来源：能源杂志2018-02-06

(二)资源为了应对挑战，综合能源服务企业必须具备四类重点资源的所有权或者使用权。...3、商业生态的新形态(一)挑战综合能源服务企业面临多客户类别、多专业领域、多供应链、多基础能力带来的需求、技术、生态、管理差异性大、复杂性高的挑战。

来源：能源杂志2018-02-06

（二）资源为了应对挑战，综合能源服务企业必须具备四类重点资源的所有权或者使用权。...3、商业生态的新形态（一）挑战综合能源服务企业面临多客户类别、多专业领域、多供应链、多基础能力带来的需求、技术、生态、管理差异性大、复杂性高的挑战。

来源：能源杂志2018-02-05

（二）资源为了应对挑战，综合能源服务企业必须具备四类重点资源的所有权或者使用权。...3、商业生态的新形态（一）挑战综合能源服务企业面临多客户类别、多专业领域、多供应链、多基础能力带来的需求、技术、生态、管理差异性大、复杂性高的挑战。

来源：北极星输配电网整理2018-01-11

电企管理模式与产业模式应做出相应调整，要创新电力企业发展模式，推动电力企业的战略创新、管理创新，从传统电力企业走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化。

来源：电力决策与舆情参考2018-01-11

电企管理模式与产业模式应做出相应调整，要创新电力企业发展模式，推动电力企业的战略创新、管理创新，从传统电力企业走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化。

来源：能源研究俱乐部2018-01-11

电企管理模式与产业模式应做出相应调整，要创新电力企业发展模式，推动电力企业的战略创新、管理创新，从传统电力企业走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化。

来源：中国能源报2017-12-13

换言之，如果国有电网企业从事竞争性售电业务，其相关人员和资产就应审核出去。近日，国网下发的《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》透露，该公司将持续发力售电市场，加快向综合能源服务企业迈进。

来源：能源研究俱乐部2017-12-04

加快向综合能源服务企业转型的主要路径有哪些?以下将对此进行深入分析。...但真正具有综合能源服务内涵的现代模式还是刚刚崭露头角，目前尚处于起步阶段。开展能源服务的发电企业、电网企业、售电公司以及为能源供给、消费提供技术服务支撑的公司都有可能发展为综合能源服务企业。

来源：能源研究俱乐部2017-12-02

加快向综合能源服务企业转型的主要路径有哪些?以下将对此进行深入分析。...但真正具有综合能源服务内涵的现代模式还是刚刚崭露头角，目前尚处于起步阶段。开展能源服务的发电企业、电网企业、售电公司以及为能源供给、消费提供技术服务支撑的公司都有可能发展为综合能源服务企业。

来源：能源研究俱乐部2017-12-01

加快向综合能源服务企业转型的主要路径有哪些?以下将对此进行深入分析。...但真正具有综合能源服务内涵的现代模式还是刚刚崭露头角，目前尚处于起步阶段。开展能源服务的发电企业、电网企业、售电公司以及为能源供给、消费提供技术服务支撑的公司都有可能发展为综合能源服务企业。

来源：国家电网公司2017-11-14

(一)明确开展综合能源服务业务的实施主体以省综合能源服务企业为实施主体全面推进综合能源服务业务，充分发挥市县公司属地优势和产业公司的装备制造特长，强化业务协同，加强市场分析和研究;将省节能服务公司更名为省综合能源服务公司

来源：能见Eknower2017-02-13

图4：广东省前6批售电公司构成及注册金额2.外资进入中国售电市场广东省7月4日公示的第二批售电公司名录中，珠海横琴能源发展有限公司，是国家电投集团南方电力有限公司与珠海大横琴股份有限公司合资合作注册成立的综合能源服务企业

来源：能见Eknower2017-02-10

图4：广东省前6批售电公司构成及注册金额2.外资进入中国售电市场广东省7月4日公示的第二批售电公司名录中，珠海横琴能源发展有限公司，是国家电投集团南方电力有限公司与珠海大横琴股份有限公司合资合作注册成立的综合能源服务企业

来源：中国电力企业管理2016-11-15

第三，创新国有电力企业发展模式。推动国有电力企业的战略创新、管理创新，实现两走四化，即国有电力企业从国内走向国际、从传统电力国企走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化和国际化。

来源：中国电力企业管理2016-11-15

第三，创新国有电力企业发展模式。推动国有电力企业的战略创新、管理创新，实现两走四化，即国有电力企业从国内走向国际、从传统电力国企走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化和国际化。

来源：国家能源报道2016-11-15

第三，创新国有电力企业发展模式。推动国有电力企业的战略创新、管理创新，实现两走四化，即国有电力企业从国内走向国际、从传统电力国企走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化和国际化。

来源：中国电力报2016-11-07

大发供热将按照国家电投东北公司强化供热产业发展战略的要求，力争通过五年奋斗，在热源充足的前提下，实现供热面积4000万平方米、经济效益比2015年增长50%的战略目标，把公司建设成管理一流、指标一流、队伍一流、服务一流的国内一流供热综合能源服务企业

来源：田家庵发电厂2016-08-09

、提供增值服务等打造综合能源服务企业，进一步提升企业自身的核心竞争力。...当前，虽着电力体制改革的进一步深化，一些新政策为公司进入售电领域（从事电力购销，并提供包括能源合同管理、综合节能和用能咨询等增值服务）提供了机遇，带来了新的发展契机，公司依靠田家庵发电厂产业化优势，充分利用供热用户资源和售电客户资源

来源：中财网2016-06-24

长期来看售电暴利难维持,短期关注获批参与竞价交易售电企业扩容速度,未来售电企业利润水平将回归理性。同时售电企业或将分化,综合能源服务企业和全国性售电企业更其优势。

来源：电气工程小混混2016-01-21

1.4 资本市场开始向综合能源服务业转移在能源互联网时代，资本市场的偏好正在从重资产的传统能源企业向轻资产的综合能源服务企业转移。