来源：经济参考报2017-02-04

产品是否稳定、故障原因是什么，不需要上门查看，工程师在先导智能的办公室里就能掌握远在千里之外的客户工厂情况，随时管控计划、生产、质量、库存、出货以及售后。...《经济参考报》记者调研发现，先导智能在实现自身智能化生产的同时，依托强大的科研实力和先进的物联网、大数据等前沿技术，在行业中率先打造先导云，助力更多的制造企业实现智能化生产的工业4.0，建立全价值链的协同平台

来源：远光软件2017-01-24

该方案以互联网+为核心，从产业价值链入手，利用大数据、神经网络等技术手段，为配售电公司理顺流程，提升人、财、物资源的管控力，升级效能，快速反应，科学决策等提供了有利的支撑。...当前，大数据、云计算、物联网、移动化等前沿技术正深刻改变着企业，信息化在推进节能降耗、遏制安全事故、提升管控能力和国际化方面发挥着极为重要的作用。

来源：北极星电力网2017-01-17

n 形成1个管理模式：具有国电肇庆电厂特色的生产经营在线管控模式。n 实现4项核心功能：① 营销管理；② 生产管理；③ 经营效益管理；④ 对标管理。...加快建立与市场相适应、与改革相适应的生产经营指挥体系；② 生产：提升生产指标集中与分析能力；及生产管理监控与调整能力；④ 对标：建立对标长效循环的工作流程，实现指标偏差持续跟踪改进；⑤ 效益：控制好全价值链的利润损耗

来源：远光软件2016-12-14

公司基于中国工程建设企业的项目管理实践，研发推出了bim与项目管理解决方案，帮助企业实现了可视化的集成项目管理及虚拟化的团队运作，有效提升了企业的项目管控能力，多年来深受行业用户好评。...该系统同时可满足多层级、多角色的业务管理需求，企业决策者、管理者和员工可以通过该平台沉淀、共享业务知识，实现了企业价值链的全联通，为构建协同、精细、智慧高效的项目管理体系，实现企业科学、高效的管理决策提供充分支撑

来源：南方电网报2016-12-06

该公司将创建两精两优、国际一流电网企业战略目标和以客为尊、和谐共赢服务理念贯穿于业务价值链各环节，将客户作为企业重要的战略资源和业务资产进行管理，建立了全员服务机制，引导各部门、各专业切实解决后台服务支持问题...据介绍，云南电网公司省级电力客户服务中心在实现统一服务标准、统一客户体验、统一业务管控、统一后台支撑目标基础上，将致力于打造现代化新型服务平台，从服务用电客户转变为自觉服务党和国家大局、主动服务地方党委政府

来源：远光软件2016-11-29

为确保优化完成企业经营目标，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和方法建立精益创效管控模式与远光软件进行合作，实施五全策略，推进提质增效，增收减支，减亏增盈，为企业的可持续发展保驾护航

来源：远光软件2016-11-04

利用大数据、商业智能等技术手段，助力售电公司精准定位目标客户，挖掘核心价值，理顺业务流程，优化经营管理模式，搭建起强而有力的人、财、物资源管控体系，为科学决策、精准运营提供支撑。...项目建设将在深入分析电力体制改革现状和未来的发展方向的基础上，充分借鉴国内外优秀配售电公司的运营模式和实践成果，结合三峡电能实际情况，从配售电产业价值链入手，深层次梳理公司业务结构。

来源：远光软件2016-11-03

华润电力紧扣国家能源政策和战略，坚持绿色低碳环保发展之路,持续稳固煤电核心业务价值链,强化火电、煤炭、新能源三大业态的协同发展。...根据方案设计，项目建设将集成原有计量、采样、燃煤信息、煤场管理、监控、自动编码、门禁等等信息系统，构建融合、统一的现代化电煤全流程管控体系；贯通车、人、煤等业务环节，支持对所有元素的管理、定位、识别、判断

来源：远光软件2016-11-03

利用大数据、商业智能等技术手段，助力售电公司精准定位目标客户，挖掘核心价值，理顺业务流程，优化经营管理模式，搭建起强而有力的人、财、物资源管控体系，为科学决策、精准运营提供支撑。...项目建设将在深入分析电力体制改革现状和未来的发展方向的基础上，充分借鉴国内外优秀配售电公司的运营模式和实践成果，结合三峡电能实际情况，从配售电产业价值链入手，深层次梳理公司业务结构。

来源：远光软件2016-10-21

如何实现科学、规范、高效的项目管理，是企业强化管控力，提升效能，创造价值的关键所在。...在提高项目管理效率，加强项目执行监控、改善研制进度、有效控制项目成本、沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通等方面赢得了用户的高度认可。这也是他们多年来一直选择与远光广安合作的基础。

