来源：淮南供电公司2011-06-01

淮南公司在已初步形成的“管理提升年”的推进链条中,大力推行“精细管理”，坚定推行用“小细节”做好管理提升“大文章”，该公司先后制定了20多个不同专业的规范化流程，将以往管理过程中的粗放式做法逐一细化，有效地促进了企业各项管理的优化升级

来源：远光软件2011-05-30

，实现按机组的燃料发电成本核算及燃料成本的构成分析，为电厂的燃料成本管理提升提供准确的数据支持。...资金流管理：远光燃料资金流管理包括预付管理、应付管理、支付管理、票据管理；涉及煤款、运费、杂费、索赔等，实现了与银行、往来单位、燃料计划、燃料合同、燃料结算等的一体化管理；该系统直接从业务单据处理到财务凭证的自动生成

来源：远光软件2011-05-30

对于以手工操作为主的老电厂，通过流程化的过程管理，精细化的信息管理，先进的条码管理手段，使得采制化的管理提升管理档次，取得管理效果。

来源：远光软件2011-05-30

通过共享的一体化管理提升管理水平 融入自动化的管理手段，采用自动数据采集方法，提高数据共享性。...通过作业环节精细化管理降低燃料成本 通过作业环节的梳理与优化，借助管理信息系统，建立起作业环节的规范化、流程化的管理程序，使员工培训简洁化、员工操作行为化、作业管理精细化、作业环节协同化，使员工素质提升

来源：安徽黄山供电公司2011-05-17

通过考试，旨在全面提高该公司农网工程管理关键岗位人员自身能力，进一步提高工程管理源头素质，强化对农网工程项目管理制度和现场施工规程、技术导则的管控、提升能力，规范工程管理工作流程，扎实开展公司“管理提升年

来源：凤台供电公司2011-05-16

今年以来，凤台供电公司紧紧围绕“管理提升年”的工作主题，公司上下牢固树立“一盘棋”大局意识，围绕企业发展和创先争优的总体思路，统筹布局“慢四步”举措，规范高效促进管理“快提升”。

来源：巴普软件2011-04-29

，希望通过此系统给中国发电企业管理工作起到一个很重要的管理提升功能。...发电企业在电力软件应用的资产管理方面主要包括两个方向：生产设备管理和备品备件管理。

来源：凤台供电公司2011-04-25

凤台公司“五线四层一中心”法营造全员共同创先争优的和谐氛围，围绕公司管理提升的中心，全面推动公司的科学和谐发展....自开展创先争优活动以来，凤台公司创新总结出“五线四层一中心”工作法（五线指思想线、作风线、机制线、载体线、创新线；四层指领导层、部室层、班组层和员工层；一中心指公司管理提升发展这一中心），以点连线、以线铺面

来源：淮南供电公司2011-04-21

，是公司管理提升年活动的重要载体。...以班组创先争优活动为抓手，深化管理提升年活动，促进企业管理水平提升，4月12日，淮南供电公司举办面对面沟通交流暨班组创先争优座谈会，沟通交流基层班组实情现状，共同面对班组管理难题和重点，推进班组建设上台阶

来源：淮南供电公司2011-04-21

针对行风建设和评议工作，一直以来，该公司党政主要领导高度关注、重视工作深入，分管领导合力支撑、督促指导，为获得六连冠奠定前提；该公司上下齐心面对，永接挑战，使行风建设工作到边到角深入开展，严格管理提升了行评内功...2010年，该公司践行“四个服务”宗旨忠贞不渝，服务高危客户安全供电不动摇，服务城市大建设不懈怠，服务世博保电不言弃，擦亮窗口主题活动深度普及，服务水平不断提升，缴费渠道持续拓展，自建营业厅、电费充值卡等先后投用

来源：河南济源供电公司2011-04-20

同时，从思想解放、驱动创新、管理提升等方面，广泛征求职工群众征集意见和建议，以揭盖子、晒短板、晾难题等形式，剖析问题根源，拿出解决办法。...该公司把扎实开展“解放思想、创新发展年”活动，摆在促进和谐、推动发展的突出位置，以解放思想为先导，以创新发展为动力，以破解瓶颈、廓清视野、提升境界、增强远见为主题，从公司、机关部室、二级机构、基层班组等层面

来源：玉屏供电局2011-04-18

，并结合南网十四项基础管理达标工作，保持线损四分工作常态化进行，将线损管理提升至一个新的高度。...在管理机制方面，该局一是成立了线损四分管理领导小组及工作小组，工作小组又分管理小组及技术小组，明确了小组成员及相关部门人员的职责分工；二是根据存在问题及南网线损四分管理标准制定了玉屏供电局线损四分工作计划及实施方案

来源：安徽黄山供电公司2011-04-09

会议首先对该公司“宣传管理提升年”活动各项要求进行了再部署，并逐条解读新闻宣传“六大统一平台”管理内容。...会议还对该公司一季度新闻宣传目标管理执行情况、各区县公司“六大统一平台”建设落实情况进行了点评。

来源：新浪吉林网2011-04-09

该公司对前阶段配电专业管理提升活动开展情况进行了回顾，对配电专业目前面临的形势和存在的主要问题进行了分析，并就各单位如何开展好下阶段配电专业管理提升活动提出了四点要求，一是深入开展配电网供电能力调查工作

来源：淮南供电公司2011-04-07

做为2011年“管理提升年”活动的一项重要工作任务，淮南供电公司将警企联合打击整治“城中村”窃电行动做为重点内容之一，积极努力探讨、摸索完善“技防+人防”的反窃电机制，以肃清窃电重灾区的用电秩序，实现反窃电工作的新突破

来源：中国电力报2011-04-06

全面实施“管理提升”工程，围绕核心业务，整合再造125项关键流程，消除了横向壁垒，提升了整体绩效。 大力实施科技兴企战略，增强了公司核心竞争力。...充分发挥属地化管理优势，配合国家电网公司加快特高压项目前期工作；深入研究“三华”同步电网运行特性，统筹制定运行控制策略，提升特大电网驾驭能力。 二是打造坚强500千伏主网。

来源：山东枣庄供电公司滕州供电部2011-03-29

在“十一五规划”的收官之年，电力改造、施工如此繁重和配网管理提升对带电作业质量高标准、严要求的双重背景下，他深知此次竞赛的重要性和机会的来之不易。...七年中，从最初的一名实习生到作业副手、再到作业手，在实践中摸索，在摸索中学习，在学习中不断提升自我。

来源：安徽电网2011-03-28

；四是积极做好“大运行”体系建设准备；五是坚持“三公”调度，落实节能减排；六是加强继电保护安全风险管控，推进精益化管理；七是加通信系统建设和运行管理，提升保障能力；八是完成调度自动化技术系统建设任务；九是认真开展电网调度运行管理提升年活动

来源：安徽黄山供电公司2011-03-09

2011年，黄山公司紧跟省公司审计工作步伐，以打造“审计管理提升年”为抓手，以农网升级工程审计为工作重点。...在项目实施过程中，审计组成员牢固树立风险意识和责任意识，关注农网完善工程的内部控制管理、项目资金管理、项目计划管理和项目物资管理，重点关注工程现场的工艺管理。

来源：牙克石供电局2011-03-05

为规范供电市场秩序、维护投资者和电力客户的合法权益，牙克石供电局认真开展了“三指定”专项治理工作，并在工作中认真落实“三指定”专项治理整改措施，专项治理工作收到预期效果，规范了管理标准，维护了客户利益...在落实是整改意见的过程中，供电局还结合 “塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步深化全员服务意识，提高营销队伍整体素质和能力，提升服务水平和品质。