来源:桐庐供电局2011-04-12
首先是发挥党政工团“齐抓共管”的作用,该局成立了由局领导和职能科室负责人组成的班组建设指导委员会,通过每周生产例会、营销例会,牵头布置班组建设各项工作,及时沟通和协调“钉子”问题,逐步建立起“以安全管理为基础
2010-01-21
每周对运行班组可控指标和各值耗差完成情况进行横向与纵向对比分析,针对问题制订措施、完善整改,月度汇总考核,从而使主要运行指标做到了可控在控;每天在生产例会上通报检修班组设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门与班组的考核
来源:互联网2009-11-20
10月19日,玉屏供电局在周生产例会上要求,认真落实安全责任,深入开展“反违章”活动,扎实开展秋季安全生产大检查,巩固安全生产稳定局面,确保全年安全目标的实现。
来源:互联网2009-11-04
注重加强职工的安全意识教育和安全技能培训,建立健全了安全生产激励约束机制;二是制定了操作性强,符合工作实际的管理办法和措施,层层签订安全生产责任书,形成相互监督,相互保护,整体一盘棋的工作合力;三是坚持定期召开安全生产例会和安全经济分析会
来源:互联网2009-10-30
此外,该公司还将秋查整改工作列入公司每周安全生产例会进行督办跟踪,并结合安监值日师进行跟踪检查,及时有效跟踪监督检查各部门整改落实情况,层层监督、闭环管理,确保09年的秋查整治任务如期保质保量完成。
来源:互联网2009-09-24
坚持每天一次的安全生产例会,通报最新安全生产情况,及时发现安全问题,找到安全工作重点;整改检查发现的薄弱环节和事故隐患,对集团公司部署的各项安全工作,讲究抓紧抓深抓出实效,对于出现的安全问题,追根究底,