北极星
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      来源:国家电网报2018-11-08

      大力推进县公司、供电所达标创优。加强综合计划和预算执行情况管控,确保完成年度目标。确保完成改革任务。积极向甘肃省委省政府汇报,为第二个监管期输配电价核定争取政策支持。...强化铁腕治安,加大安全考核力度,保持安全生产高压态势。坚持抓好电网发展。提高电网规划水平,统筹各级电网协调发展,加快特高压外送通道建设,提升输送能力。

      来源:中国能建2018-11-02

      项目开工之初即明确了项目节点工期计划,大力开展技术攻关,编制了项目创优手册,代表湖南火电转动机械安装最高水平的“张名江流动工作站”常驻江门项目,首席师张名江带领技术小组现场攻关。...从安全、成本、时间三个维度进行对比分析,几次研讨后,团队做出了大胆的决定,优化吊装方案,采用240吨汽车吊进行吊装就位。优化意味着更高标准和更严要求,该方案中所有的路径和动作误差都不能超过10厘米。

      来源:中国电建辽宁清原抽水蓄能电站EPC总承包项目管理部2018-10-29

      同时希望继续按照清蓄工程进展要求,在细节工序衔接上下功夫,更加梳理细化每一阶段工作安排;加强对施工质量和安全文明生产的管控;注重质量技术交底工作可操作性和针对性,通过精细化管理,做到过程创优、一次成优,...专家组一行在清原公司总经理李宝仁、监理部总监王殿柱、 epc总承包项目管理部总经理吴奎等及各参建单位领导的陪同下对清原抽水蓄能电站地下厂房通风兼安全洞、进厂交通洞、下水库泄洪放空兼导流洞、epc总承包项目部六局和八局施工区钢筋加工厂

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2018-10-19

      紧密结合“煤改电”工程施工特点,认真做好安全风险评估,针对危险点、风险点,逐项制定管控措施,细化安全防控工作。...同时,严格按照优质工程标准,从施工工艺、技术标准、设备参数和竣工验收等方面的细节入手,精心做好“煤改电”工程质量监督管理,切实做到“过程创优、一次成优”,确保工程项目建设的质量和效能,在助推大气污染防治

      来源:国家电投2018-10-17

      在公司领导的高度重视和有力推动下,红沿河项目部大修指挥部与各专业队通力协作,精益求精、管理创新,h401大修各项工作顺利推进,工期、安全、质量等主要指标全面创优,在众多承包商中脱颖而出。...在安全质量管理工作中,大修指挥部运用大修自主化管理体系,安全责任有效落实,大修实施过程中共形成16项安全管理良好实践、70项标准化作业现场,37项起重标准化、36项脚手架标准化,为后续安全标准化管理奠定了坚实的基础

      来源:中国能建2018-10-10

      秦山核电118大修历时171.5天,共完成各类检修、改造、试验项目16000余项,安全、质量、进度、成本四大控制良好,机组焕然一新。...9月28日,秦山核电召开秦山核电一厂118大修总结表彰大会,中国能建华东建投浙江火电秦山核电维护项目被授予“大修创优承包商奖”,浙江火电员工王徐列和孙家雄被授予“突出贡献奖”,朱佳伟、骆建明、陈伟被授予

      来源:《 中国能源报 》2018-09-20

      把光伏扶贫作为“亮旗”工程重要阵地,32个县公司党支部全面参与接网工程建设监督管理工作,与党员签订《光伏“亮旗”结对服务扶贫责任书》,在光伏扶贫点设立党员责任区693个、示范岗543个,创优建设环境,提升外部协调效率

      来源:中国电建2018-08-30

      随后,山东沂蒙抽水蓄能有限公司机电部专责李成玉代表业主进行了机电安装工程施工安全技术交底,介绍了电站各参建单位和目前地下厂房洞室工程进展,并从工程安全、质量、创优目标、工程安全技术难点、安全技术管理要求等方面做出了要求

      来源:中国电力报发电报道2018-08-14

      运行党支部以小指标创优活动为特色,细化指标项目,通过支部党员引领、部门协调、群众参与的方式,加强对机组主要可控指标的监督、分析、治理和奖惩。...近年来,哈密煤电运行人员每个人都随身携带一个小本子,上面记录着机组每天运行的主要参数,每天下班后,他们聚在一起总结设备运行工况,提出改进意见建议,这是该公司运行党支部开展小指标创优活动以来每天必做的规定动作

      来源:南方电网报2018-07-23

      该公司召开两次参建商集体约谈会议,对今年3个批次项目共计10435个单项工程的进度推进计划、安全管控要点、质量创优目标、作业人员投入等提出了具体工作要求,为按期完成全年任务目标提供有力保障。...同时,首次引用基建队伍退出机制,组建应急队伍,坚决剔除不符合条件的施工队伍,有力保障了施工质量与安全。海南电网公司基建部副主任陈焕飞说。

