来源：中国华电集团公司2007-12-12

以工作绩效为导向的激励引导机制，使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”，由以往的“完成任务型”转变 为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。...岗位绩效管理制度通过目标分解，计划执行和业绩评价等管理活动，促进了员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识。