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      北极星为您找到“成本管理”相关结果716

      来源:北极星电力网2024-10-08

      去年8月,陕西煤业召开亏损企业治理及成本管理专题会,要求进一步强化亏损治理工作的重要性和紧迫性。...陕西煤业具有较强的资源优势,97%以上的煤炭资源位于陕北矿区、彬黄等优质采煤区,特别是陕北地区煤炭赋存条件好,埋藏浅,开采技术条件优越,矿井均为大型现代化矿井,开采成本低,进行“煤电联营”的优势明显。

      来源:陕煤集团2024-09-19

      他表示,去年以来,陕煤集团提出并全面倡导“四种经营理念”,重点加强了项目投资合规管理、亏损企业治理、成本管理、严控非生产性支出等工作,推动生产经营稳中向好,管理效能持续提升,高质量发展取得了新成效。

      来源:崇左市政府2024-09-04

      现将办理情况答复如下:一、关于切实降低企业用电成本的建议。市委、市政府历来高度重视工业企业用电成本管理工作,在优化区域能源结构和推进电力市场化改革方面采取了多项务实举措。...下一步,我局将积极联合市发改委、崇左供电局共同做好企业电力降成本管理,加快推进崇左火电厂一期建设,争取2025年并网运行,并积极指导开展市场化交易降低本地工业企业用电成本,同时深入推进高压输电架构建设,

      来源:国家电网报2024-08-29

      围绕提升经济增加值,坚持“先算后投”,深化全寿命周期成本管理,提高投入产出水平。围绕提升战略性新兴产业收入和增加值占比,加强科技攻关布局,推动成果转化。...开展电网数字孪生系统建设、设备智慧管理、智慧配电网建设、负荷智慧管理、智慧调度建设五大专项行动,支撑构建适应电网发展的生产关系。

      来源:InfoLink Consulting2024-08-16

      目前,许多制造商已经开始规划在美国的扩张,这些企业不仅关注政策的即时效应,更积极投入技术创新、优化成本管理,以在陌生的中立于不败之地。...关税的调整关乎成本结构与市场竞争力,进而影响投资美国市场的成败与报酬。

      北京科锐2024年上半年营业收入约7.62亿元,同比减少10.11%

      来源:北极星输配电网2024-08-16

      具体变动原因如下:a、本报告期内,新中标合同额同比增加,但实际录入可执行的合同略有延后导致本期营业收入实现不及预期;b、公司期末应收账款账龄结构变动使得本报告期计提的信用减值损失增加;c、本报告期内,公司加强成本管理

      来源:国家电网报2024-08-12

      该公司严把工程结算、决算审计关口,深挖“两算”审计潜能,探索建立“业审联动”工作机制,当好工程成本管理“守门员”,推动工程建设、成本管理提质增效。今年上半年,该公司累计完成“两算”审计8260项。

      来源:杭州市富阳区发展和改革局2024-08-09

      但在新能源电力为主体的新型电力系统中,储能通过平滑可再生能源的波动以及电网的负荷,跟踪调度输出,调峰调频等,改善电力系统的可靠性和安全性,从而促进新能源电力平稳消纳;同时储能还能用于工商业削峰填谷、需求侧响应以及能源成本管理

      电力交易员必备知识之九

      来源:电之视角2024-08-08

      先说第一模块购售电成本管理,这里的购售电成本,并非仅仅是签订的中长期电量合同的价格,而是要跟踪上游资源品的价格走势,比如煤炭和天然气,还有预测的来水情况。...图一、九交易策略和战略管理交易策略和战略管理中,共三个技能模块。

      来源:阿特斯2024-07-18

      通过持续的研发投入、技术创新以及系统地专利布局,以保持行业技术领先优势,同时公司通过一系列技术创新和精益化管理加强成本管理,实现公司长期可持续发展。

      来源:陕煤集团2024-07-15

      要持续紧抓投资合规向全集团决策管理合规延伸,亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升,成本管理要建立全面的成本管理体系,严控非生产性支出向全面预算制管理拓展,强化责任落实抓关键,强化效能提升抓重点,推动集团经营管理迈上新台阶

      来源:甘肃省国资委2024-07-11

      深化成本管理,不断推进增产降本今年以来,甘肃电投集团多措并举抓好成本管控,统筹制定现货交易策略,不断提高现货收益;持续开展对标管理工作,制定降本增效措施,有效降低机组能耗指标。

      来源:北极星太阳能光伏网2024-07-10

      下一 步,公司将强化成本管理,保持公司产品性价比优势。加快技术创新,积极向市 场提供更多功能性的光伏石英新品,发挥公司的技术优势。

      来源:陕煤集团2024-06-25

      “智选管理体系”,将运营服务、技术积淀、成本管理和工艺单元管理等方面积累的优势,形成一套行业领先的有效管理手段,催生管理效能蝶变提升。

      来源:中国中煤2024-06-21

      牢固树立“过紧日子”思想,进一步加大生产成本管控、煤电化产品市场营销等工作力度,加强销售、运输、仓储等各环节预算控制、成本管理、系统优化,全力推进降本增效,为集团公司创效增收作出更大贡献。

      来源:国家能源集团2024-06-11

      三要充分运用好各项激励政策,紧盯当前生产经营主要矛盾和欠量指标,稳资源、提效率、抢发电、增效益,加强对标管控,精益成本管理,全力冲刺半年“双过半”。

      来源:国家电投2024-06-03

      要切实增强市场意识,做好重大风险防范,主动适应市场机制,站在业主需求角度思考问题,抓好成本管理、合规管理,积极开拓内外部市场,着力提升市场占有率。

      来源:国家电投2024-05-15

      要切实规范管理,紧盯巡视整改意见落实,加强巡视整改成果运用,巩固好改革发展成效。要注重价值创造,高度重视成本管理,围绕国家电投战略优化做好资本结构优化。

      来源:江苏省盐城供电公司2024-05-13

      财务”复合型人才,引导财务人员全面掌握落实财务管理制度及规定;他们加强成本费用管控,实行全面、全员、全过程成本管理,确保成本管理全覆盖,消除成本管理盲区,增强成本统一调控能力,将业务模式流程与财务管理有效融合

      来源:东方风电2024-05-09

      上下协同、内部协同,让两级营销体系发挥出“1+1>2”的效果;四要持续提升管理。着力提升叶片管理、质量管理、项目管理成本管理、人力资源管理、子公司管理等;五要狠抓项目执行。

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