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国企改革深化提升行动实施以来,内蒙古电力集团包头供电公司聚焦增强国企核心功能和提升企业竞争力,将构建优质高效服务新体系作为改革重点,深入开展营销服务精益化管理标杆提升行动,以技术夯实数据基础,以管理强化责任落实,以细节提升服务品质,精益化管理水平不断提升。创建“1#x2B;3#x2B;N”工
●截至目前,南方电网西电东送年送电量达2314.2亿千瓦时,同比增长16%,占粤港澳大湾区日用电量60%左右●截至目前,西电东送为广东、广西节约用电成本超1100亿元,为云南、贵州创造经济效益超7000亿元●直流能量可用率关键指标连续14年保持在96.4%以上,所辖四回直流排名进入全国前十,特高压直流连续5
随着国企改革向纵深推进,管理人员末等调整和不胜任退出相关举措引发公众关切——末等怎么划定?哪些人员会被“退出”?国务院国资委12月27日举行的一场国有企业改革深化提升行动专题推进会释放了新的信息。缘何推行这项改革?来自国务院国资委的信息显示,2025年底前,国有企业将普遍推行管理人员末等
最近,盐城供电公司总工程师郑许林一行赴响水县供电公司开展工作调研,实地考察响水新一代变电站110千伏小尖变二次系统,认为响水公司同业对标工作,有力地提升了新一代变电站的运维水平,同时对变电站精益化、经营管理和加强自身竞争力等方面工作表示充分的肯定。读来笔者生出许多感慨来。一直以来,
国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议强调,增强忧患意识,强化底线思维,以“时时放心不下”的责任感抓好系统安全稳定工作。国网河南省电力公司认真学习贯彻会议精神,以系统方法应对新形势下新型电力系统稳定问题,全面加强电网稳定管理,全力支撑新型电力系统构建。坚持“从严
9月20日,国网涡阳县供电公司召开了三季度同业对标推进会。会上,各指标管控部门对三季度指标完成情况进行了预测,对存在的问题逐一进行分析并筹划提升措施,对于需协同配合的指标明确了责任分工并制订了完成时间节点。会议要求,一是要高度重视对标管理,从基础管理抓起,注重管理成效,锚定目标找差
“石门供电所‘工单压降指数’指标连续3个月得满分,4月份我们所11项指标全部得满分,同业对标排名省公司前列。”9月10日,在洛南公司石门供电所,参加商洛公司三季度大党建工作会议与会人员正在参观洛南公司共产党员服务队石门队部,石门供电所所长李园园向参观人员介绍关键指标完成情况。这是洛南公
最近,盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会,坚持“对标找差”与“提质增效”相结合,以关键指标为切入点,统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作,全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况,点评各责任部门对标找差开展情况,宣贯2024年对标找差行动方案及具体要求。为了
8月2日上午,国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析,对存在问题提出改进措施和提升方向。公司领导对各部门指标管控情况进行点评指导。会议要求,一是坚定信心,锚定目标不放松。各部门要认真深入谋划对标管
近日,国网涡阳县供电公司组织台区客户经理、营销员等人员开展台区线损管理专项培训工作。旨在强化线损管理,提升线损管理水平。培训围绕公司线损考核方案、同业对标、供电所业绩对标各项指标当前完成情况进行分析,现场介绍台区线损管理典型案例,剖析当前线损管理工作存在的问题及下一步提升措施。会
5月9日,中国电力规划设计协会发布了《2023年度电力勘测设计行业统计分析报告和同业对标标杆指标信息》,以中国电力规划设计协会会员企业统计报表数据为基础,力求内容更加系统全面和准确,通过生产、经营、财务、人力、技术、信息、社会责任等因素的分析,全面深入解读电力勘测设计行业发展现状,力求
日前,大同市人民政府发布大同市碳达峰实施方案的通知。通知指出,统筹风光资源开发和国土空间约束,结合采煤沉陷区综合治理,兼顾生态修复、造林绿化与相关产业发展,统筹优化风电光伏布局和支撑调节电源,重点推动风电和光伏发电基地化规模化开发。积极推进老旧光伏电站、风电机组技改升级,提升存量
日前,大同市政府印发《大同市碳达峰实施方案》。《方案》提出,到2030年,全市资源型经济转型任务基本完成,能源革命综合改革试点先行区建设成效显著,绿色低碳循环的经济体系和清洁低碳、安全高效的现代能源体系基本形成,绿色低碳技术创新取得突破,绿色低碳生活成为大众选择,绿色政策体系更加完善
