来源：中国华电集团公司2007-12-12

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

目前全省“一部三中心”（营销部、客服中心、电费中心、计量中心）机构整合已基本完成，公司系统内初步实现营销服务集约化、职能管理精细化、业务处理信息化、员工行为规范化、工作流程标准化。 　　

来源：青海省电力公司2007-12-07

他指出，今年以来，公司系统各单位紧紧围绕建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”的奋斗目标，加强集约化经营、狠抓精细化管理，经营工作取得了令人鼓舞的可喜成绩。...各级营销管理人员在十二月份必须要把工作重心沉下去，扑下身子抓落实，扎扎实实抓好每一笔电费的回收工作，奋战二十五天，确保全年电费回收任务和目标务期必成，为全面完成2007年的经营工作任务做出更大的贡献。

来源：青海人民广播电台新闻中心2007-11-27

作为承担着为全省经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障的国有骨干企业，青海省电力公司以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一强三优”战略目标，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，积极创建和谐企业

来源：山东电力集团公司2007-10-16

创新营销管理模式，积极推进营销机构改革，建设了电费结算中心、电能计量中心、客户服务调度中心、需求侧监测中心，建设全省统一的专业化、集约化、信息化营销管理与服务平台取得明显成效。

来源：光明日报2007-10-11

在电费管理、客户服务、电能计量、需求侧管理“四个中心”的建设上，各单位按照方案规范运作，强化执行，积极推进营销机构改革，取消分散的中间管理层，以集约化管理模式增强管理的穿透力，理顺各职能部门之间的管理职责

来源：中国电力新闻网2007-07-26

三是抓好依法经营和严格管理工作，全面提高集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设水平，在年底前实现对各市供电公司的台线绩效考核面达100%的目标，确保完成年度线损指标和电费回收目标。

来源：中广网2007-04-30

加强供电服务技术支持体系建设，全面推进省、市、县95598一体化管理，实现统一接入、统一语音导航、统一智能呼叫分配，实现坐席资源、业务数据的集约化管理。