业链都将在新时代寻找自己的位置。...从用户体验需求、运营商网络架构、设备商产品设计、产业链发展多个角度来看，t比特路由时代的到来将为这些问题带来解决之道。