来源：吉林省电力公司2008-04-03

、第三要比较、第四要挖潜、第五要改进、第六要提高，形成对标工作的闭环管理和控制；各专业部门还要通过各种渠道，把兄弟单位的指标都拿来分析、比较；要进一步健全、完善各项工作制度，严盯各类分解指标，督办落实管控措施...五是要瞄准先进，落实目标和措施。

来源：中国大唐集团公司2008-02-15

钟俊部署了2008年8项重点工作：一是坚定信心，落实责任，确保投产任务顺利完成；二是进一步加强安全质量管理，促进安全质量管理规范化；三是加大设备催交监造力度，确保设备及时供货；四是深化工程造价管控措施，