来源：华北电网有限公司2008-06-18

各项目部严格落实技术方案、工艺检查和工作指导，加大重点环节过程管控，实现质量保证关口前移；大力推行施工工艺标准化，建立公司级工艺标准规范，搭建系统化质量保证体系；严格四级验收、三级检验，加大公司专检、盘点力度...，做好过程资料积累，实现“零缺陷移交”专业闭环管理。

来源：北京市电力公司2008-05-08

坚持将同业对标作为提升公司整体管理水平的重要载体，突破传统思维束缚，打破旧有工作模式，树立国际视野，强化战略思维，公司各专业以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，优化指标体系，理顺管理流程，细化指标责任，强化过程管控