来源：中国电力新闻网2008-01-18

体现科学的安全生产管理，由粗放性管理转变为流程化管理、标准化工作的科学管理。体现安全生产管理的全员参与，每个岗位实现“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。...目前，公司新的一批试点单位已指定，各分、子公司要在2008年6月前选定有关试点单位，本部的预案要求同期完成；公司安监部已经编制了体系建设时间表并将每月印发体系建设通报，稳步推进该体系建设。

来源：云南电网公司2007-12-06

将有限的人力和管理资源集中在电网运营的核心业务上,可逐步解决各供电单位生产缺员状况，提高输变电设施运行检修的专业化、标准化和规范化水平，降低电网运行成本，保证电网安全运行。 　　...试点工作审慎稳妥 　　昆明供电局是“加强主营业务，规范多经企业”工作试点单位，为保障试点工作的顺利开展，廖泽龙总经理等公司领导先后主持召开了8次领导小组会议，多次到昆明供电局进行调研，审议、审定试点工作的有关问题

来源：中国电力新闻网2007-10-15

先后在试点单位召开现场会进行专题布置，明确活动的目的、意义、思路和指导思想，规定了党支部标准化建设的基本要求、检查考核程序、评比授牌等内容。...2004年，针对县级供电公司纳入公司党组管理，党建水平参差不齐的现状，公司党组及时印发《关于启动供电公司标准化党支部建设的通知》，提出从2005年到2007年，“分三步走，用三年时间，将供电公司党支部全部建成标准化党支部

来源：西北电网公司2007-08-29

西北电网公司erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。...在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，

来源：中国电力新闻网2007-04-30

2006年，该厂成为乌江流域梯级电站远程集控首家启动试点单位，并成功实现了从地处贵阳市的乌江公司本部对电站发电机组的远程集中控制，这不能不说是一个奇迹。（崔晨 唐江 顾龙）...2002年8月成立电厂筹备处，筹备处按照管理机构精简化，管理幅度合理化的原则设置机构,并通过建立健全规章制度，规范管理行为，促使管理工作向科学化、标准化、规范化、制度化迈进。