来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-29

，在贵州省电监办发布的《2012年前三季度贵州电力行业节能减排情况通报》中，公司两台机组供电煤耗排名全省同类机组之首；二是加强脱硫设备运行和设备管理，强化人员培训，确保脱硫技改达到预期效果，脱硫运行数据准确...通过十项措施的落实，在内强管理中，该公司节能减排工作形成了三个特色，一是推进了节能标杆企业创建工作，形成了以提高集团公司燃料管理示范单位创建成果，创新燃料管理体系，实施四位一体节能管理，不断改善生产运营的节能减排工作特色

来源：中国国电集团公司 宋雪梅2012-08-28

强化燃料管理，控制标煤单价。围绕燃料这一影响企业效益的关键环节，该厂从加强燃料基础管理入手，完善梳理管理制度，健全会议及联络沟通机制，紧盯市场变化，预测市场行情，努力控制燃料采购成本。...该厂加强与金融机构沟通，争取低成本融资，顺利通过建行续借贷款的风险评估，并办理了6000万元的应收账款保理业务，为企业节省资金成本206万元，有效降低财务费用;加强应收票据管理，提高资金使用效率，在日常结算中

来源：中电新闻2011-11-14

福建电监办继续做好监管省区内电力企业财务经营情况监测分析和预警，认真分析研究，及时向国家电监会和省政府建言献策，共同促进电力行业科学发展。...调查组深入企业，重点查阅了发电企业财务报表、财务报告、审计报告、主要技术经济指标、部分会计凭证和电煤购售合同等资料，组织召开座谈会，向财务、经营、燃料管理等有关人员详细询问，通过多种形式全面调查掌握发电企业成本及经营状况

来源：北极星电力网2011-10-28

河南电监办将不断加大电力企业财务经营情况预警监测和分析，积极协调疏导电力企业生产经营面临的困境，认真做好调研，积极向国家电监会和省政府建言献策，推进我省电力行业健康可持续发展。...调查组组织召开了座谈会，认真查看了发电企业资产负债表、利润表、现金流量表、技术经济指标表、电热产品成本表、财务情况说明书等资料，抽调和查阅了发电企业部分年度和月度会计凭证和电煤购售合同，向燃料管理、经营管理和财务部门有关人员详细询问了生产经营情况

来源：大唐2011-03-14

营造良好的思想文化和舆论环境，该公司结合企业实际，找准思想政治工作着力点，组织开展了“树立正确理念，弘扬优秀思想文化”活动，引领广大干部员工树立“不赏私劳、不罚私怨；陈力就列，不能者止”、“说老实话、办老实事...燃料管理显成效。随着煤炭形势的恶化，燃料供应更是难上加难。该公司把企业效益放在首位，针对所属企业面对的市场行情和煤炭资源情况，科学地实施掺烧。该公司配煤掺烧工作已走过了近5年历程，积累了宝贵的经验。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-02

但大唐集团燃料管理中心主任高恩清...3月30日，中电联内部人士告诉本报记者：“与国研办合作的电煤调解方案，还在修改中，并未最后上交。”

来源：中电投集团  2009-02-11

省发改委、郑州电监办、省电力行协等单位有关领导出席会议并讲话。...一是突出抓好燃料管理、资金管理、市场营销，加强综合计划和预算执行过程控制，加强经济活动分析和政策研究工作，切实防范经营风险，严格生产经营过程控制，确保实现大幅度减亏。

来源：电网新闻网2008-10-15

是的，作为该厂燃料管理办公室煤管二班班长，他的主要工作是带领班里23名职工做好汽车入厂煤的验收、接卸、质量把关。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

通过宣传，进一步提高了员工“勤俭办企”意识。 目前，该公司政策争取工作正逐步分批进行，电煤存量稳中有升，各项节能降耗、扭亏增效措施有序推进，以对标管理促扭亏增效的局面已全面展开。...该公司一方面积极依托华电煤业和地方政府，全力以赴调运电煤；另一方面狠抓厂内燃料管理，认真执行各种管理制度，要求燃料从业人员牢固树立对标管理理念，严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，不断提高内部燃料精细化、

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

三个模块的相继开展形成了普及全厂的培训网络，把系列讲座办成了安电“百家讲坛”。...，岗位比贡献”活动，大力开展了合理化建议和经济技术创新活动，并在各部门、各专业中全面开展了专项劳动竞赛活动，如发电部各值之间开展了“安全经济促生产，抢发电量增效益”劳动竞赛；在燃料管理部开展了以“加强燃料管理

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

与此同时，在大唐吉林发电有限公司领导下，抓住燃料管理主线、从严执行燃料管理的规定，出台了《公司燃料稽核办法》，以制度规范燃料管理全过程，认真监督煤场盘点，掌握库存实际情况，合理安排燃料款项结算。

来源：中国电力投资集团2007-04-26

国有企业监事会三十办专职监事邬建德应邀出席会议。会议由王利民主持。...继续加强存量资产和增量资产的安全管理，加大节能减排工作力度，深化企业改革，关注电力市场建设，加强燃料管理，提高竞争力和控制力，抓住国家实行“上大压小”政策的有利时机，抓好项目的前期工作，深入落实集团公司发展战略