北极星
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      来源:中国电力新闻网2007-12-28

      该公司人资部主任李肇煌认为:在完成了人事、用工、分配的“三项制度”改革后,“上岗靠竞争、收入凭贡献、岗位能上能下”的岗位激励和约束机制真正得到了体现。...今年,三明电业局在推进农电规范化管理中,结合实际,出台了《三明控股县供电企业组织机构设置指导意见》,确定各岗位职责,组织指导10个县供电公司进行人事、用工、分配的“三项制度”改革,建立了科学合理的组织机构

      来源:东北分公司2007-12-24

      东北分公司党组把办好这次培训班,作为今年全员培训工作的重点,责成人事劳动部进行了精心的策划和筹备,力求把这次培训班办成一个高质量、高标准的领导干部党校班。

      来源:贵溪检修公司2007-12-21

      创新激励机制,全面实行绩效考核制度,员工的收入与工作绩效直接挂钩,打破了奖金分配上的平均主义,真正实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,充分调动了员工的工作积极性和主动性;三是采取“骨干员工长期合同制,一般技术人员人事代理制

      来源:东北分公司2007-12-19

      人事劳动部对培训课程进行了精心设计,安排了成功之路专题讲座、团队建设、电力企业生产与安全管理、现场参观、员工基本素质、企业文化、人力资源管理等内容。

      来源:河南省电力公司2007-12-19

      三要注重预防,充分利用信访反映的问题,建立纪检、审计、人事等部门的联动机制,完善监督预防的程序和手段。四注重制度建设,针对制度落实情况开展效能监察,加强制度执行力建设。

      2006-12-08

      尽管广东省国资委绝对控股,但其董事会成员由国家电网公司、广东省、海南省三方代表组成,人事、计划、财务、监事会等分别由中央有关部委直属管理。截止到2006年9月30日,公司资产总额约2892亿元。   

      2006-11-14

        尽管过程并非一帆风顺,但不论《意见》的出台、人事的调整以及电力改革部门的职能强化,都意味着,“十一五”的开局之年,对于已经启动4年的电力体制改革来说,是一个新的起点。   ...担任国家电力改革领导小组资深顾问的陈望祥说,尽管过程并非一帆风顺,但不论《意见》的出台、人事的调整以及电力改革部门的职能强化,都意味着,“十一五”的开局之年,对于已经启动4年的电力体制改革来说,是一个新的起点

      2006-11-10

      最能说明高氏奢靡大手笔的,是2000年该公司在武汉召开的一个内部人事干部会议,短短3天居然挥霍304万元,人均耗费2.4万元。

      2006-10-31

      依照片从右至左顺序)在艾姆卡(imca 2006)会上合影) 深圳市科学技术协会副主席、深圳市科技和信息局巡视员曹嘉庚在会上发表重要讲话   本次论坛在延续了上届论坛厚积的基础上,亦顺应企业和相关行业人事的需求

      2006-09-26

      知情人士表示,虽然广东省持有南方电网70.4%的股份,但其董事会成员由国家电网公司、广东省、海南省三方代表组成,人事、计划、财务、监事会等分别由中央有关部委管理。

      2006-09-11

      9月7日,县电力局进行人事调查,通知吴阳文三天内办理移交手续后到机关上班。9月9日,没钱办理移交手续的她决定挪用5万元赌最后一次。

      2006-09-06

      仔细研读合同条款后,贵州省大方县人事劳动与社会保障局监察大队刘国庆告诉记者,“这个条款确实就是我们常说的‘生死协议’,明显违反我国相关法律。”   

      2006-07-31

      我们的一个客户是一家市级公司,虽然是独立企业,但公司的人事、财务权都在省公司,甚至包括基层人员的招聘、任免,这就不可避免导致企业管理的僵化,因为企业只是一个生产车间,根本没有独立经营决策权。

      2006-07-28

      收入前20位的具体工种包括企业董事、企业经理、人事经理等,这些工种人员工资的高位数月薪都在1万元人民币以上,可以说是“最能赚钱”的职业。

      2006-05-22

      而国家电网公司近几年做的事情是,在启动特高压项目的同时,要求各省电网公司将500千伏输电骨干网络资产上交至国家电网公司,并加强对区域电网公司在人事、财务、工程管理方面的控制,大幅削弱了区域电网公司的职能

      2006-04-19

      可是当审计发现,2000年国家电力公司召开的一个内部人事干部会议,短短3天时间竟然挥霍了304万元、人均耗费2.4万元的时候;当国电公司原总经理高严在东湖宾馆花费6万元订了一套特大套房,并专门订做了实木家具的时候

      2006-04-18

      审计发现,2000年国家电力公司召开的一个内部人事干部会议,短短3天时间竟然挥霍了304 万元,人均耗费2.4万元。

      2006-02-23

      着力推进公司整体运作,加强对规划、财务、人事等重大事项的管理,加强重点工作、重要环节的策划和过程控制,把握关键细节,不断细化和量化管理,以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。   

      2005-09-19

        华虹集团再一次经历人事地震。近日,华虹正式公布,王宁国就任上海华虹(集团)有限公司ceo、上海华虹国际公司副董事长、ceo和总裁以及华虹半导体有限公司董事长。最近,王宁国已经代表华虹在美国活动。

      2005-09-12

      华虹酝酿巨变   可以预料的是,王宁国到位之后,华虹集团即将迎来一场人事地震。而在人事变更的幕纱之后,华虹集团的巨变正在酝酿之中。