大唐乌拉特风电公司提前完成年度发电任务

5月8日，国家能源集团发布《2024年第一批1463.1MW风力发电机组集团级集中采购公开招标项目招标公告》。公告显示，此次集中采购共分4个标段，9个分项目，总规模1463.1MW。项目不接受联合体及代理商投标。其中，标段2内的龙源电力东海塘12MW风电项目为“以大代小”类等量改造项目，拟拆除原项目6台2.0MW

日前，国家电投二〇二四年度第九批集中招标（2024年第一批风力发电机组规模化采购及陆上大功率机组框架）中标候选人公示。招标公告显示：第一批风力发电机组规模化采购共28个标段，总装机量为3048.3MW以及储备容量5000MW，单机容量在5-6.25MW之间。7MW及以上陆上大功率机组框架共8个标段，总装机容量为

近日，华能阿荣旗岭东二期等12个风电项目共计2390MW风力发电机组及其附属设备集中采购开标。开标信息显示，项目共有10家整机商竞标。标段一至标段二最低折合单价为1118元/kW，并由同一家整机商给出；标段三最低折合单价为1321元/kW；标段四最低折合单价为1443元/kW；标段五最低折合单价为2380元/kW；标

4月30日8点38分，随着阿都沁北区F5风机叶轮与机舱在百米高空完成精准对接时，京能国际通辽100项目历经5个月圆满完成160台风机的吊装作业，也标志着京能国际通辽238万千瓦风电基地项目381台风力发电机组吊装全部完成。京能国际通辽238万千瓦风电基地项目由通辽市科尔沁区138万千瓦生态治理风电基地项目

北京南口，三一重能。“第三次创业目标”7个醒目的大字镌刻于业绩墙上，彰显着自三一集团继1986年成立、1994年进军装备制造之后，第三次创业的远景目标——5至10年内，实现销售额3000亿、产业工人由现在的近3万名降低至3000名、研发工程师由当前的1.2万名提升至3万名。3个“3”的总体目标，也给了三一

风机作为通用设备，随着中国工业发展的崛起，近年来风机装备需求发展较为迅速。其主要应用在环保、化工、冶金、电力等行业，随着国家节能环保政策的逐步完善与落地实施以及行业技术水平的不断进步，对其能耗水平以及智慧化运营水平提出了更高要求。在2024年第25届中国环博会上，盈峰环境全资子公司浙江

4月28日，由东方风电自主研发，东方天津叶片制造的B1080A型叶片在江苏射阳顺利通过静力试验验证。该款叶片长108m，是目前东方风电通过静力试验验证的最长全玻纤陆上风电叶片。该叶片配套6-10MW功率等级陆上风力发电机组，风轮扫风面积高达3.8万平方米，约为90个标准篮球场大小。该叶片采用钝尾缘翼型，

随着全球可持续发展理念深入人心，能源结构转型已成为不可逆转的趋势。作为多个能源细分行业的全球引领者，中国正积极拥抱变革，寻求高质量发展之路。在这一背景下，蔡司荣幸地宣布，自5月20日起，ZEISSQualityInnovationDays中国场线上活动将以“蔡司，‘质’敬明天”为主题，连续五天聚焦新能源汽车

4月26日，太平湾运达股份东北风电主机制造基地投产暨首台大兆瓦机组下线仪式隆重举行。辽宁省委常委、大连市委书记熊茂平，市委副书记、市长陈绍旺，招商局集团总经理石岱，运达股份董事长高玲共同见证。太平湾运达股份东北风电主机制造基地以大连太平湾海上风电、源网荷储一体化等新能源投资项目为依

4月19日，由中国产业发展促进会主办，中国产业发展促进会氢能分会、北京国发智慧能源技术研究院承办的第九届中国能源发展与创新论坛在京召开。中国可再生能源学会风能专委会产业研究部部长武彩霞在“风光储先进技术分论坛”上表示，随着中国风电技术的不断发展和突破，“中国陆上风电项目的平均平准化

近日，龙源电力黑龙江公司伊春石帽顶子、小城山、老白山、小白山风电等容量升级改造项目取得黑龙江省发展和改革委员会核准批复，合计容量178.5兆瓦。该批项目均位于黑龙江省伊春市，运行期已超过15年，此次拟拆除210台单机容量850千瓦的老旧风电机组，利用原机位安装36台单机容量5兆瓦的风电机组。项目

4月份，大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神，多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作，取得积极成效。其中，乌力吉风电场、五原光伏电站均超额完成了月度发电任务，为完成全年电量任务奠定坚实基础。该公司紧紧抓住富风季节这一有利时机，积极组织风电场抢发电量。一是积极协调中调，加强生产调度以及对内对外生产组织协调，确保负荷在调度允许范围内高线运行，多发、满发电量，确保抢发电量工作取得实效。二是夯实安全基础管理，不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查，进一步强化各设备的动、静态巡检力度，

今年以来，大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神，以“四全管理”为抓手，以指标对比管理和精益管理为手段，把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点，深入开展“争电量、控成本、增效益”活动，提升管理，规范运作，抢发电量，降本增效，全力攻坚“一保一降”，1、2月份均超额完成电量和利润任务，实现了持续盈利。多举措，抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组，与电网公司常沟通、勤联系，细谋划、早动手，尽可能多地争取电量计划和有利政

2013年以来，大唐乌拉特风电公司坚持以价值思维和效益导向指导工作实践，努力克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素，全体员工思想同心、目标同向、工作同力，“确保安全、优化运行、降本增效、度电必争”多措并举，抢发电量工作屡有突破：2013年4-11月，该公司共有6个月月均提前11天完成月度计划;截至11月底，完成电量已超过年计划目标，提前完成了全年电量任务，不仅创投产以来同期发电量新纪录，且区域平均利用小时位居前列。强化全员抢发电量意识。一是各级人员高度重视，戮力同心，上下拧成一股绳，抓住一切机会，度电必争。一把手承担重责，精心

下半年以来，大唐乌拉特后旗风电公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，以“价值思维和效益导向”理念指导工作实践，克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素，多措并举、逆势攻坚。截至8月16日8时，该公司提前15天完成了8月份发电任务。 一是该公司各级人员高度重视、戮力同心，上下拧成一股绳，抓住一切机会， 度电必争。一把手承担重责，精心组织，靠前指挥，一线部署；各部门有序行动，积极跟进，形成合力，重点突破。杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 二是安排专门力量，加强与电网调度的联系，紧盯电网计划指标，随时