来源：光纤在线2014-09-22

重塑品牌形象尽管华为一直努力消除美国市场对于其设备安全性的顾虑，但是作为一名退伍军人，公司创始人任正非却一直受当美国的怀疑。...任正非：华为要的是全世界一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，bit成本将大幅降低。

来源：360doc2014-09-18

由任正非直接领导公司综合办公室，下属五个大的系统：中研总部、市场总部、制造系统、财经系统以及行政管理系统。...这种简明迅捷的直线式组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了其原始积累的任务，作为公司最高领导者的任正非对公司内部下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻。

来源：OFweek 光通讯网2014-09-16

不过令任正非始料未及的是，在投标会的第二天，中兴如法炮制、以牙还牙，全面更换了一份打击华为的标书，最后抢得大额度订单。任正非会就此认输吗?当然不会。...因此，任正非迅速撤掉原来的cdma95小组，转攻cdma2000。同时，多年来与中兴屡次交手的经验告诉任正非，中兴习惯于跟着华为的屁股转，这一次也不会例外。

来源：OFweek 光通讯网2014-09-15

提及华为，人们首先就会想到任正非;当提到任正非时，也不得不提华为。也许正是任正非的军旅生涯灌输给了华为狼性理念，铸就了华为今日通信帝国霸主的地位。尽管任正非一再低调，然而媒体人却总是不断挖掘各种内幕。

来源：讯石光通信网2014-09-15

一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外

来源：时代周报2014-09-04

这一天的荷兰海牙，任正非和荷兰telfort公司ceo stegge共同签署了超过2亿欧元的wcdma合同。任正非笑了，笑了之后的任正非更像一个憨厚的农民。...这件事某种程度上来看，是真的激怒了任正非，此后不久，也有了华为弃美一事。

来源：商界2014-09-03

战斗的青春任正非说：客户关系是一门学问。华为在做国际市...任正非的批复是：我相信，这就是华为和西方公司的差别。我们每层每级都贴近客户，不放弃对我们有利的任何一票。

来源：商界2014-09-01

从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。...任正非认为一个企业的核心价值观就是上甘岭，上甘岭也许不能直接产粮食，但企业一旦丢失了上甘岭，就永远不会产粮食了。应该开始对华为的观察了。但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。

来源：钛媒体2014-08-28

甚至华为也比思科看的更明白，2010年底，华为总裁任正非就提出云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌的目标。之后，将公司业务分为运营商、企业、终端和其他四大部分。

来源：OFweek电子工程网2014-08-28

四、华为倡导企业家精神这里主要是华为总裁任正非的企业家精神所起的作用，任正非的企业家精神使之具有比其他公司更强的对海外市场的野心和好奇心，能有意识地识别、挖掘和开发国际化机会。...华为很低调，从一家很小的通信产品代理商逐步发展到今天的知名电信设备供应商，其超常的成长速度让很多人为之着迷，而总裁任正非的低调又为其增添了几分神秘感。

来源：能见派2014-08-27

狼性的公司文化，低调的任正非，国际市场的披荆斩棘，华为一直很成功，进入智能电网领域的它又将会带来多大的改变?智能电网是什么?

来源：OFweek通信网2014-08-22

由此可观，任正非更注重公司内部员工的发展，并不期望上市来改变公司治理模式。图：华为总裁任正非第三、资本市场对公司发展会有负面影响。任正非曾经直言华为绝不上市。...实干主义的任正非强调管理，鼓励员工多走出去喝咖啡与外界交流，仰望星空，吸收先进的管理思想，不断创新;军人出身的任正非显然是推崇狼文化的，要求员工具备敏锐的嗅觉、耐寒及奋不顾身的进攻精神、团队合作，才能脚踏实地干实事

来源：OFweek电子工程网2014-08-18

华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。两位企业领军人物的不同之处，从媒体报道来看，任正非低调，张瑞敏高调。...通过任正非和张瑞敏的讲话或文章来看，任正非企业家基因更多，张瑞敏意见领袖成分较多，业内有人士点评：任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地经营者华为;张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴

来源：中国企业家2014-08-14

而除了任正非外，在中国还有不少成功企业家也是军队出身，一起来看看任正非和他的狼友们吧。1、任正非：技术自立方能企业自强1944年出生。1978年从部队转业。...任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。

来源：投资界2014-08-13

top1：任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。

来源：赛迪网2014-08-11

2010年12月，华为发布云计算战略及端到端解决方案，拉开了华为的云时代大幕，而那次发布也是迄今为止华为创始人任正非亲自站台的唯一一次产品发布会，其对华为的战略意义可窥一斑。

来源：中国周刊2014-08-07

同时，华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜，尤其在决策体制，美国的mercy咨询公司，在2004年对华为进行决策机制的咨询，让任正非主持办公会，任正非不愿意，就提了一个模型，叫轮值ceo

来源：九个头条网2014-07-29

1、华为头狼：任正非任正非是狼性文化的始作俑者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。...2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

来源：虎嗅网2014-07-02

就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。...十年恩怨从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门，再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件，一次又一次，美国人的挑衅行为引起中国舆论集体愤慨和口诛笔伐。

来源：虎嗅网2014-07-01

就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。...十年恩怨从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门，再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件，一次又一次，美国人的挑衅行为引起中国舆论集体愤慨和口诛笔伐。