来源：虎嗅网2016-05-06

华为以b端业务起家，以任正非的太平洋管道战略为主要方向，消费者业务已明显偏离主航道，而且在整体华为体系下，其发展处处受限，高层管理者多出身b端市场，对c端了解不足，导致消费者bg经营受阻。

来源：中国企业家网2016-04-19

72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露的正是华为成功的秘密。72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露了哪些信息？关于战略：华为没有秘密，就一个字，傻！任正非：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！

来源：创投前沿观察2016-04-11

华为和阿里巴巴都具有世界级公司的实力，但是现在是华为更具世界影响力。在公众面前华为任正非总是那么低调，任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业龙头，他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。

来源：秦朔朋友圈2016-03-16

我们抛出的问题很多，72岁的任正非全都随需立供，言语之直率，态度之朴实，思维之敏捷，视野之开阔，令人叹服。2014年在华为见任正非那次，我的感觉是，任正非很大，华为更大。

来源：秦朔朋友圈2016-03-03

华为要在这三个地方都出类拔萃。管道战略好像是任正非三年前提出的，和管道相对应的概念是内容。...2月22日下午，在2016世界移动通信展（又称巴展）华为公司主展厅的接待室里，华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟回忆说。那天，他是华为整个巴展的负责人，他说华为已经有5000多个客户。

来源：华夏基石e洞察2016-03-01

任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父；任正非的常识，最先撞醒的一批人在哪里？2月20-25日，应华为之邀去巴塞罗那参加移动世界大会。

来源：《思科：互联网帝国》2016-01-28

华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，任正非亲自写了按语。如下：我不如钱伯斯。...附：《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》起步诞生，爱情土壤中的技术之花思科的诞生充满了浪漫的色彩。1984年，斯坦福大学的莱恩博萨克和桑迪勒纳相恋，但是受到网络的限制使他们不能互发电子邮件。

来源：蓝血研究2016-01-25

我们平常关注华为的两个层面，一是任正非的商业思想及华为的管理方法，二是华为的产品和业务发展。对华为的制造和工程比较少关注。其实，华为的制造能力也是非常强的!

来源：IT时代网2016-01-19

华为要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。整个讲话内容，延续了任正非军人的气势，对华为当下的形势做了战略性规划。...就在23年前，华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内，甚至更早之前，华为都想把终端业务卖掉。但是，今天，任正非毅然把终端作为华为全新的主航道，无疑是华为一次历史性的转折和突破。

来源：华夏基石e洞察2016-01-13

据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通:华为为什么要起诉中兴呢?也有人称侯为贵是温和的机会主义者，称任正非是偏执狂。阳台vs车库两个人都有远大的抱负。

来源：腾讯科技2015-12-24

任正非曾明确说过我要求谁来呼唤炮火谁就要承担这个炮火的成本，因此，基于帮助决策和成本监督的两重意义，配置项目cfo就不难理解了。咔嚓就借本文主要聊聊华为对项目cfo的选拔标准和运作思路。...可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。

来源：新财富杂志2015-12-16

不惑之年，创建华为我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。...这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。在华为成立之初，我是听任各地游击队长们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。

来源：商界2015-12-09

任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。

来源：秦朔朋友圈2015-11-27

看任正非如何带着华为游走于灰度之道，称霸武林，笑傲江湖。说到任正非，大家肯定都觉得他是华为以奋斗为本价值观的一个最好体现，可能华为就是靠这么一种奋斗精神铸就了他的成功。

来源：立刚科技观察2015-11-17

任正非是一个非常有危机感的企业家，总是在想着明天华为就会倒掉。...看看这篇文章，也许你可以找到一些华为成功的原因。引领华为：任正非的七大领导力启示中国有诗云，江山代有才人出，各领风骚数百年。

来源：华夏基石e洞察2015-11-16

任正非的答案是工匠文化、工匠精神。任正非互联网思维如是说在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。

来源：C114中国通信网2015-11-04

图一：任正非的七大领导力启示1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。

来源：洞见知行2015-11-03

导语：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。...从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

来源：互联网周刊2015-10-28

不上市也能称霸世界任正非在一次接受采访谈到华为为何不上市时说不上市，就可能称霸世界!任正非如此说并非因为其不懂得资本运作，恰恰相反，正是因为他对资本市场的深刻认识才令他做出华为不上市的决定。

来源：《1小时读懂中国》2015-10-21

由任正非于1987年创立的华为，如今已成为全球最大的电信设备制造企业。华为生产移动网络路由器、电话交换机、手持设备、wi-fi设备以及几乎与电信业相关的所有产品。