漳泽检修公司同业对标管理提升企业效益

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。会议全面总结了该公司一季度生产经营和经济运行情况，对行业内外环境、存在的问题进行深入剖析，统筹部署下一阶段重点

1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。第二批主题教育开展以来，电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动，针对“创建省级电科院动态搜集分析机制，引导

中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神，按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合，通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制，深化标

近日，国网涡阳县供电公司组织召开供电所业绩对标分析会。

7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。

12月25日下午，徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2019年12月份节能对标管理暨基于CSASS应用量化经济指标提升行动（简称“1克煤行动”）会议。公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰出席会议。技术支持部、发电部部门领导和各专业参加本次会议。首先，节能专业汇报2019年12月份公司对

5月7日，国家电投召开2019年对标管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度会议精神，紧紧围绕2035一流战略目标和任务，进一步完善对标工作机制和体系，不断拓展对标工作的广度和深度，全面提升经营管理效益，努力推动更高质量更高效率发展，为建设一流清洁能源企业提供有力支持。集团公司党组成员、副总

摘要：以通用性、智能化和精确度为目标，利用面向对象的设计思想，建立了火电机组SCR烟气脱硝对标管理平台。该平台基于B／S结构，采用SQLServer关系型数据库，借助．NET开发环境，以网页发布的形式实现了集团内单个机组、同类型机组、区域机组间脱硝系统运行指标的对标管理，提高了集团级发电机组群整

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

根据国家电网公司工作安排，国网山东省电力公司科信部联合财务部，组织山东电力信通公司与远光软件通力协作，依托全业务统一数据中心建设，利用对标数据，打造集结果分析、模型测算分析、模拟测算、预测预警多维组合的对标业务综合管理体系，以资产经营对标为切入点，有效提升经营价值，为决策支持提供

北极星电力网获悉，近日，中电联标准化管理中心发布了关于征求中电联标准《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》意见的函，北极星电力网现将《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》整理如下：燃气发电机组能耗指标对标管理体系1范围本标准规定了燃气发电机组能耗指标对标的原则

　　通讯员智小兵报道11月20日，山西漳泽电力漳泽检修分公司为期一个月的培训活动全面启动。 　　该公司这次培训内容专业性强、针对性强、实用性强，分为必学和自学两部分（必学内容为各专业必须安排职工学习的内容，自学内容为各专业根据自身情况和条件安排职工学习的其他内容）包括专业知识、安全知识、钳工知识、特种知识、项目管理知识等，采取以工程部组织讲课、讨论、实际操作等形式进行。活动期间，该公司还将举办两期脚手架验收和使用标准培训班，举办一期触电窒息急救培训班。 　　这次培训，该公司制定了“三个目标”，即青工理论水平和检修技能整体提高；生产骨干人员增加10%

     漳泽检修公司以“安全生产月”活动为契机，精心组织开展以“关爱生命、安全发展”为主题的系列活动，推进安全文化建设，促进安全发展。      连日来，该公司通过悬挂安全标语、张贴安全宣传画、举办安全板报展、在局域网开辟“安全生产月”活动专栏，登载安全生产知识、活动动态、新闻人物、典型事迹等媒介，营造浓厚的安全生产氛围；以部门、班组为单位，集中组织职工观看安全警示教育片，认真剖析事故发生的原因和暴露的问题，对照案例学习有关制度要求，查找工作中存在的不

     为深入学习实践科学发展观，漳泽检修公司从基层党支部建设入手，全面开展标准化党支部建设，促进党支部工作规范化、标准化、高效化。     该公司标准化党支部建设着力抓好“五项工作”，即领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、经营生产保证监督工作以及基础管理工作。制定“五项标准”，即支部班子团结进取，廉洁正派，无违反财经纪律和腐败行为，无行政记过及以上处分；全年“三标一体”管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故，无重大质量事故，无重大安全事故，无有损公司形象

