来源：中电投东北公司2009-11-25

四是精心策划组织每次等级检修，对照《对标手册》认真研究和分析节能技改项目和检修方案，确保修后各项指标达到预期效果。 　　五是加强运行管理，优化运行方式和管理流程，确保运行小指标达到或接近设计值。

来源：中电投2009-09-14

深入开展查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和用户回访的“九查一访”活动；结合工作重点，着力提高等级检修、运行维护、环境保护、工程建设、

来源：河南电力检修公司2009-07-02

3天完工，实现一次并网成功，这标志着河南电力检修公司承揽的首个600mw 机组检修监理服务项目圆满结束，迈出了走向600mw及以上等级检修监理市场的第一步。

来源：漳泽发电2009-01-06

，并利用机组等级检修机会进行实施，使过热器发生爆管，再热器及省煤器管排磨损泄漏、水冷壁泄漏等问题得了有效的遏制。...该公司结合设备老化、应力发生变化的实际情况，将“四管”防范的重点转移到顶棚过热器、高低温再热器，通过对锅炉四管现状进行分析，从运行调整、化学监督、热控监督、更新改造、检修管理、材质把关、焊接过程监督、防腐防垢等多方面对锅炉四管存在的问题采取有效的措施

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-06

，并利用机组等级检修机会进行实施，使过热器发生爆管，再热器及省煤器管排磨损泄漏、水冷壁泄漏等问题得了有效的遏制。...该公司结合设备老化、应力发生变化的实际情况，将“四管”防范的重点转移到顶棚过热器、高低温再热器，通过对锅炉四管现状进行分析，从运行调整、化学监督、热控监督、更新改造、检修管理、材质把关、焊接过程监督、防腐防垢等多方面对锅炉四管存在的问题采取有效的措施

来源：中电(福建)电力开发公司2008-09-24

二是以电量为核心，以生产指标的经济分析为指导，加强机组的经济运行管理，努力提高各项经济技术指标；三是组织完成好全年的机组等级检修、技改以及维护等工作，力保机组修后安全稳定运行；四是以安全生产“隐患治理年

来源：河南分公司　2008-09-11

坚决执行“三制一化，创全优”的要求，抓好等级检修管理，确保实现全优。进一步做好机组经济运行分析工作，确保设备以最佳方式运行，不断降低能耗水平，提高机组经济性指标。...加强安全生产体系建设，进一步理顺安全生产、运行维护和检修管理体制。狠抓制度和应急预案的完善和执行，提高科学性和可操作性。建立生产现场纠章长效机制，推进无违章企业建设。

来源：辽宁发电公司　2008-09-01

其中，强化机组检修对标管理，350mw机组经过等级检修和技术改造，部分生产经济指标基本达到设计值，机组供电煤耗降低13克/千瓦时，节约发电标准煤量24931吨，减少发电成本1396万元；物资管理得到了进一步加强

来源：中电投2008-08-01

据悉，到目前为止，该公司已顺利完成东北公司区域内机组等级检修6台次，全部实现修后一次启动成功，其中大连泰山发电公司2号机组c检已顺利实现全优目标。...7月29日14时58分，由东北电力检修工程有限公司辽宁分公司承担的辽宁发电公司2号机组（350mw）a级检修工程顺利实现全优目标，这也是东北公司所属350mw机组a级检修首次达到全优。

来源：华北电力工程公司　2008-07-03

以漳泽检修为主力，在做好八个基地、16台机组维护的同时，历史性地完成了c级以上等级检修19个，其中内部4个（分别为1a1b2c），外部15个（分别为8a1b6c）。

来源：漳泽检修公司　2008-05-13

该公司此项活动以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，以灵活多样、切实有效的竞赛项目为手段，结合对标管理、安全文明生产、内外市场机组等级检修、职工技术创新、节能增效以及企业文化建设，

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

通过市场的摸索和管理的实践，总结和提炼不同容量、不同等级检修的人员构成、成本支出、检修流程、进度管理和分配方式等标准化模块，促进项目规范化、标准化、科学化管理。三是全面开展对标管理。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

隐患治理年”各项工作，全面管好存量资产，确保实现本质安全年目标；二是以电量为核心，以生产指标的经济分析为指导，加强机组的经济运行管理，深挖节能降耗内潜，努力提高各项经济技术指标；三是组织完成好全年的机组等级检修

来源：中电投2008-01-11

春秋检、机组等级检修期间开展安全竞赛；签订“三不伤害”保证书；适时开展安全签名、安全漫画展、安全研讨会、参观安全教育室等各种活动的全员、全过程、全方位的“三维”安全管理模式。...为了充分调动全体干部职工的工作主动性与积极性，该公司专门建立起“安全生产专项奖励基金”，实施包含春秋检与内外部市场等级检修等重点交叉作业管理考核，对保证安全的部门和职工给予奖励，让职工在获得实惠的同时，

来源：抚顺发电公司2007-12-25

一年来，该公司全体干部员工以扭亏为盈为主要目标，以安全生产、抢发电量为工作立足点，通过组织开展“四加强一规范，创建安全年”活动，强化设备缺陷及时治理和等级检修监督、管理，努力克服生产设备健康水平差的不利因素