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      来源:中国华电集团公司2008-01-22

      即:以“管理提升“活动为核心,以精细化管理、对标管理为手段,继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神,坚持履行三大责任、提升三大业绩,坚持以人为本、促进科学发展,坚持改革创新、构建和谐企业,坚持面向市场

      来源:中国电力新闻网2008-01-11

      实施信息化“sg186”工程是国家电网公司推进管理提升的重大战略举措,为华北电网公司的信息化建设指明了方向,坚定了以信息化建设促进公司实现跨越式发展的决心。...孙刚最后表示,2008年,华北公司将以“信息化建设年”活动为载体,大力加强信息化建设,深入推进“sg186”工程,通过信息化与业务工作的深度融合,推动公司管理体制机制创新,提高综合竞争能力,推动公司改革发展建设再上新台阶

      来源:中国电力新闻网2008-01-07

      erp系统一期上线4个月以来,该公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇,使系统逐步进入平稳运行状态,运行基本正常,初步建立起一体化管理体制,初步实现职能管理向流程管理的转变,原来的封闭式、条块式管理壁垒被打破

      来源:西北电网公司2008-01-02

      一期工程上线以来,西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇,使系统逐步进入平稳运行状态,运行基本正常,初步建立起一体化管理体制,实现职能管理向流程管理转变,公司规范化、精细化管理水平进一步提高。

      来源:华北电网公司2007-12-29

      新落成的档案馆按国家标准设计,使用面积1450平方米;库房面积500平方米;库房安装了400节手电一体密集架;配备了工程复印机等全套档案专用器具,初步达到了现代化档案馆对硬件设备的要求,并预留了发展空间,为档案管理提升打下了坚实基础

      来源:中国电力新闻网2007-12-27

      强化管理,提高安全营运水平。2007年是喀什发电公司管理提升,2008年公司确定为“精细化管理”。

      来源:中国电力新闻网2007-12-26

      2、确立2008年为“安全生产管理提升”,强化落实安全责任,实现安全生产的能控、可控、在控。3、以新疆公司“员工素质提高年”为契机,加强员工培训工作。...昌吉热电公司领导就各项工作做了部署安排,公司党委书记孟柯提出08年要做好在学习、员工培训、基础管理、经营管理、设备管理、企业发展、文化建设上的“八篇文章”:1、深入贯彻落实学习十七大精神,以科学发展观统领各项工作

      来源:中国华电集团公司2007-12-24

      企业先后获得中国华电集团公司2006年度安全生产先进单位、华电国际2006年度管理提升活动优秀单位、华电国际基建安全管理先进单位、银川市国资委先进基层党委、灵武市文明单位等荣誉称号。

      2006-04-29

      因此,秦山核电工程二期在建成商用堆的同时,也把中国核电站的技术和管理提升上一个新台阶。   秦山二期按30万千瓦一个环路的国际标准设计。...1986年,曾参与“两弹”和秦山核电一期建设的叶奇蓁被任命为中国核工程公司(秦山核电二期工程的建设单位)副总经理,全面负责二期工程设计及技术工作。   

      来源:办公厅2007-12-06

      陆启洲指出:做好2008年集团公司管理工作必须要牢牢把握四个方面的重点工作:一是要计划和落实好2008年的利润指标、经营指标。二是要建立完善考核激励机制,深化对标管理,促进管理提升

      来源:中国华电集团公司2007-12-04

      ,抓好管理提升。...同时在基建、生产、经营全过程管理中查找问题,把提升企业的竞争能力贯穿企业发展的全过程;三是要努力提高创新发展能力,在发展上实现新突破。

      来源:五凌公司2007-11-29

      电厂员工表示,将以此作为新的起点,按照“高标准、严要求、创一流”的要求继续努力,抓好设备场地整治、队伍建设与管理提升等重点工作,为实现达标创一流与电厂安全、经济、稳发而不懈努力,为集团公司的发展做出自己的贡献...自2004年11月开工以来,各参建单位严格执行集团公司工程建设管理要求,团结拼搏、克服困难,未发生安全、质量事故,较好地实现了各节点目标。

      来源:华电集团公司2007-11-21

      必须坚持“促进管理提升,科学有效激励,小局服从大局,统筹协调配套”的原则,做到动态管理。同时,各部门加强配合,提高相互协作能力。...陈飞虎强调,正确把握2008年预算工作目标和思路,一是要充分调动各方面积极性,采取有效措施,强化核心业绩目标,全面提升三大业绩;二是进一步完善和强化预算、薪酬、考核“三位一体”制度,适应当前形势;三是全面发挥对标管理机制的作用

      来源:华北电网公司2007-08-31

      系统的开发是以管理提升和业务重组、流程再造为基础。他要求在下步工作中要做到四个坚持,即坚持解思想、坚持科学的技术开发路线和方法、坚持抓好基础建设、坚持落实责任制。   ...孙正运充分肯定了廊坊供电公司一年多来,在系统试点阶段所做的大量工作。他指出,在试点阶段,为了采集录入16万个客户,335万个数据单元的海量数据,工作人员付出了巨大的劳动。

      来源:西北电网公司2007-08-29

      erp项目实施对公司生产运营产生了积极而深远的影响,通过科学诊断管理现状,优化、重组了全新的业务流程;全面开展资产清理,进一步规范了公司基础管理工作;进行管理变革,实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升

      来源:华北电网公司部署下半年思想政治工作重点2007-07-11

      马宗林在会议上全面总结了华北公司上半年生产、经营、管理提升的工作业绩,深刻分析了当前形势,并对胡锦涛总书记于6月25日在中央党校发表的重要讲话进行了解读,对推进华北公司党建、思想政治工作创新提出了具体要求...会议认真总结了华北公司2007年上半年党建和思想政治工作,部署了下半年工作重点。   

      来源:东方证券2007-05-31

      此外,在行业内外压力下,电力行业上市公司的管理提升对于盈利能力的提升作用也会非常显著。在不同的内部管理效率和不同的机组类型下,高效管理的大功率火电会有较好的盈利能力。

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