来源:中国华电集团公司2008-08-11
三是深化对标管理成果,全面提升企业综合竞争力。继续深入推进对标管理年活动,完善管理程序和指标体系,建立长效持续运行机制,不断提升企业综合竞争力和抵御风险能力。...二是加强“三大网络”管理,努力扭转经营被动局面。始终坚持“大经营”管理理念,强化责任意识,内强管理,外争政策,推动三大管理网络高效运转持,续提升公司经营管理业绩。
来源:中国华电集团公司2008-06-04
提升制度执行力,巩固安全管理成果。四是加强现场设备管理和技术监督,提高设备健康水平。严格执行设备的点检与分析,力求做到设备运行状态可控并预知。...完善安监组织机构,健全三级安全监督网,举办安全员培训班,提高安全人员安全监督能力和管理水平;充分发挥部门、班组安全网的作用,提高安全监督管理工作效率。三是提高规章制度的执行力。
来源:五凌电力有限公司 2008-02-21
通过学习,大家纷纷表示,工作报告严谨务实、目标明确、振奋人心,要认真贯彻落实集团公司“三步走”的战略方针,努力巩固电厂已取得的经营管理成果,进一步谋发展、抓安全、促提升、求效益。...全体员工要迅速统一思想、理清思路、认准目标,坚决拥护集团的正确领导,坚决执行公司的各项指示和工作要求,认真抓好增收节支、安全生产、队伍建设、管理创新四方面工作,实现凌津滩电厂又好又快发展。