国家电投集团五凌电力深入贯彻落实“均衡增长战略”,以高质量发展为主题,常态化开展“一分钱”提质增效专项工作,持续提升设备管理水平和发电效益,一季度经营效益较去年增利1.3亿元。水电“水位消落+高质量检修”双促进一季度,五凌电力通过骨干水库汛前水位消落,充分发挥梯级水电站的调节补偿作用
为深入推进国企改革深化提升行动,全面落实集团公司推进“八个一流建设”目标要求,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)以“创新奋进·追求卓越”为主题,首次举办对标一流管理提升典型案例评审现场发布会,旨在全面总结国企改革中的对标经验和亮点成果。公司领导班子成员、各部门
3月13日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐保定热电厂调研,组织召开大唐国际所属并入河北南网电厂提质增效座谈会。陶云鹏深入保定热电厂集控室、汽机平台等生产现场,详细了解企业生产经营、改革发展、提质增效等情况。在提质增效座谈会上,陶云鹏听取了保定热电厂、保定供热公司、清苑热电公
2月28日—3月2日,华电新能湖南分公司发电量连续3天突破2000万千瓦时!其中,3月1日发电量达2311.59万千瓦时,创单日历史新高。截至3月2日,年累计发电量达到5.5865亿千瓦时,创同期历史新高,较去年同期增长83.56%,为做好全国两会期间能源保供工作,圆满完成年度发电任务奠定坚实基础。2025年以来,
内蒙古新能源公司1月份发电量突破2.74亿千瓦时,1月份结算电价189.56元/兆瓦时,同比增长16.59元/兆瓦时,实现2025年首月电量、电价“开门红”。今年以来,内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求,积极应对各类风险挑战,坚守安全生产底线,强化缺陷管理、对标管理、营销管理
本网讯发耳公司自2024年开展“节约节能降造”活动以来,该公司广大干部职工持续深化“勤俭节约”理念,全要素、全方位深化举措、明确责任、扎实推进,各项工作取得显著的成效。该公司在下发了关于开展节约节能降造工作方案的基础上,制订了50余项重点工作及措施,明确了各部门涉及项目、内容、责任人和
1月份,大唐国际发电股份有限公司京津冀蒙区域实现供热量同比增加,利润同比增长,春节期间电量同比增发,实现首月“开门红”。该公司始终牢固树立极限思维,不断提升忧患意识、危机意识、竞争意识,聚焦“管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢、项目精细策划、岗位精准适配”理念,锚定“成本领
1月21日至22日,京能集团二届三次职代会暨2025年工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,总结2024年工作,分析面临形势,安排部署2025年重点任务,动员全体职工科学谋划、求真务实,迎难而上、拼搏奋进,抓好“十四五”收
“年累发电量完成12560亿千瓦时,同比增长3.3%;供热5.68亿吉焦,同比增长6.4%;新投装机3116万千瓦,新能源数据入湖率90%以上.....”投运整一年的电力生产运营监控中心大屏上,实时跳动显示着电力生产运营、工程建设、安全监察、技术监督等各项数据和视频,工作人员认真监盘、科学分析,有序推进电力
为深入贯彻集团公司2010(472)号文件《进一步规范非生产用能管理》文件精神,积极落实国家节能减排政策,漳电区域进行了热水系统改造,为漳泽发电分公司社区内住户安装太阳能热水器,替代旧有的直供热水方式,以达到减少能源浪费,规范物业管理,合规合法经营的目的。据了解,漳泽发电分公司区域热水管网已使用20余年,整个管路系统腐蚀严重,泄漏点多,造成热水大量流失,严重浪费能源。为此,由漳泽发电分公司牵头与中电工程漳泽检修分公司、中电华益漳电实业公司和山西电力工程公司共同研究决定,并报公司总部批准,对热水系统进行改造,区域住户安装太阳能热水器。本次改造工程6月初开
通讯员智小兵报道11月20日,山西漳泽电力漳泽检修分公司为期一个月的培训活动全面启动。 该公司这次培训内容专业性强、针对性强、实用性强,分为必学和自学两部分(必学内容为各专业必须安排职工学习的内容,自学内容为各专业根据自身情况和条件安排职工学习的其他内容)包括专业知识、安全知识、钳工知识、特种知识、项目管理知识等,采取以工程部组织讲课、讨论、实际操作等形式进行。活动期间,该公司还将举办两期脚手架验收和使用标准培训班,举办一期触电窒息急救培训班。 这次培训,该公司制定了“三个目标”,即青工理论水平和检修技能整体提高;生产骨干人员增加10%
