来源：中国华电集团公司2007-12-14

集团公司高度重视信息化建设，提出了瞄准“国内先进、国际一流”水平，以提升“三大业绩”和落实“四个着力”为目标，以财务管理信息系统和安全生产实时监管系统为主线，加快公司信息化建设步伐，以信息化提升集团管理水平

2006-11-23

2001年，攀钢在总结历史经验的基础上，启动新一轮信息化建设，先后开展了财务信息化、统计信息化、mes系统研究与应用、340mm连轧管机组生产管控系统等建设，极大地推动了攀钢现代化管理水平上台阶。 　　

2006-11-16

财务总监最真切地看到了机房运营的实际成本，但他也许还是将信息化作为一种“未来时”的东西来看待的，因此提出要给予特殊照顾；cio老高显然还停留在技术思维层面，如果说他也在考虑经济问题，也仅仅是期望总经理对信息化

2006-09-25

从电力信息标杆企业评选反映出电力企业正在从信息化中受益，电力信息化的绩效正在显现。 　　...从标杆企业信息化的效益来看，电力信息化的绩效主要表现在业务运作效率提高、企业效益提升、企业管控能力增强、客户服务改善、企业文化融合方面。 　　

2006-04-17

目前，该局已实现电网调度自动化、办公自动化、财务电算化，基本完成了营销mis管理系统的招投标工作和内部网页的开发建设与使用，真正实现了生产经营管理工作规范化、信息化、制度化。

2006-02-20

汪皓说，前几年，由于电力企业的不断变化，许多电力企业将信息化首先定位在部门，各个部门分别上了一部分信息管理模块，比如，财务部上了财务管理模块，采购部上了仓库管理模块等。

2006-02-20

中国华电集团在2005年完成了广域网一期工程及办公自动化等应用系统建设，2006年将进入公司信息化战略实施的第三阶段。华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。

2005-12-16

2005年，发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设，电网企业在营销系统建设的基础上，开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。...各发电集团的信息化建设经过2年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮在2005年开始显现。 　　

2005-07-28

要着重深入研究如何在泛珠三角区域经济合作中发挥更大作用，如何在大湄公河次区域电力合作项目中发挥更大作用，如何更好地与港澳电力互动,如何在南方电网这块改革的试验田上走出新路子等重要问题，继续推进体制改革工作，加快管理信息化进程

2005-05-26

据了解，即使在国家电网公司、华能公司这样的国内巨型电力企业，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。...2005年4月下旬，"2005中国电力信息化峰会"在上海如期举行，虽然正式的会议主题临时被改为"电力可持续发展与信息化建设战略研讨会"，但讨论的重点依然是电力信息化问题。

2004-05-24

作为中国电力企业信息化建设的重要合作伙伴，戴尔公司应邀作为此次会议的协办单位，结合自身在电力信息化领域的实践，展示了面向电力行业多个领域的信息化综合解决方案，与来宾们交流了在信息化建设方面的成功经验。 　　

2004-04-20

杨杰曾任山西电信老总，后调至国家信息化领导小组，2002底开始筹备中国电信北方事业部。 　　目前集团公司总经理周德强，现有5名副总即常小兵、吴安迪、张继平、黄文林、李平和总工程师韦乐平。...5位副总分别负责市场、财务、建设、党政、资本运作和技术。新增加的两位副总中，一位将继续负责北方事业部的日常管理，另一位则根据集团内部的调整再作出安排。 　　

2004-04-02

行业分析 广义的电力信息化产品，既包括用于电网调度的各类电力自动化系统，也包括（发电或供电企业）用于生产运行的管理系统和财务系统，以及用于信息发布的mis和门户系统等。

2003-11-11

而重庆市库区各区县由于资金、历史等原因，环保监督管理能力一直严重不足，执法装备和执法力量欠缺，信息化程度低，信息反馈和污染事故应急反应能力十分薄弱。...昨日，国家环保总局规划财务司周建司长表示，除已建成投入使用的朱沱自动水质监测站外，国家还将在涪陵、万州等地建设3个自动水质监测站。

2003-09-01

随着国际石化市场一体化的发展，国内石化企业认识到企业的信息化是今后企业参与竞争的必要条件，是企业发展规划中的重中之重。目前，国内石化业单元信息技术发展很快，如财务软件、cad、cam等。

2003-08-22

随着国际石化市场一体化的发展，国内石化企业认识到企业的信息化是今后企业参与竞争的必要条件，是企业发展规划中的重中之重。目前，国内石化业单元信息技术发展很快，如财务软件、cad、cam等。

2002-10-23

一些在信息化方面比较突出的写字楼可望成为他们的新“家”。 《华尔街日报》在上周末（１８日）报道了国家电力公司重组的部分细节。...比如，人事上归中组部管理，行业管理属经贸委，产业政策和价格管理属计委，企业财务管理属财政部。多重管理实际上是当前电力行业存在诸多问题的症结所在。

2006-12-14

一、信息技术推动企业实现自动化控制 以信息技术改造水泥行业，以信息化推进自动化，自动化再促使节能、环保、安全、高效四大目标的实现，已成为业界的共识。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

近年来，该公司按照“集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，以经济效益为中心，树立科学发展观，深化全面预算财务管理，加强资金监控，夯实资产管理，建立健全内控制度，稳步推进信息化工作，扎实做好同业对标

来源：河北省电力公司2007-12-10

2008年公司财务工作要力争一个突破--围绕电价主线，力争出台电价，实现新突破；加快两个推进--推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设；强化两个管理--强化基建财务管理，强化农电财务管理；建立三个机制