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      来源:国务院办公厅、中央政府门户网站 2008-08-12

      公共机构的节能工作实行目标责任制和考核评价制度,节能目标完成情况应当作为对公共机构负责人考核评价的内容。   

      来源:中国华电集团公司2008-08-06

      组织相关职能部门负责人和重点岗位人员进行了座谈和问卷调查,并仔细查阅了普法工作相关规章制度和台帐资料,重点了解了企业普法工作组织机构建设情况、“五五”普法规划落实情况、领导干部和经营管理人员学法用法情况、企业法律顾问制度建设情况、普法经费保障、普法考核评价机制

      来源:华电集团2008-08-06

      组织相关职能部门负责人和重点岗位人员进行了座谈和问卷调查,并仔细查阅了普法工作相关规章制度和台帐资料,重点了解了企业普法工作组织机构建设情况、“五五”普法规划落实情况、领导干部和经营管理人员学法用法情况、企业法律顾问制度建设情况、普法经费保障、普法考核评价机制

      来源:山西省电力公司2008-07-28

      二是改进考核评价方法,提高责任制考核的科学性和可操作性。三是认真落实七项要求,增强领导干部廉洁自律意识。四是切实加强科学民主决策制度建设,促进领导干部规范用权。...会议还就《山西省电力公司建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作意见》、《2008-2010年山西省电力公司纪检监察干部教育培训规划》、《山西省电力公司党风廉政建设责任制考核评价暂行办法》、《

      来源:国资委网站、中央政府门户网站 2008-07-23

      (四)财务监督与考核评价局。...承办所监管企业财务预决算的有关工作;完善所监管企业负责人经营业绩考核制度,对所监管企业负责人进行年度和任期考核;建立健全国有企业绩效评价指标体系,综合考核所监管企业的经营业绩;研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施

      来源:福建电力公司2008-07-11

      该公司集中招标规模不断扩大,集中招标业务的深度和广度不断拓展;招投标管理制度逐步健全,招标程序更加规范;评标办法日趋合理,招标质量持续提高;招标信息化建设取得新进展,供应商考核评价管理工作进一步加强;公开招标大力推进

      来源:新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM2008-06-23

      要把贯彻落实情况列入对领导班子和领导干部的考核评价范围,严格责任考核,强化责任追究。要健全工作机制,加强调查研究,实施有力指导,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。

      来源:新华网 2008-06-18

      严格执法,认真落实节能目标责任制,依法加强节能考核评价工作,实行严格的问责制。

      来源:新华网 2008-06-18

      考核结果同时交组织部门,“作为党政领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据,实行问责制”。...考核结果经国务院批准后,将作为组织部门综合考核评价党政领导班子和领导干部的重要依据,实行节能目标问责制。

      来源:中国电力新闻网2008-06-17

      确立刚性化的节能管理问责制   一是节能目标责任制和节能考核评价制度。...修订后的《节约能源法》规定,实行节能目标责任制和节能评价考核制度,将节能目标完成情况作为对地方政府及其负责人考核评价的内容,省级地方政府每年要向国务院报告节能目标责任的履行情况。

      来源:中国电力新闻网2008-06-10

      湖南公司党组书记、总经理李维建:要解放思想,转变观念;要融入中心,找准定位(在治企理念上融入、在目标任务上融入、在方法载体上融入、在考核评价上融入);要强化基层,夯实基础;要带好队伍,争做表率...要解放思想,转变观念;要融入中心,找准定位(在治企理念上融入、在目标任务上融入、在方法载体上融入、在考核评价上融入);要强化基层,夯实基础;要带好队伍,争做表率;要创新文化,从严治企;要弘扬精神,珍惜荣誉

      来源:湖南省电力公司2008-06-10

      要解放思想,转变观念;要融入中心,找准定位(在治企理念上融入、在目标任务上融入、在方法载体上融入、在考核评价上融入);要强化基层,夯实基础;要带好队伍,争做表率;要创新文化,从严治企;要弘扬精神,珍惜荣誉

      来源:青海省电力公司2008-05-13

      “6”指建立健全六个保障体系即管理调控体系、安全防护体系、标准规范体系、技术研究体系、人才队伍体系、考核评价体系。   

      来源:青海省电力公司2008-05-07

      “6”指建立健全六个保障体系即管理调控体系、安全防护体系、标准规范体系、技术研究体系、人才队伍体系、考核评价体系。   

      来源:中电投2008-04-23

      神头发电公司通过建立以绩效为导向的考核评价体系,使“用人看本事、岗位靠竞争、收入凭业绩”的思想正在公司逐步形成,干部、员工的工作积极性得到了有效调动,企业的凝聚力和向心力得到了增强,促使了公司整体业绩的提升...在实施绩效考核管理中,公司对考核指标进行了层层分解,经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准,出台了《员工绩效考核管理办法》,根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核,形成了工作任务按月度考核

      来源:华电集团公司2008-04-21

      2004年全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会以来,华电集团在加强企业领导班子思想政治建设方面,已经形成了一整套科学有效的管理机制,尤其是在“四好”领导班子创建方面,做到了组织机构健全,制度措施得力,考核评价科学有效

      来源:中国电力新闻网2008-04-16

      会议还表彰了2007年度纪检监察工作先进集体和先进个人,印发了《关于表彰2007年度效能监察优秀成果的通知》、《2008年度〈党风廉政建设责任制考核评价细则〉的通知》等文件。

      来源:国家电网公司2008-04-11

      会议分析了公司信息化工作面临的新形势和新任务,要求重点解决好六个问题:提升对信息化战略作用的认识;强化集团意识;坚持深化应用,促进系统建设不断深入;推动信息运行安全工作进入新阶段;开创人才队伍建设的新局面;强化考核评价

      来源:国家电网报2008-04-10

      会议分析了公司信息化工作面临的新形势和新任务,要求重点解决好六个问题:提升对信息化战略作用的认识;强化集团意识;坚持深化应用,促进系统建设不断深入;推动信息运行安全工作进入新阶段;开创人才队伍建设的新局面;强化考核评价

      来源:国家电网报2008-04-10

      会议分析了公司信息化工作面临的新形势和新任务,要求重点解决好六个问题:提升对信息化战略作用的认识;强化集团意识;坚持深化应用,促进系统建设不断深入;推动信息运行安全工作进入新阶段;开创人才队伍建设的新局面;强化考核评价

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