漳泽检修公司以“安全生产月”活动为契机,精心组织开展以“关爱生命、安全发展”为主题的系列活动,推进安全文化建设,促进安全发展。 连日来,该公司通过悬挂安全标语、张贴安全宣传画、举办安全板报展、在局域网开辟“安全生产月”活动专栏,登载安全生产知识、活动动态、新闻人物、典型事迹等媒介,营造浓厚的安全生产氛围;以部门、班组为单位,集中组织职工观看安全警示教育片,认真剖析事故发生的原因和暴露的问题,对照案例学习有关制度要求,查找工作中存在的不
为深入学习实践科学发展观,漳泽检修公司从基层党支部建设入手,全面开展标准化党支部建设,促进党支部工作规范化、标准化、高效化。 该公司标准化党支部建设着力抓好“五项工作”,即领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、经营生产保证监督工作以及基础管理工作。制定“五项标准”,即支部班子团结进取,廉洁正派,无违反财经纪律和腐败行为,无行政记过及以上处分;全年“三标一体”管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故,无重大质量事故,无重大安全事故,无有损公司形象
针对当前生产经营形势和全年目标任务,漳泽检修公司日前提出明确形势,瞄准目标,全力冲刺,圆满收关。 该公司要求一是全力以赴做好当前重庆合川#2机组A级检修、陕西锦能#1机组A级检修以及河南华润登封#1机组C级检修,全面加强安全、质量、进度和后勤管理,着力增强项目部员工的责任意识、服务意识和大局意识,以可靠的质量、优质的服务实现“零违章”检修和“零缺陷”移交。二是全力以赴储备2009年
近日,漳泽检修公司劳动竞赛委员会发出通知,分别奖励漳电3号机组A级检修汽轮机通流改造和辅机变频改造项目2万元和1万元。 汽轮机通流改造和辅机变频改造是漳电3号机组A级检修的重点工作,技术含量高、施工难度大、工期时间紧,项目部精心组织,合理调配,化压力为动力,强化安全质量管理,大力开展技术攻关,积极优化施工方案,主动加强沟通协调,按期圆满完成了改造任务,机组节能效果明显提高。参与汽轮机通流改造和辅机变频改造
近日,漳泽检修分公司通过建立完善《重大事件报告制度》、《月工作汇报制度》和《信息报送制度》三项制度,进一步规范信息管理工作。 该公司三项制度明确了信息报送的原则、内容、程序、要求、形式、时限等详细规定,以求信息报送进一步规范化、程序化、科学化,体现信息报送的严肃性、时效性和准确性。该公司要求各部门明确责任,加强执行力建设,机关干部特别是领导干部做好表率,发挥带头作用,增强大局意识和责任意识,促进部门工作效
近日,漳泽检修公司外部市场开发再传喜讯——中标华润电力登封有限公司1号机组(300MW)C级检修Ⅱ标段(机、电、热)检修工程,首次挺进华润电力检修市场。 今年以来,该公司按照“合理布局、优化结构、技术领先、广泛合作”的方针,科学合理、均衡有序地开发外部市场。在巩固已介入检修市场的前提下,充分发挥品牌效应和职工队伍的整体技术优势,致力于高参数、大容量、高等级别检修市场的开发,把国华系统、华中、华东、华南地区300
为进一步抓好隐患排查治理工作,彻底杜绝各类事故发生,漳泽检修分公司在总结分析今年以来国内电力行业安全生产情况和企业安全生产实际的基础上,对隐患排查治理工作进行了再部署、再推进。 该公司要求各单位本着“细致再细致,扎实再扎实,落实再落实,深入再深入”的要求,切实将隐患排查治理工作落到实处,取得实效。一是认真组织职工学习公司安全规章制度,强化职工安全教育,提高职工安全意识,夯实安全生产基础;二是严格执行“两票
漳泽检修分公司不断加强新闻宣传工作,坚持“贴近实际、贴近生活、贴近职工”的原则,始终围绕新闻报道的重点,把镜头对准一线,把笔墨留给职工,以和谐的人文环境促进各项生产目标的实现。 目前,该公司漳泽3号机组A检、4号机组C检、阳城国际8号机组A检、重庆合川2号机组A检、陕西锦能1号机组A检四地五机检修正在紧张有序进行,广大干部职工奋战在生产一线。该公司充分发挥宣传舆论作用,安排专人负责各项目部的宣传报道工作,
国庆将至,漳泽检修分公司周密安排部署国庆期间的各项工作,确保国庆期间安全生产。 该公司一是在国庆前夕组织一次安全生产大检查,全面检查安全管理制度健全情况、安全责任落实情况、安全措施到位情况、重大事故应急预案制定完善情况、防火防盗以及检修工器具、车辆状况,对涉及人身安全的重点场所、重点部位和重点环节深查细排、消除隐患,确保不留盲区和死角。二是加强节日期间检修现场的安全管理,以反习惯性违章、防人身伤害为重点,以
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