来源：国管局2025-02-07

三、落实全面节约战略，强化资源节约集约循环利用推进节能增效，抓好电、油、气等能源节约；结合零基预算改革，推进公共机构能耗定额预算制度研究，搭建能耗定额预算模型并开展应用试点。

来源：华中能监局2025-02-07

会议认为，华中（东四省）电力市场近年来取得了积极成效,初步建立了省间电力中长期和辅助服务市场机制,为湖北、河南、湖南、江西四省电力保供和清洁能源消纳搭建了灵活便捷的跨省余缺互济平台。

来源：北极星售电网2025-02-07

市场机制框架基本搭建完毕并有效实施。2.1.3市场价格发挥作用在电能量市场方面，中长期+现货的市场架构初步建立，电力市场价格随时间波动，并在空间范围内出现差异。

来源：弘正储能2025-02-06

全球布局市场多点开花在全球“双碳”浪潮中，弘正储能积极推进全球化战略布局，现已构建起辐射欧洲、大洋洲、东南亚等核心市场的全球网络，业务版图覆盖四十余个国家和地区，通过搭建标准化服务体系与本土化运营团队，

来源：绿地集团2025-02-06

绿地大力发展新能源汽车出口业务，将从海外体系建设与国内平台搭建双向同步推进。

来源：北极星储能网2025-02-06

项目投产后，可服务包括众多制造业企业，通过搭建新能源数字化智慧管理平台，降低企业生产耗能，提高企业效益，推动绿色经济发展。

来源：国管局2025-02-06

三、落实全面节约战略，强化资源节约集约循环利用推进节能增效，抓好电、油、气等能源节约；结合零基预算改革，推进公共机构能耗定额预算制度研究，搭建能耗定额预算模型并开展应用试点。

来源：江苏省盐城供电公司2025-02-06

由此，我们要象国网江苏省电力有限公司那样，持续完善联络员工作机制，帮助联络员提升履职能力，紧握调研成果这把关键钥匙，只有这样，才能加强联络员建议的闭环管理，才能为联络员更好地发挥作用搭建平台、创造条件，

来源：北极星环保会展网2025-02-05

四、展会服务我们将广泛邀请政府端、行业端、科研端和工业端的专业人士参观参会，为参展企业搭建高质量全方位展示和交流平台。

来源：北极星太阳能光伏网整理2025-02-05

京东曾宣布，到2030年，京东将联合合作伙伴搭建全球最大的屋顶光伏发电产能生态体系。京东在确定数智化社会供应链未来十年长期目标时也明确提出，到2030年，京东的碳排放量与2019年相比减少50%。

来源：江苏省盐城供电公司2025-02-03

我们知道，供电可靠性这一指标，是电力正常运转的生命线，供电系统坚实的“指挥中枢”，是供电体系搭建稳固的“四梁八柱” ，直接关系到经济发展的脉搏与民生福祉的温度，国网江苏省电力有限公司配网部学习借鉴兄弟省份先进单位的先进经验

来源：江苏省盐城供电公司2025-02-01

正是国网江苏电力品牌的核心价值所在；《对话》将镜头聚焦于这些平凡而伟大的建设者，展现他们在不同时代背景下，为了保障电力供应、推动电网发展所付出的努力与牺牲；从早期建设者们在艰苦条件下，凭借着顽强的意志和简陋的工具，一步步搭建起电网的雏形

来源：华为电力2025-01-26

坚持场景导向与问题导向相结合，过去一年间，华为频频发布电力数智化创新技术成果，这些新技术直指新型电力系统发展难点痛点，为电力企业提供数智基础网络、平台、算力和算法，搭建数智技术底座，为行业企业数字化转型铺就快车道

来源：中国南方电网有限责任公司2025-01-26

二是搭建关键技术攻关平台。打造云南省“1+16”（1省区+16个州市）能源大数据中心，为新型电力系统建设提供技术支持。

来源：河北省人民政府2025-01-26

加快石家庄、唐山等国家中小企业数字化转型试点城市建设，搭建中小企业数字化转型公共服务平台，推广一批“小快轻准”的数字化产品和解决方案，实施一批“微改造”项目。

来源：融通汽车工业集团股份有限公司2025-01-26

在运营管理环节，融通（湖北）能源科技有限责任公司作为项目核心和主导，采用大数据、物联网等前沿技术，搭建智能化管理体系。

来源：江苏省工信厅2025-01-25

建立服务重点企业直通车机制，支持举办世界新能源博览会等重大活动，搭建产销对接平台。发挥重点企业带动作用，促进产业链融通发展。五是产业集群发展行动。

来源：商务部2025-01-25

充分利用既有资源，依托充（换）电基础设施、4s店、加油站、停车场等搭建汽车使用配套设施及服务平台，

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-01-24

特邀国家级焊工大师、省级钳工技术能手与技术骨干签订“名师带徒”协议，9个专业229个课题63名内训师搭建起“公司级—单元级—班组级”三级培训架构，切实提高员工专业水平和综合素质。

来源：南方电网报2025-01-24

04 12345人才发展智慧驾驶舱单位：广东电网公司针对人才职业发展路径不清、状态不明、规划不实的问题，本成果聚焦员工、单位、专业3个视角，搭建4个“一张图”（员工发展、单位发展、专业发展、全景展现），