      来源:中国能源报2018-07-18

      开工伊始,项目部建立健全质量保证和管理体系,编制了《项目管理手册》、《创优实施细则》、《安全文明施工策划》、等一系列管理和技术指导性文件。...在电力工程质量监督总站现场监检和中电建协创优咨询检查中,多次得到专家组的充分肯定,并屡次夺得国投电力百万机组评价检查第一名。

      来源:中国华能2018-06-28

      电站建设管理体系与电站建设的时间同时起步,在一局两站的管理模式中,工程、安全、质量以及环保水保的管理体系在较短时间内快速建立,在长期的实践中不断完善,形成一个较为成熟的管理体系,对工程建设进行了规范的、...云龙县苗尾乡村民张朴自费修建感恩台颂扬苗尾水电站建设苗尾功果桥建管局在十余年对一局两站管理模式的探索中,敢于创新,不断总结经验,创建了以《一局(厂)两站管理模式的探索与实践》、《创建五心八字水电工程管理模式》、《六位一体水电工程管理理念的探索与运用》、《目标引领,过程创优水电工程管理模式的创新与实践

      来源:能建视界2018-06-22

      4质量高☆工程建设质量为本,项目伊始就以精品创优为必须实现的目标,在实际执行中,以杰出工程的优良经验为基础,积极学习其他项目亮点工程的施工方法和工艺,结合现场实际情况,不断摸索,最终形成适于本地环境的操作程序...3安全严☆安全生产重于泰山,容不得半点闪失,项目部以安全至先、安全至高、安全至重为价值观,在工程开展中坚守安全红线,将安全文明施工作为展示亮点。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-06-11

      阜阳检修项目部以此为契机,搭建青年员工创新创优成才平台,成立了一支由汽机专业17名青年组成的"青年突击队",在综合、仪控、电气等相关专业辅助合作下,克服时间紧、任务重、吊装作业面广、焊接点繁多、管口宽等多重困难...可别小看这位干劲十足的小姑娘,切割、打磨、焊接都是她的拿手活,在她的带领下,工作成员分工合理、现场布置整齐有序、安全文明施工可控,质量验收层层把关。

      来源:北极星环保网2018-06-11

      全面开展建筑工地安全文明施工达标创优活动,确保按照2018年度广西建筑施工安全生产管理目标责任状的要求,年内完成安全文明标准化工地创建任务。(二)大力开展城市道路扬尘治理。⒈ 加强建筑渣土运输管理。

      来源:解放日报2018-06-07

      通过全电压等级检修状态下n-1安全校验,查找电网薄弱点,有针对性地规划立项。讲贤明,比质量如何权衡建设质量与环保低碳需求,一直考验着施工方的睿智。...110千伏舜工输变电工程获评国网公司2017年度输变电创优示范工程,110千伏奉院输变电工程获评市公司2017年输变电工程流动红旗,江海220千伏变电站扩建35千伏送出工程获评市公司2017年输变电优质工程

      来源:国家电网报2018-06-06

      该工程建设期间,邯郸供电公司组织编制《安全文明施工总体策划》《标准化建设管理纲要》《绿色建设管理制度》《工程建设创优规划》等工作方案,构建行之有效、科学合理的工程建设管理制度和保障体系。...紧密围绕本质安全、绿色建设、争创国优的工作思路,调动发挥设计、施工、监理等参建单位的主观能动性,加强现场安全管控,采取施工场地硬化、洒水降尘等大气污染防治措施,达到四节一环保的建设目标,确保工程高效、安全

      来源:中国能建广东火电2018-06-04

      斩获多项殊荣,多项指标优于国标此次获奖的220千伏道岭变电站工程还获得了广东电网公司2017年度安全、优质、文明样板创建金质工程,先后还获得国家级qc成果1项、省部级qc成果奖4项、省部级科技进步奖4项...工程建设过程中,严格执行国家及行业标准、国家强制性条文、南网达标投产规定、项目质量体系、创优策划等文件,精心组织施工,严抓施工管理,做到事前、事中过程质量控制,不断使工程建设质量达到中国电力优质工程标准

      来源:华能国际电力股份有公司2018-05-31

      (2)施工图设计阶段:施工总平面布置图、施工图设计、设计变更及现场设计技术服务(包含但不限于:参与评标、评审、技术联络会、常驻现场工代、配合达标投产、工程创优、申报qc科技成果、安全设计专篇、项目后评价和专项验收等工作

      来源:上海电建2018-05-31

      建设期间项目部立足高远,不断完善管理措施,转换工作思路,从保安全、保质量、保进度转向促安全、促质量、促进度,始终站在主动立场,取得了安全管理、质量保障和效率提升的同步发展。...老港再生能源利用中心二期工程3号、7号锅炉水压成功是项目在提前完成2号、6号锅炉水压之后又一次高质量完成的工程节点,项目将以此为契机,继续完善管理制度加强落实,立足长远科学组织施工,坚定信心保持高昂工作热情,继续推动项目创优进程向前发展

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