任正非调整作战方式迎接巨变时代-北极星输配电网

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“我们要从使用‘汉阳造’到驾驶‘航母’的现代作战方式转变。”华为创始人、总裁任正非在10月28日晚间的研发将士出征大会上发表讲话称。

得益于从成立至今“对准同一个城墙口持续冲锋”的决绝与坚持，以及对研发创新远超同侪的重视与投入，今时的华为ICT领域已然身处世界领先位置，成为科技界首屈一指的企业。而取得成功的华为并未停下自己的脚步，为把握当前行业数字化及网络转型的时机，从研发线上集结了2000名高级专家及干部奔赴一线。

要承担起引领发展的责任、要站在巨变时代的潮头，就必须不断作出变革与突破。将高级专家和研发干部对技术深刻的理解能力与一线人员的战场掌控能力结合在一起，是华为面向图像时代的新的作战方式和制胜之道;“流水不腐，户枢不蠹”，在实践“让听得到炮声的人呼唤炮火”、大平台支持精兵作战战略的同时，这亦可视为华为激发组织活力的又一创举。

任正非在讲话中指出，“让二等兵并在战火中升为将军”以驾驭流量洪水与“航母”，“不能打仗的主官将会离开岗位，随时准备下台，才能不下台”;更鼓励研发人员通过“战场”真正去理解客户需求，“春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”。

同时，他将服务比作进攻中的重要防线，并强调在技术战线也要有所作为：“这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去‘科学家发表论文，我们理解后去做工程实验，然后产品’这样缓慢的道路。我们现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考如何工程化的问题。”

以下为任正非在华为研发将士出征大会上的讲话：

在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。

像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。

原标题：任正非：从使用“汉阳造”向驾驶“航母”转变

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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