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什么才是捏合17万华为人的关键?

2015-06-26 11:50来源:通信世界网关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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作为一个跟踪华为15年的媒体人,我是比较留意海外媒体对华为的描写的。最近几年来,有个明显的变化是,海外媒体对华为的报道更加的客观和随和了,没有了之前那种赤裸裸的追问、怀疑甚至是严厉的批评,文章可能读起来没有太多味道,但却向西方传达了一个更加真实的华为。这得益于华为过去几年执行的更加透明的策略,包括财务和收入状况详细通报、全球媒体和分析师大会的不断深入召开以及高管团队不断接受海外媒体采访,包括创始人任正非不断和西方媒体的直接沟通,让华为对外的形象更加的有血有肉,对这家公司的经营思路、管理风格、激励政策等有了更加直观的感受和了解,这将有助于华为在海外发展过程中消除分歧,获得包括政府和客户在内的认识和认可,从而可以更好的发展业务。

今天读到《哈佛商业评论》的这篇文章,可能对于国内熟悉华为的人而言,好像没有什么特别的亮点,甚至有人听过更多更有意思的华为服务客户需求的故事。但他们认识到企业文化是华为成功的关键,这一转变表明华为不仅用经营数字为自己的竞争实力进行了背书,并且其企业文化也得到了海外媒体的认同。

对于海外媒体提到的企业文化的说法我是非常认同的。记得媒体圈有位我很尊敬的大姐去参观华为之后感慨,到底是什么力量能够把15万人捏在一起工作。她认为在中国除了政府和大型国企之外,很难有力量可以把处于变革时期,思想五花八门的中国人捏在一起,但华为这家民营企业却做到了。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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