江苏盐城供电与“两个转变”同行

　　——江苏省盐城供电公司稳定发展纪事本网通讯员魏正加

　　2007年12月29日，江苏省盐城供电公司相继投运了3个电力建设项目，一年完成了26亿元电建投资，是2006年的3倍。这一年，该公司立足“电网发展方式和公司发展方式的根本性转变”，以规范促稳定，以稳定求和谐，效果日显。

　　执行——将规范延伸到底
　　“两个转变”，无论“集团化运作”，还是“标准化建设”，都需要各层各级的执行。而规范是执行的前提，规范又难在生产经营最前沿的农村供电所和班组，他们在进行各个层面的规范时，格外注重把规范延伸到最基层，以取得实效。

　　该市有村电工3900多人，大多数有一边种田一边做电工的习惯。更由于沿海部分乡、镇区域面积大，射阳县临海供电所供电范围达186平方公里，少数农村电工上班路途远，滨海县通榆镇舀港村的蒯红武家离供电所达20公里，到供电所集中上班有一定难度。他们和大家学习省公司的相关规定，组织部分供电所长到苏南地区学习，使他们看到集中上班可以克服困难执行省公司规定，从4月份开始，在180多个供电所调剂出办公用房，办起了食堂，给村电工发交通补贴，全部实现了集中上班。阜宁县杨集供电所吴中稳感到按时到供电所上班，不像原来游兵散勇了，的确有一种“城里人”的感觉，心里乐滋滋的。

　　营销系统的业务传票计算机单轨运行，也因为网络不十分畅通等因素的制约，难以在所有农村供电所发挥作用，影响了为农村客户服务的速度。3月份，他们组织信息中心、调度中心和营销部人员三堂会审，重点打通了网络速率不高的瓶颈，普及一些农村供电所他们还坚决执行省公司规定，从农村供电所开始，提高了工作效率，堵塞了人为漏洞。

　　按照省公司的要求，他们相继出台了高级技师、技师带徒管理办法，核心产业生产班组班组长、专业工程师考核奖励办法。从1月起，按照省公司规定的人数设立班组，加大了对55名符合条件的正、副班长的考核力度，合格者分别每月可领取300元、200元的奖励；从4月起，落实了核心班组高技能人才薪点工资的进线待遇，有43人进线；从8月起，建立送电线路高空作业津贴、配电线路高空作业津贴、10千伏及以上线路的带电作业津贴、35千伏及以上输电线路和输电电缆巡线津贴、线路及变配电设备室外露天检修津贴，206人享受了此津贴。

　　凝聚——使发展日益稳定
　　连同农村电工在内，该公司共有近万人。他们从加强集约化发展和精细化管理的要求出发，不断增强这支队伍的凝聚力，为企业的稳定发展奠定基础。

　　他们一手抓管理链条的梳理。清理修订了规章制度，将近6年中的526项规章制度废除178个，修订43个，新制定52个，为科学管理提供了依据。进行了生产、营销机构的扁平化和专业化调整工作，建立了营销系统“一部四中心”，进行了“大二次”整合，涉及到13个部门和单位的572人，由于事前与各单位进行了充分的磋商与沟通，实现了平稳有序的过渡。开展了“满意服务在部室”活动，人人填写《“满意服务在部室”活动个人情况分析表》，有个县公司3名排名末位的机关人员被换岗，并由此建立了重大缺陷挂牌督办制度，在网页上设立了“每日工作内容”和“现场到位”两个模块，部室人员爱岗敬业的责任意识得到增强。为了提高对来信来访的办理质量，6月份他们公布了一件来信办理的过程，8月份干脆将一个客户的来信挂到公司网站上，让全体员工从中找差距。12月19-21日，他们组织所有部室人员到市规划展览馆参观，从了解全市发展前景中增强电力发展与经济发展有机衔接的意识。

　　与此同时，他们着力提高员工素质。按照“缺什么、训什么、急用先训”的原则，共举办了314期培训班，培训6798人次。根据农电规范化管理的需要，开展“农电素质提高年”活动，采取封闭式、军事化、教学互动、拓展训练等方法，对农村电工进行了普遍培训，针对部分农村供电所线损管理不到位的情况，10月份，分管农电的副总经理沈华还亲自为供电所人员讲线损课。他们抓住上级公司开展员工技能竞赛和调考的机遇，从去年1月5日起就开始全面组织员工学习迎赛，公司为参赛选手创造一切条件，激励大家提高综合素质，员工们纷纷把参赛化着爱企的行动，年过不惑的计量中心班长陈军、刚参加工作不久的会计顾春玉、500千伏盐都变电所的12名值班员等，以参赛促学习，以提高去参赛，共夺得3个团体第1名、1个团体第2名、3个团体第4名、2个团体第6名，有24人进入个人前10名。

　　他们还举办了第五届职工运动会，陆续开展了“学习型高效团队”建设、“安全警示日”、“唱响感恩”歌曲比赛、安全生产党务论坛、行业荣辱观和岗位价值观征集等活动，陶冶了员工的情操，鼓舞了大家的士气，激发了工作的活力，使广大员工进一步认识到企业和员工是一个共同体。

　　和谐——让员工共享蓝天
　　12月中旬的一天，该公司到食堂就餐的员工们发现，餐厅分不同方向挂上了3台电视机。有人问也在用餐的后勤部门负责人，他说是根据一位员工的建议而添置的。听到这里，周围许多人不禁从心底里感到，公司对员工的关爱益发无微不至。该公司决策层认识到：在企业管理这个长句中，员工永远是主语。

　　为了解员工所思所想，该公司领导班子成员分成8个小组，到各县级公司和基层单位开展以下访为主要内容的“金桥行动”，针对员工群众关心的热点、难点问题，排查影响公司稳定发展的不和谐因素，共召开各类人员座谈会17场次，参加座谈278人，发放调查问卷785份，收回调查问卷537份。共调研、解决信访问题10个，排查出4个方面的问题，有的员工对一些工作的实效性存有疑虑，突出表现在有些活动的针对性不强等，不能取得实质性进展；一线员工的年龄结构老化，特别是线路运行工区青黄不接，制约了公司生产工作的推进进度和完成质量等。他们认真研究了员工建议，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，尽量解除员工后顾之忧。

　　从今年开始，该公司所有办公自动化信箱里，都可以看到省公司、市政府发给他们的不需要保密的文件，更包括该公司印发的所有文件，尽可能给员工以知情权。5月22日，该公司总经理宋建华与首批12名联络员进行了广泛的交流。开启了民主管理的又一扇大门。6月份，他们全部办理了五届六次职代会立案的15条提案，具备条件的结合实际抓落实，暂时不具备条件的也及时予以回复。

　　500千伏盐都变电所值班员张艳秋，进入公司一直从事变电运行工作。刚参加工作的那几年，认为整天看的都是一样的东西，做的都是重复性的枯燥工作，一度认为干运行真的是挺没劲的，不适合我的个性，从去年开始她感到变了，她说“热爱这个团队，更加地热爱变电运行工作。”大丰市供电公司220千伏裕民变电所班长朱毅，发明了安全生产“亲情墙”，要求班组成员将个人照片及“全家福”挂在墙上，并在每一张照片下面配上温馨的安全警示语，用厚重的亲情感染每名班组成员。