来源：中国国电集团公司2008-07-15

即到2012年，初步形成三个煤电运化综合型能源基地；建设三个风电基地；开辟三条下水煤通道。公司原煤年产量达到3000万吨以上，投产项目5个，年利润总额完成16亿元以上。...为真正抓好年中工作会议精神的落实，成为集团公司企业转型的先行者和排头兵，蒙能公司以发展为第一要务，制定了“333”的五年规划发展目标和“3516”的经营业绩目标。

来源：中国电力新闻网2008-07-14

另一方面，受我国煤电价格机制以及煤炭价格大幅上涨和供应紧张等因素的影响，相对单一的发展产业结构难以适应市场经济的复杂变化。...不久前，国家发展改革委在我国煤矿企业兼并重组调研报告中，首次提出了“鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营”。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

实际上，其他集团也积极涉足这一领域，国电蒙能公司便是国电集团设立的首家以煤电运化为主营业务的企业，是国电集团进入相关交通运输领域的平台。...纵观国内电力行业，与三峡总公司相似，众多电力企业近年来都在大打“企业转型”牌。而在煤炭价格、电力供需形势等因素的影响下，当前企业转型的热潮可谓风起云涌。 　　

来源：国电集团2008-06-12

而此次并购重组平煤，将使国电集团培育新经济增长点，实现企业转型，向综合性能源集团发展迈出一大步。...该公司通过行业整合、资产结构优化和管理机制创新，着力加快上游煤炭资源、煤化工、铁路运输和煤提质项目的开发，形成煤电运化产业链，努力实现资源就地高效转化，强力打造中国国电“资源翼”主体，着力建设投资控股型

来源：山西国资委2008-04-02

即：企业转型、公司改制、产权多元、身份转变，从传统体制的桎梏中解放出来。 　　能股则不控，能参则不独。在山煤集团所有的改革中，产权制度的创新是最精彩的篇章。...十大循环经济工业园区建设更是大放异彩，逐步形成了煤电、煤冶、煤矸石、煤层气等综合利用的循环经济模式。此外，煤化工、机械制造、环保水处理等非煤产业也异军突起。