来源：投资快报2015-07-22

其实，早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组作业从来没有停过。

来源：汽车维基2015-06-12

2010年8月，一个相当高标准的会议国务院国资委在京召开中央企业电动车产业联盟成立大会，国资委主任李荣融出席会议并作讲话，从当时圈定的十六家发起单位，就可以看出有哪些央企介入到了汽车行业及其相关产业当中

来源：北极星售电网2015-06-11

早在2003年，国资委原主任李荣融就表示，要培育30户到50户具有国际竞争力的大企业。在2003~2014年的11年间，国资委的央企重组工作一直在稳步推进。期间，共有80多家央企被重组兼并。

来源：21世纪经济报道微信2015-06-11

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：21世纪经济报道2015-06-05

记者了解到，早在李荣融时代，国资委便定下了2015年央企资产证券化比率要达到80%的目标，而2012年已经实现68%的证券化进程。

来源：和讯网2015-05-15

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：21世纪经济报道2015-05-11

张文魁认为，李荣融时期的央企重组逻辑还是非常清晰的，即打造行业排头兵，要求央企做到各自行业的前三名，否则就被国资委强行归并到行业领头企业中去。在...民生证券研究院执行院长管清友近日撰文也曾回顾了央企整合之路，从分到合，此前李荣融担任国资委主任7年时间里，央企数量从196家大幅缩减至123家，而全球500强的数量则从7家增加至38家，总利润也从2400

来源：21世纪经济报道2015-05-08

张文魁认为，李荣融时期的央企重组逻辑还是非常清晰的，即打造行业排头...民生证券研究院执行院长管清友近日撰文也曾回顾了央企整合之路，从分到合，此前李荣融担任国资委主任7年时间里，央企数量从196家大幅缩减至123家，而全球500强的数量则从7家增加至38家，总利润也从2400

来源：新浪专栏2015-05-07

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：民生证券2015-05-05

自那以来，央企的整合大体经历了李荣融时代(2003年3月到2010年8月)和后李荣融时代(2010年8月至2014年)两个阶段。1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良李荣融时代的央企整合速度较快。

来源：中国证券报2015-04-30

早在2003年，国资委原主任李荣融就表示，要培育30户到50户具有国际竞争力的大企业。在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组工作一直在稳步推进。期间，共有80多家央企被重组兼并。

来源：中华工商时报2015-04-29

2015年是国企大重组、大整合的一年国企改革从未停歇早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。

来源：中国证券报2015-04-28

早在2003年，国资委原主任李荣融就表示，要培育30户到50户具有国际竞争力的大企业。在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组工作一直在稳步推进。期间，共有80多家央企被重组兼并。

来源：财经网2015-04-28

在部分观察者眼里，此轮行政重组，与朱镕基时代的拆分以及国资委成立初期李荣融倡导的做大做强不同。...朱镕基时代，将诸多履行企业职能的部委分拆成多个竞争性质的公司，完全符合市场化的逻辑;李荣融任国资委主任时，则实行了以调整产业结构、做大主业为主线的多轮央企重组，导致短期内涌现出了一大批具有国际竞争力的央企

来源：北极星电力网2015-03-13

早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组之路从未停止过。

来源：中证网-中国证券报2015-03-12

整合三步走10年前，也就是2003年，当李荣融一上任，就

来源：北极星电力网独家2015-03-11

早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组之路从未停止过。

来源：鲁中网-鲁中晨报2015-03-03

彼时，其第一任主任李荣融称，要培育3050家具有国际竞争力的大企业。一个关于央企重组的加速度时代就此来到。在这场举世瞩目的央企重组大戏中，媒体梳理发现，其重组基本上只限于央企内部企业之间的重组。

来源：中国企业报2015-02-28

其实，早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组作业从来没有停过。

来源：华夏时报2015-01-26

而改变这一状况的人是国资委第一任掌门人李荣融，在任期间，李荣融曾多次赴新加坡调研学习淡马锡模式，而淡马锡的核心经验就是如何建立国有全资公司董事会。...熟悉李荣融的人告诉本报记者，李荣融特别崇尚淡马锡模式，他出任国资委主任第一次出访的目的地就是新加坡。而淡马锡模式的核心就是董事会制度，这一制度实现了政企分开和决策层同经理层的分开。