来源：乌拉特风电公司2013-12-30

按照企业绩效考核的要求，将电量指标分解到每月、每天，小风时节比拼设备利用率，大风时间比拼中调负荷，做到了指标上墙，责任到岗，措施到位，考核到人，充分调动了职工抢发电量的积极性。...通过安全生产标准化达标、安全生产大检查工作，促进企业安全生产规章制度、责任落实，不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准、考核奖惩办法，严抓细管，刚性考核。

来源：陕西省眉县供电分公司2013-12-30

该公司4名领导班子成员放弃星期日休息时间，自觉走出"家门"、深入基层站所进行实地调研，与供电所负责人、变电站值班人员围绕县公司的工作部署、员工队伍、安全生产、营销管理、文化建设、绩效考核及站所员工工作生活等方面

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-26

一要在强化基础性管理工作上下功夫，完善组织构架、专业定位及人员结构体系，找准切入点、对准契合点，扎实有效地开展工作;二要在完善机制性建设上下功夫，以绩效考核制、安全风险抵押制等机制，促进岗位责任制落实;...三要在常态性工作上下功夫，将公司内部同业对标与绩效考核相结合，取长补短，促使公司国网系统对标中站排头;四要在人才培养上下功夫，有针对性、有计划、有目标地因材施教，以各专业领军人物带动全员素质能力提升;五要在深化依法从严治企上下功夫

来源：中国华电集团公司2013-12-25

在科学对标管理方面，针对机组冷备用现象多的实际情况，实施在运行机组负荷率对标，并落实到月度绩效考核过程中，形成管理闭环；找出与对标企业的差距，管理分析到日、水平提升到时，促进了区域各企业落实电量过程中度电必争的意识提升

来源：中新网广西新闻2013-12-25

公司成立伊始，中西方文化差异立显：外方认为，上下级应该平等、互相尊重，工作和休息绝对分开，强调个人价值，很少考核员工，不实行经济处罚，危机意识不强;中方则强调一定的等级制度、集体主义和奉献精神、绩效考核和拼抢市场

来源：内蒙古赤峰市敖汉旗农电局2013-12-20

结合十八届三中全会精神，认真做好各项工作，全面完成今年的各项目标任务，搞好全年绩效考核、安全生产工作，并对明年的工作进行认真谋划。

来源：大唐新能源山东公司2013-12-18

该公司按照度电必争、以日保月、以月保季、以季保年的思路，科学制订月度、季度发电量计划，责任落实到人，并将各单位的电量完成情况纳入绩效考核，做到了周督办、月考核，激发了全员抢发电量的积极性;结合风电机组的特点和实际

来源：21世纪网 王尔德 刘一鸣2013-12-17

前者包括人均gdp、城乡居民收入比例、三次产业增加值比例、战略性新兴产业增加值占gdp比重和农产品中无公害、绿色、有机农产品种植面积比例5项指标;后者包括生态文明建设占党政绩效考核的比重、资源节约和生态环保投入占财政支出比例

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-12-16

该公司结合县供电企业管理和供电所管理双提升活动，规范工作流程管理，对业扩报装实行全过程监督，通过严格的绩效考核，强化业扩报装人员责任意识、服务意识，规范服务行为，自觉维护国家电网公司你用电，我用心服务品牌形像

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-12-13

对线损低的线路和台区总结经验，对线损高的线路和台区反复仔细查找原因，找到切实可行的降损办法;同时加大用电检查工作力度，创新工作方式，力争做到线损监控全覆盖、线损管理全监控，达到堵漏提效;另外根据降损提效工作完成情况，在绩效考核中进行兑现

来源：中国国电集团公司2013-12-13

同时，该公司指导所属单位以运行绩效考核系统为平台，科学优化运行方式，提高机组经济管理水平，一方面大力开展小指标竞赛，运行人员认真监盘、精心调整，竭力将机组各项运行指标控制在最优范围；另一方面重点开展厂用电率

来源：龙源电力2013-12-13

同发风电场认真落实保电量措施，积极开展值间发电量竞赛、非停机组考核、绩效考核、金牌风机劳动竞赛、星级员工评选等一系列活动。...检修人员合理安排风机定期维护和点检时间，尽量减少对发电量的影响;充分利用线路停电、小风等不影响或少影响发电的时机安排输变电设备消缺、检查和预试;加强非停管理，明确各类故障处理期限及考核办法，超出处理期限纳入考核

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-12-13

该公司把电费回收与员工绩效考核挂钩，向管理要效益。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-12

评价方案及考核方案，并兼顾绩效管理工作，将内部对标纳入到各部门、单位的绩效考核中，实现内部对标与绩效考核有机结合，充分发挥对标管理的带动、提升作用。

来源：中国科学报 记者：原诗萌2013-12-11

然而，一方面，企业缺乏专业人才和专业培训，对两化融合的工艺规程缺乏全面深入的了解和掌握;另一方面，企业对主管信息化的领导、cio及经理人的两化融合工作绩效考核不尽明确量化，既影响了这些人的主观能动性及能力与水平的提升

来源：中国大唐集团公司2013-12-10

让绩效管理成为内因驱动。该公司进一步细化薪金分配，使运行绩效全部融入两全管理，落实了全面责任管理、全员绩效考核。...同时，修订了《生产经济指标管理办法指标》，将14项小指标分解到月，规定指标完成水平即绩效奖金水平；开展指标竞赛活动，每月初在网上公示，作为奖金分配、年度考评、提岗晋级的基础，激发了运行员工指标调整的积极性

来源：安徽省涡阳供电公司2013-12-10

12月9日，安徽涡阳县政府综合绩效考核组一行莅临涡阳县供电公司，进行2013年度绩效综合考评。...通过认真细致检查，涡阳县政府绩效考核组对涡阳公司今年以来取得的成绩给予肯定，对发现的不足，提出了建设性意见和建议。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-05

本次课题申报内容要求紧紧围绕公司规范化管理提升、规范化管理和安风体系融合、组织绩效考核体系、供电所规范化建设以及公司各项工作中的管理创新展开。

来源：南方报网—南方日报 杨磊2013-12-05

从今年开始，深圳市机关事务管理局将分项计量及分户试点纳入深圳市公共机构十二五节能工作绩效考核评估体系，改造一个、考评一个，并检查实施情况。

来源：中国华电集团公司2013-12-04

将创星工作计划按月分解到部门、班组，将创星级工作开展的成效与各级人员的薪酬和业绩评价挂钩，并纳入月度绩效考核，形成时时保星级、处处创星级、人人争星级的浓郁氛围。...包头公司将精益管理与价值思维有机结合，创新提出精益价值管理模式，形成3e人才强素质、tpm管设备、kyt保安全、流程管理提绩效等核心模块，着力提升了企业管理水平。