来源：董秘之家2015-08-10

为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!...因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

来源：三茅人力资源网2015-08-05

公司最高的权利机构是股东会，华为股东会只有两名股东，工会和任正非，华为是通过工会实行员工持股，截至2014年12月31日，员工持股人数为82471人。

来源：中国慈善家2015-08-03

任正非在想什么?任正非一直如履薄冰。他深知胜心为患呀!如何让团队避免自以为是而心存敬畏?...在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。...任正非的做法很简单，把那些不配合变革的人，全部从变革项目团队里请出去;另外调一些对变革怀有热情和积极态度的人参与进来。对变革有阻力的人应该怎么对待他?

来源：多彩生活2015-07-24

但，低调并不代表低能，如果说马云是位成功的企业家，那毋庸置疑，任正非就是位伟大的企业家;如果说马云是位伟大的企业家，那毋庸置疑，任正非就是比马云更伟大的企业家。...而华为的创始人任正非，虽然他的个人资产不过数亿美元，但华为公司在世界五百强企业中排名285位(2014年)，一度被神化的阿里巴巴连门槛都进不了，伟大企业家的殊荣任正非岂非当之无愧?

来源：加点料2015-07-22

如今，任正非提出，人力资源的金字塔模型要进行一些异化。在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励。...任正非认为，华为低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修;客户想要加功能，就需买高端产品。如果丢了低端市场，高端市场没有站稳，全盘都有危险。

来源：IT之家2015-07-21

不过，公司内的辩论展示的，却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟，作为经历过文化大革命的一代人，任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。...华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一，她表示：那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。

来源：世纪名堂2015-07-16

任正非曾说：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。

来源：爱奇艺视频2015-07-09

不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。为什么任正非在互联网转型上也能做到狼性执行力?什么是任正非破坏性之刀?...任正非的第一个关键词：班长的战争。出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。

来源：幸福心理学2015-07-03

导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。...华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

来源：高工锂电网2015-06-30

记得华为老总任正非在销售达到280亿元，利润29亿元的情况下，写过一篇文章《华为的冬天》说：华为的最高战略和最低战略都是三个字活下去。

来源：数据观2015-06-29

打动华为，贵州书记省长有敬意有诚意6月24日下午,贵州省委书记赵克志,省委副书记、省长陈敏尔率队赴深圳考察华为技术有限公司,并与华为公司总裁任正非等企业负责人座谈。

来源：通信世界网2015-06-26

任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后...我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。

来源：中人网2015-06-24

研究华为，研究任正非，其实并不需要深入华为内部，也不需要见到任正非，从网络大量流传的任正非讲话，我们就可以清晰地领会任正非的管理思想。...其四：致力打造一支充满激情的团队华为的成功得益于任正非，这是毫无异议的。没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。

来源：钛媒体2015-06-24

这一点与任正非不一样。任正非的军旅背景出身，使得华为在开始就是半军事化管理。并且，任正非的法更象经典的法家，势道术。而李彦宏则是法治型。百度在bat中是最为稳妥型的企业，无论是投资还是用人。

来源：钛媒体2015-06-17

互联网时代的诸子百家任正非：法家+道家任正非是典型的法家型企业家。法家讲究取势、明道、优术，推行赏罚二柄。早期的任正非带领华为从《华为基本法》开始，一路披荆斩棘。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

来源：360doc个人图书馆2015-06-09

任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。...华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。注解：小改进，大奖励;大建议，只鼓励。

来源：搜狐IT2015-06-03

任正非到底有什么高招，让华为不仅不倒，还取得快速成长，成为现在的世界电讯行业巨头?很简单，任正非不贪财，他把企业的股份几乎全部分给了员工，任正非仅把1.42%的股份留给了自己。

来源：IT时代周刊2015-06-01

华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。...少将连长在任正非近年的不少讲话中，多次提到少将连长这个词，他说：少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。