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漳泽检修公司同业对标管理提升企业效益

2008-04-03 09:53来源:漳泽检修公司 关键词:同业对标对标管理漳泽检修收藏点赞

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      漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领,以创新求管理,以管理拓市场,大力开展同业对标管理,不断提升企业运营水平和发展能力。

      该公司一是规范项目运作。施行全新的《项目运营管理办法》,全面实行项目经理负责制,确定项目部利润指标,实行强矩阵式项目管理,使公司的各项方针政策、制度规定在项目部得到全面的贯彻执行。二是大力开展标准化项目部建设,细化指标,量化考核,并落实到项目前期策划、项目实施、项目运作、项目评估等各个环节。通过市场的摸索和管理的实践,总结和提炼不同容量、不同等级检修的人员构成、成本支出、检修流程、进度管理和分配方式等标准化模块,促进项目规范化、标准化、科学化管理。三是全面开展对标管理。根据电力检修特点,瞄准同行业先进水平,确立追赶标杆,对照标杆找差距,针对管理上的薄弱环节,及时调整完善考核体系和考核内容;同时制定对标管理实施细则,深入开展检修项目小指标竞赛活动,使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中;结合公司管理实践和技术优势,不断提高对标管理的标准和级别,力争在同行业树立新的标杆,努力成为标杆的创造者和标准的制定者,不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。四是加强项目专项评估。进一步完善和改进项目评估的流程,组织项目经理班子和各职能部门对整个工程项目的全过程进行全面客观的检点、总结,增强项目过程的可控性、可视性,及时推广良好实践,查找差距与不足,通过“发现问题-解决问题-再发现问题-再解决问题-总结经验-提高完善”的闭环管理,使基础管理、服务质量逐步提高,人力资源投入、成本控制日趋合理,促进企业效益的全面提升。(智小兵)
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