来源：宁夏电力公司2008-05-30

要求系统各单位在明确下一步对标工作重点，领会掌握二维对标的理念和方法，加强此方面工作培训，做好协调监督工作，按照时间表控制好进度的同时，要通过二维对标工作有效促进管理提升与创新，在注重结合实际，建立起更合理...提升公司业务管理综合绩效水平。 　　

来源：辽宁省电力有限公司2008-05-09

关于解放思想、转变观念的重要性，燕福龙强调：加强管理、科学发展，实现各项工作再上新台阶，关键是解放思想。观念转变了，工作才有动力，才有作风转变，才有管理提升，才有效率的提高。 　　...关于解放什么样的思想，转变什么样的观念，燕福龙强调：发展的思想要转变，管理的观念要转变，包括制度上的缺失、管理上的漏洞、监督上的缺位、流程上的不畅，要研究如何用企业的语言、企业的思维、企业的管理，解决企业的问题

来源：中国电力新闻网2008-04-28

公司副总工程师涂少良作公司管理提升回顾报告，副总工程师谢开主持会议。公司本部人力资源部、财务部等6个部门作专题发言。...刘永奇介绍，在过去的一年里，华北公司信息化建设成效显著，信息化战略目标更加清晰，企业级信息化建设实现重大突破，信息化助力公司管理提升作用日益显露，“5e”工程建设稳步推广，信息化管理水平逐步提高，信息化管理

来源：中国华电集团公司2008-04-24

张英 本网讯新疆华电红雁池公司在一季度安全生产及经营指标大幅度提升的基础上,4月23日，该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会，全面安排部署对标工作，号召公司对标工作要扎实有效开展

来源：国家电网报2008-04-22

针对目前科技发展面临的形势，大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域被华北公司列入重点把握范畴。...今年，华北公司将着力科技管理体制机制创新，实行项目经理负责制，探索项目管理新方法，突出重点科技项目研究，建设“两重一大”重点试验室和试验基地，不断提升公司试验研究能力。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

马宗林对目前公司科技发展面临的形势进行了深入的阐述和分析，提出要重点把握大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域，正确处理技术研发与实践、科技创新与效益、自主创新与引进

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

今年是首阳山发电厂的“综合管理提升年”，设备的可靠性、经济性需要进一步改进和治理。...此次qc成果发布，还增加了评委现场提问和答辩环节以及qc知识有奖问答，形成上下互动的交流沟通效果，提高了员工全面质量管理意识。

来源：中国华电集团公司2008-04-07

、管理提升和队伍建设。...二是严格运行管理和检修管理，积极开展对标管理、节能减排、春季安全大检查和危险源辨识与风险评价等活动，狠抓有关措施的落实，防止机组降出力和非计划停运，大大提高了机组健康水平，一季度未发生“非停”。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

，使基础管理、服务质量逐步提高，人力资源投入、成本控制日趋合理，促进企业效益的全面提升。...漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领，以创新求管理，以管理拓市场，大力开展同业对标管理，不断提升企业运营水平和发展能力。 该公司一是规范项目运作。

来源：中国电力新闻网2008-04-02

专家们认为：该项目借鉴国际最佳营销业务实践，将流程优化、管理提升和信息化建设相结合，构建了高度集成的企业客户管理系统，提升了营销管理和客户服务水平；首次在区域电网公司实现了表计全生命周期管理及计量管理集约化

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：华北分公司　2008-03-31

，强化安全生产风险预控，加大设备管理与技术创新，注重技术监督与环境保护，全面提升公司的安全生产运营水平。...，着力提升企业整体管理水平；继续深化运行管理，着力提高经济运行水平；进一步加强设备管理，提高设备健康水平；落实责任，确保节能减排目标实现；整合检修资源，不断完善检修专业化管理；重视关停机组的安全，做好新建机组的生产准备

来源：中国大唐集团公司2008-03-28

陕西发电公司要求系统各企业在推行6s管理的过程中，一是要充分认识此项工作的必要性和重要意义，树立通过6s管理提升企业安全管理水平和职工综合素质的信心；要在咨询公司的指导下，尽快成立推行6s管理的组织机构

来源：中国华电集团公司2008-03-24

，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质

来源：五凌电力　2008-03-24

该处的培训工作注重“按需施教”，注重实用性和针对性，减少盲目性，分别按照管理提升、员工个人素质培养、企业文化宣贯、职业专业能力训练等几方面内容开展培训。...白市电厂组织对后勤员工进行了综合管理制度的培训，培训主要针对电厂筹建处行政综合、车组管理、消防保卫等各个方面，对相关的制度进行讲解，提高管理规范化、标准化水平，确保管理制度有效地落实和执行，为管理提升打下良好的基础

来源：中国华电集团公司2008-03-04

实施生产、经营、发展全方位对标，系统提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保年内达到全国同类型机组先进水平，两年内达到设计值。...为加强“对标管理年”活动的领导和管理，该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”，下设五个专业工作小组，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理

来源：中国电力新闻网2008-03-03

07年公司提出“管理提升”，认真完善各项管理规章制度，将消除习惯性违章作为安全工作首要目标。通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

在安全管理、生产管理、经营管理、项目前期、党建和企业文化等各个方面都要提升水平。 “管理提升年”是该公司贯彻集团公司“对标管理年”的具体措施，也是该公司自身发展的迫切需要。