来源：河南省淅川县电业局2013-04-02

为避免放风筝给人身及电力设施带来安全隐患，淅川县电业局把预防风筝挂线当作近期安全生产及电力设施保护工作的重点之一，在乡镇街道各供电所成立了17个电力线路巡视小组，加大属地防风筝巡检力度，阻止社会人群在电力线路附近放风筝

来源：国家电网报2012-09-11

重庆公司实施五大体系改革后，在大运行体系建设中，各级变电设备运行监控业务与电力调度业务高度集中融合，通信专业也逐渐呈现维护属地化、运行监视集中化、设备站点无人化的特点。...重庆公司信通分公司通信运维部主任李果说，我们严格按照国家电网公司标准化规定和要求，加强输电线路投运前和迎峰度夏期间的巡检、隐患排查治理，确保备品备件充足，还加强了针对运维人员的培训。

来源：牡丹江电业局2012-01-12

为确保雾凇节开幕期间和活动期间供电稳定，属地牡丹江电业局提前介入，全力做好雾凇节保电工作。美丽的牡丹江畔，一望无际的百里雾凇谷，玉树琼枝、千姿百态，薄雾轻盈。...为确保雾凇节期间和活动期间供电稳定，牡丹江电业局全力做好雾凇节保电工作，提前制定了保电方案，依据活动时间和地点分布，合理安排电网运行方式及保电值班工作，提前做好各项活动地点供电设施的特巡检查，及时排除安全隐患

来源：北极星电力信息化网2011-11-24

京沪微波干线于1990年全线开通，按照属地管理的分工，枣庄公司负责薛城、西郊、台儿庄三个微波站的代维工作。...近日，国网信通公司微波专家和集团公司通信部微波专工组成的检查组，对枣庄公司所辖的京沪微波干线的薛城、西郊、台儿庄三个骨干微波线路进行了为期两天的巡检，并对枣庄公司扎实出色的代维工作予以充分肯定。

来源：国家电网报2011-10-18

在入网物资的生产制造阶段，该公司开展驻厂监造、专家巡检和关键点见证，确保在生产环节严格控制产品质量。...张志仁介绍说，为提升抽检工作的效率和效果，浙江公司将公司主导，项目单位配合模式转变为流程统一，项目单位具体实施的属地化抽检模式，实现了入网物资质量抽检的全面覆盖。

2011-09-13

包头供电局2011年信息化系统工程设备、材料采购项目招标公告所属行业:能源化工,其它标讯类别:国内招标资源来源:其它所属地区:内蒙古招标编号：btgd-2011-60招标标题：包头供电局2011年信息化系统工程设备

来源：唐河县电业局2011-06-09

，保护电力设施安全，唐河县电业局结合本局实际情况，成立了由局长、书记任组长、各责任单位负责人为组员的防止电力设施外力破坏专项整治行动领导小组，确保组织领导有力；指定各相关单位负责人为第一责任人，按照“属地管理...对可能会影响电力线路安全运行的施工现场要指派专人在现场进行指导、监护，力争防患于未然；要求各供电所对辖区内的线路隐患进行全面排查，加强与地方党委、政府的沟通协调；按照“奥运保电”和“国庆60周年保电”的护线机制，健全义务护线联防小组，对在巡检中发现存在危害电力设施安全运行的行为应立即予以制止

来源：商洛供电局洛南分局2011-06-03

为了理顺供电所管理，优化组织结构，促进管理到位，减少管理成本，6月1日，洛南分局决定对配备了抢修车辆的巡检供电所、城郊供电所的两个工作点予以撤销，要求巡检所驾鹿工作点、城郊所马河工作点7名员工回属地供电所办公

来源：互联网2009-11-13

该公司逐步完善电力设施各级责任体系，有效推行电力设施属地化管理，在日常管理中，做到了人防、技防、设施预防措施落实到位，全市各个电压等级护线长度累计达5542千米，巡线率达100%，近年来没有发生因未及时巡检而造成的线路事故

来源：互联网2009-09-15

加强农网调度及运行管理，做好抗旱线路、抗旱专变的全面巡检，及时发现并消除故障隐患。...记者了解到，贵州电网所属地（市）县供电局（公司）特别是受灾最严重的铜仁、黔东南、黔南、贵阳及遵义东部等地区的供电企业，均已积极采取措施确保抗旱用电，助农抗击“秋老虎”。 　　

来源：中国电力2009-02-26

该公司分别在线路雷击频发点线路上安装了15只线路事故监测仪，由属地供电所负责监管，每半个月检测一次，统计异常次数，为开展分析、判断提供依据。...该公司还对10座变电站设备和防雷装置实施预防性试验，加大对电网防雷资金投入，预计更换10组35千伏线路避雷器，并为2座变电站装设避雷器在线巡检装置。

来源：安徽省电力公司2008-01-22

17日事发当日上午，安徽省电力公司紧急组织3个巡检班组、59名群众护线员、123名属地化管理专业护线员开展事发现场勘察和宜华线的全线巡查，同时动员全省超高压运行单位和属地护线员对相邻的另一条三峡送出线路

来源：中国电力新闻网2007-12-29

2007年，超高压局承担了变电站设备巡检机器人应用研究、重庆...2004年，超高压局开始了艰难的融合之路，将原来属地化管理的三座500千伏变电站和一座220千伏开关站的各项工作逐渐融入到统一的工作流程中，同时积极营造外部形式和内部思想的统一。