来源：吉林省电力有限公司2007-05-21

坚持岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训相结合的方式，有计划地举办安全和生产各类培训班及技能竞赛，不断提高各级领导、安全生产管理人员和生产一线员工的工作能力、安全素质和技能水平。...二是按照国家电网公司十八项电网重大反措、输变电设备评价标准、输变电设备预防事故措施等标准、规范的要求，认真梳理各类生产管理流程，查找生产管理的漏洞和薄弱环节，实现生产的闭环管理。

来源：中国电力新闻网2007-05-10

本次查评中，专家先后深入花街集控站、花街变、花园变电所、检修队等进行现场查评，重点检查安全责任落实，规章制度执行，安全生产基础管理，设备运行等情况。...并且每半个月调度室通过多种形式，对各专业科（班）进行比较全面、深入的自查工作，对存在的问题进行确认，有重点、有计划地消除安全隐患，理顺相关管理流程，完善相关制度，从而进一步提高了整体安全调度水平，进一步务实了企业的安全生产基础

来源：中新网2007-05-06

1998年，张家界电业局输变电管理所线路班成立，班员工作配合和信任程度不够。身为班长，他时常与班组人员促膝谈心，组织开展各类活动，走访班上家庭困难的同志，帮助班组同志解决困难、渡过难关。