来源：浙江省电力公司2008-01-14

落实“三抓一创”工作思路，加快电网发展方式和建设管理模式的转变，大力推进标准化建设，大力加强管理创新和科技创新，全力营造良好的外部建设环境，确保2008年电网建设任务的全面完成，努力实现浙江电网又好又快地发展

来源：中国电力新闻网2008-01-03

执行——将规范延伸到底 　　“两个转变”，无论“集团化运作”，还是“标准化建设”，都需要各层各级的执行。...　　——江苏省盐城供电公司稳定发展纪事本网通讯员魏正加 　　2007年12月29日，江苏省盐城供电公司相继投运了3个电力建设项目，一年完成了26亿元电建投资，是2006年的3倍。

来源：宁夏电力公司2007-12-25

2008年，宁夏电网建设投资规模大、任务重、工期紧，必须要认真准备，积极应对，要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，全面超越银川东750千伏工程建设管理水平，安全、优质、高效完成公司的基建任务

来源：中国电力新闻网2007-12-17

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设的要求，在工作质量、工作标准、工作效率、工作节奏等方面全面与国家电网公司接轨。 　　...江西省电力公司在贯彻集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设要求的过程中，经济实力得到了增强，经济效益得到了提高，各项管理水平得到了提升。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

近年来，公司采取了一系列科学管理措施，集团化运作、集约化发展的格局基本形成，精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式初步改变，各项经济技术指标全面好转，经济效益连年大幅提高。

来源：中国电力新闻网2007-09-18

跨区电网标准化建设意义重大，必须实施集约化管理，标准化建设，发挥规模优势，提高资源利用率，提高电网工程的建设和管理效率。

来源：中国电力新闻网2007-09-05

该公司副总经理欧阳昌裕在评审会上指出，“sg186”工程招投标业务的推广是贯彻国网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必然要求，是实现公司范围内招投标业务的网络化、信息化、公开化和公正化和重要举措

来源：中国电力新闻网2007-04-19

欧阳昌裕表示，公司2007年电网建设将全面实施精细化管理，大力推进标准化建设；坚持把握“十化”原则，即科学化策划、节点化管理、集团化运作、属地化管理、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争