       针对当前生产经营形势和全年目标任务，漳泽检修公司日前提出明确形势，瞄准目标，全力冲刺，圆满收关。        该公司要求一是全力以赴做好当前重庆合川#2机组A级检修、陕西锦能#1机组A级检修以及河南华润登封#1机组C级检修，全面加强安全、质量、进度和后勤管理，着力增强项目部员工的责任意识、服务意识和大局意识，以可靠的质量、优质的服务实现“零违章”检修和“零缺陷”移交。二是全力以赴储备2009年

      近日，漳泽检修公司劳动竞赛委员会发出通知，分别奖励漳电3号机组A级检修汽轮机通流改造和辅机变频改造项目2万元和1万元。       汽轮机通流改造和辅机变频改造是漳电3号机组A级检修的重点工作，技术含量高、施工难度大、工期时间紧，项目部精心组织，合理调配，化压力为动力，强化安全质量管理，大力开展技术攻关，积极优化施工方案，主动加强沟通协调，按期圆满完成了改造任务，机组节能效果明显提高。参与汽轮机通流改造和辅机变频改造

      近日，漳泽检修分公司通过建立完善《重大事件报告制度》、《月工作汇报制度》和《信息报送制度》三项制度，进一步规范信息管理工作。       该公司三项制度明确了信息报送的原则、内容、程序、要求、形式、时限等详细规定，以求信息报送进一步规范化、程序化、科学化，体现信息报送的严肃性、时效性和准确性。该公司要求各部门明确责任，加强执行力建设，机关干部特别是领导干部做好表率，发挥带头作用，增强大局意识和责任意识，促进部门工作效

      近日，漳泽检修公司外部市场开发再传喜讯——中标华润电力登封有限公司1号机组（300MW）C级检修Ⅱ标段（机、电、热）检修工程，首次挺进华润电力检修市场。       今年以来，该公司按照“合理布局、优化结构、技术领先、广泛合作”的方针，科学合理、均衡有序地开发外部市场。在巩固已介入检修市场的前提下，充分发挥品牌效应和职工队伍的整体技术优势，致力于高参数、大容量、高等级别检修市场的开发，把国华系统、华中、华东、华南地区300

     为进一步抓好隐患排查治理工作，彻底杜绝各类事故发生，漳泽检修分公司在总结分析今年以来国内电力行业安全生产情况和企业安全生产实际的基础上，对隐患排查治理工作进行了再部署、再推进。        该公司要求各单位本着“细致再细致，扎实再扎实，落实再落实，深入再深入”的要求，切实将隐患排查治理工作落到实处，取得实效。一是认真组织职工学习公司安全规章制度，强化职工安全教育，提高职工安全意识,夯实安全生产基础；二是严格执行“两票

       国庆将至，漳泽检修分公司周密安排部署国庆期间的各项工作，确保国庆期间安全生产。        该公司一是在国庆前夕组织一次安全生产大检查，全面检查安全管理制度健全情况、安全责任落实情况、安全措施到位情况、重大事故应急预案制定完善情况、防火防盗以及检修工器具、车辆状况，对涉及人身安全的重点场所、重点部位和重点环节深查细排、消除隐患，确保不留盲区和死角。二是加强节日期间检修现场的安全管理，以反习惯性违章、防人身伤害为重点，以

       为了实现漳电3号机组A级检修“零违章检修，零缺陷移交，树立华北分公司乃至集团公司同类型机组同级别检修精品标杆工程”的目标，漳泽检修公司立足高起点、高标准、高质量的原则，制定具体措施，确保目标实现。       安全管理方面，该公司要求安全监察人员、检修工作人员认真执行安全管理制度，从严从细落实各项安全措施；提高“两会一活动”的质量，增强职工的安全意识；做好安全危险点预控，根据危险点等级实行定位监控，及时纠正不安全现象；实施24个风

       随着漳电3号机组A级检修的按期开工，漳泽检修公司“我检·我优·我速·我行”劳动竞赛活动随之展开。        “我检”：我检修的设备，我自信，我自豪；“我优”：我对检修的设备庄严承诺，保证优质质量；“我速”：迅速快捷，务期必成；“我行”：安全、质量、进度没问题，让甲方满意、请公司放心。        按照劳动竞赛活动方案，该公司将分阶段评选检修工作中涌现出的先