大唐乌拉特风电公司提升管理抢发电量结硕果

在风电富余的北方，利用谷电供暖正成为清洁取暖、扩大新能源消纳的重要途径。山西灵丘的风电储热集中供暖工程便是治理冬季大气污染、实现绿色转型的一个样本。北风与太阳较量，结果温暖的太阳比凛冽的寒风更容易让人脱去棉衣。不过，如今寒冷的北风却被借来转化为风电，成为供暖的“主力军”。“三北”

北极星售电网获悉，3月31日，甘肃省玉门市发布工业传统产业转型升级过程中存在的问题及意见建议，其中提到，加快优质企业培育，畅通企业销售渠道。积极培育行业领军企业，培育形成一批具有主导力的省级、酒泉市级领军企业、链主企业，强化跟踪监测，及时帮助企业开拓销售渠道，保持稳定运行，协调保障

一面是2024年新型储能装机规模破7300万千瓦，同比增长超130%，一面是从业者感叹赚钱太难。刚刚过去的一年，储能产业仍然在“冰火两重天”的泥淖中挣扎向前。据北极星储能网数据，当前国内储能招中标市场中，储能系统价格已经降至0.4-0.5元/Wh左右，磷酸铁锂储能电池价格已经跌至0.3元/Wh左右，短短两年

限电，在多年前使风电行业头疼不已，甚至影响了全国风电发展格局，乃至变相促进风电低风速技术创新的历史挑战，今天正重新上演。例如在新疆，负荷较高的地区实际限电情况维持在10%以内，但负荷不足地区的限电率甚至可能达到20%-50%之多。再如甘肃，有些地区的限电率在20%左右，最高的超过了25%。官方统

今年是习总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略的第十年，回顾蒙东电力市场十年建设，蒙东电力几代交易人始终坚持贯彻中央电力改革要求，电力市场建设不断深入，市场规则体系逐步完善，创造十大工作亮点。蒙东地区第一笔省内电力用户与发电企业直接交易应运而生。国网内蒙古东部电力有限公司

中国风电已经站在了全球前列，但在30多年的发展过程中，走过的路并不是一帆风顺的。有很多磕磕绊绊的故事，比那些冠冕堂皇的“成功经”对产业发展更有价值。今天小编就为大家带来一篇文章，讲讲中国风电的艰辛过往。奥运项目发电机批量故障2008年1月，北京官厅风电场一期工程并网。该项目是北京2008年

风电机组为什么越来越便宜？我国为何会出现长达2-3年的风电价格战？笔者因为要为客户出报告，曾咨询了很多行业大佬，得出的结论不尽相同。今天，笔者综合了一下大佬们的观点，用尽可能短的文字去探讨这个问题。需求侧：注重大规模而非高质量在市场需求的角度，自双碳目标制定后，风电迎来了新的大规模

通过主题教育学习心得、贯彻落实习近平总书记考察黑龙江重要讲话重要指示精神以及中心组学习，本人在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上有新提高，在融会贯通习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述上有新加强，我将在自觉运用党的创新理论解决国资央企重点难点问题上努力做到有

通过主题教育学习心得、贯彻落实习近平总书记考察黑龙江重要讲话重要指示精神以及中心组学习，本人在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上有新提高，在融会贯通习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述上有新加强，我将在自觉运用党的创新理论解决国资央企重点难点问题上努力做到有

如果说，2018年之前的运达股份是稳中有进，那么近些年这家企业的市场表现可谓突飞猛进。中国可再生能源学会风能专业委员会（CWEA）的数据显示，2018年及此前几年，运达股份的新增装机容量徘徊在百万千瓦以下，新增装机市场占有率约为4%。从2019年开始，其新增装机容量与市场占有率快速提升，到2022年市

近日，中电联公布了2022年度全国风电场运行指标综合对标评比结果。本次共有来自55家发电集团的3782家风电场参加评比，中国广核新能源控股有限公司（简称“中广核新能源”）16家分公司的41个风电场获星级奖项。其中11家风电场获评5A级场站、14家风电场获评4A级场站、16家风场获评3A级场站。2022年风电场

截至12月9日，大唐乌拉特风电公司提前完成全年发电任务。至此，该公司已实现连续三年提前完成发电量任务。该公司始终把抓安全生产当做工作的第一要务，把安全生产管理融入生产的各个细节，认真组织执行上级公司下达的各项保安全稳生产制度。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的整体要求，严格落实安全生产责任制，加强安全整改和隐患排查治理。通过科学制定设备维护、检修工作的技术方案和备品配件计划，并严格执行“两票三制”和“四不放过”原则分析设备缺陷，加强整改过程控制和整改成果验收，确保了责任到位、

4月份，大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神，多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作，取得积极成效。其中，乌力吉风电场、五原光伏电站均超额完成了月度发电任务，为完成全年电量任务奠定坚实基础。该公司紧紧抓住富风季节这一有利时机，积极组织风电场抢发电量。一是积极协调中调，加强生产调度以及对内对外生产组织协调，确保负荷在调度允许范围内高线运行，多发、满发电量，确保抢发电量工作取得实效。二是夯实安全基础管理，不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查，进一步强化各设备的动、静态巡检力度，

今年以来，大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神，以“四全管理”为抓手，以指标对比管理和精益管理为手段，把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点，深入开展“争电量、控成本、增效益”活动，提升管理，规范运作，抢发电量，降本增效，全力攻坚“一保一降”，1、2月份均超额完成电量和利润任务，实现了持续盈利。多举措，抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组，与电网公司常沟通、勤联系，细谋划、早动手，尽可能多地争取电量计划和有利政

今年来，大唐乌拉特后旗风电公司在上级公司的正确领导下，发扬求真务实、创效奉献的团队精神，攻坚克难，逆势而上，克服蒙西电网供大于求，限电严重，外送困难等诸多不利因素，抢发电量、“度电必争”。截止到11月16日11时，该公司提前45天完成了全年发电任务。夯实基础，稳定生产。该公司积极贯彻落实集团公司、上级公司各项安全生产规定，以抓好安全管理工作为基础，牢固树立安全管理理念，以安全促效益，将安全生产责任制落实到位。在加强设备隐患排查和治理的工作中，坚持把“两票三制”作为重点进行动态管理，认真开展“三

下半年以来，大唐乌拉特后旗风电公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，以“价值思维和效益导向”理念指导工作实践，克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素，多措并举、逆势攻坚。截至8月16日8时，该公司提前15天完成了8月份发电任务。 一是该公司各级人员高度重视、戮力同心，上下拧成一股绳，抓住一切机会， 度电必争。一把手承担重责，精心组织，靠前指挥，一线部署；各部门有序行动，积极跟进，形成合力，重点突破。杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 二是安排专门力量，加强与电网调度的联系，紧盯电网计划指标，随时