来源：中国环境报2016-10-13

与会人员一致表示，我国是制造业大国，控制并逐步减少工业污染，引领工业从污染末端治理向生产链全过程管控转变，是实现绿色发展的必然要求。...而一些传统工业园区产业价值链定位低端，存在起点低、技术档次不高等问题，产品初级化，附加值偏低，难以进一步生产出新的有价值产品，无法对价值链深化、强化。

来源：南方电网报2016-09-27

在固定资产投资管控策略方面，以财务承受能力为约束条件，做好投资与电价、电量的衔接，做大有效资产。在股权投资策略方面，以控股为主、参股为辅，拓展电网价值链，适度发展相关多元产业。...具体做法以提质增效为核心，以精益管理为抓手，着力从增效益、推改革、拓业务、优管控、补短板、强基础等6方面寻求突破。财务经营工作是企业管理的关键。

来源：光明网2016-09-26

因此，通过加强发电企业的燃料价值链全成本管控，有效降低成本，确立区域成本领先优势，并在市场化条件下提升企业的竞争能力。定位二：瞄准电力细分市场。

来源：光明网2016-09-24

因此，通过加强发电企业的燃料价值链全成本管控，有效降低成本，确立区域成本领先优势，并在市场化条件下提升企业的竞争能力。定位二：瞄准电力细分市场。

来源：《能源评论》杂志2016-09-23

德国电力市场通过平衡结算单元这一特有模式配合处于输电网公司管控之下的调频市场，使得电网与电力交易市场可以相对独立运作，并且促使新能源运营商和售电公司关注电网平衡与稳定。...能源法案的一个基本要求是将过去的区域性垂直垄断模式从组织形式、财务形式及所有权方面进行分拆，并使电网运营商从电力产业价值链的其他行业中独立出来。通过这种分拆，大的能源公司改变了其公司形式，并进行整合。

来源：能源评论2016-09-12

能源法案的一个基本要求是将过去的区域性垂直垄断模式从组织形式、财务形式及所有权方面进行分拆，并使电网运营商从电力产业价值链的其他行业中独立出来。通过这种分拆，大的能源公司改变了其公司形式，并进行整合。...德国电力市场通过平衡结算单元这一特有模式配合处于输电网公司管控之下的调频市场，使得电网与电力交易市场可以相对独立运作，并且促使新能源运营商和售电公司关注电网平衡与稳定，如果越来越多的电力交易通过电力交易所完成

来源：《能源评论》杂志2016-09-09

能源法案的一个基本要求是将过去的区域性垂直垄断模式从组织形式、财务形式及所有权方面进行分拆，并使电网运营商从电力产业价值链的其他行业中独立出来。通过这种分拆，大的能源公司改变了其公司形式，并进行整合。...德国电力市场通过平衡结算单元这一特有模式配合处于输电网公司管控之下的调频市场，使得电网与电力交易市场可以相对独立运作，并且促使新能源运营商和售电公司关注电网平衡与稳定，如果越来越多的电力交易通过电力交易所完成

来源：《能源评论》杂志2016-09-09

能源法案的一个基本要求是将过去的区域性垂直垄断模式从组织形式、财务形式及所有权方面进行分拆，并使电网运营商从电力产业价值链的其他行业中独立出来。通过这种分拆，大的能源公司改变了其公司形式，并进行整合。...德国电力市场通过平衡结算单元这一特有模式配合处于输电网公司管控之下的调频市场，使得电网与电力交易市场可以相对独立运作，并且促使新能源运营商和售电公司关注电网平衡与稳定，如果越来越多的电力交易通过电力交易所完成

来源：电规总院2016-09-08

作为中国能建产业链和价值链的最高端，电规总院无论从生产经营的角度，还是市场开发的角度都应该在中国能建十三五规划的实施过程中发挥重要作用。中国能建党委常委、副总经理赵洁在电规总院战略发布会上如是说。...与此同时，电规总院也提出不断强化创新发展与业务转型能力、市场开发与拓展能力、大数据分析和研究能力、核心人才培养和队伍建设能力、资源整合与企业管控能力，以这五大核心能力，成为实现战略转型发展的动力源泉和重要支撑

来源：亨通集团2016-09-08

亨通通过并购电信国脉，实现了在通信系统集成、epc业务方面的突破，形成了产品+平台+服务的综合服务模式，致力于打造全球领先的通信产业全价值链综合服务商。...未来，亨通将秉承创新永无止境、创业永不停歇的发展理念，整合全球资源，创新管控和运营模式，与合作伙伴携手并进，共赢万物互联新时代。相关阅读：2016亨通光电重磅产品在京亮相