来源：中国能源报2021-05-12

明确了抽水蓄能容量电费纳入输配电价回收，核定省级电网输配电价时提前考虑未来三年投产的抽水蓄能电站容量电费，明确了容量电费在多个省级电网分摊的方式和规则，促进了抽水蓄能电费公平分摊。...要求加强抽水蓄能电站建设管理，充分考虑电力系统需要、站址资源条件、项目经济性、电价承受能力等因素，有利于抽水蓄能实现统一规划、合理布局、有序建设。三是新机制有力促进各方投资抽水蓄能意愿。

来源：中国电力报2021-05-08

国网新源公司作为国家电网公司集约化、专业化建设运营抽水蓄能电站的平台企业，将认真落实国家电网公司部署，充分发挥管理和技术优势，当好抽水蓄能开发...明确了抽水蓄能容量电费纳入输配电价回收，核定省级电网输配电价时提前考虑未来三年投产的抽水蓄能电站容量电费，明确了容量电费在多个省级电网分摊的方式和规则，促进了抽水蓄能电费公平分摊。

来源：中国电力报2021-05-08

国网新源公司作为国家电网公司集约化、专业化建设运营抽水蓄能电站的平台企业，将认真落实国家电网公司部署，充分发挥管理和技术优势，当好抽水蓄能开发和建设的“排头兵”“主力...明确了抽水蓄能容量电费纳入输配电价回收，核定省级电网输配电价时提前考虑未来三年投产的抽水蓄能电站容量电费，明确了容量电费在多个省级电网分摊的方式和规则，促进了抽水蓄能电费公平分摊。

来源：中国电力报2021-05-07

国网新源公司作为国家电网公司集约化、专业化建设运营抽水蓄能电站的平台企业，将认真落实国家电网公司部署，充分发挥管理和技术优势，当好抽水蓄能开发...明确了抽水蓄能容量电费纳入输配电价回收，核定省级电网输配电价时提前考虑未来三年投产的抽水蓄能电站容量电费，明确了容量电费在多个省级电网分摊的方式和规则，促进了抽水蓄能电费公平分摊。

来源：福建省工信厅2021-04-06

建设共享物流综合服务平台，开展运输、中转、仓储、配送全流程资源共享，发展集约化、协同化物流配送模式。...优化城市物流配送车辆道路通行管理，在确保安全、畅通的前提下，放宽通行限制，给予通行便利和临时停靠保障。

来源：远光软件2020-12-25

此外，资金调控平台还面向政府机构、电力企业同行等进行展示，有利于彰显公司特色的资金管理、集约化的财务管理和先进的企业管理形象。...作为深耕能源行业管理信息化领域30余年的科技企业，远光软件在能源企业数字化管理、能源产业链管理、区域能源管理、电力市场及交易、综合能源服务、能源大数据管理等领域有完善的布局和长期的行业服务经验，形成了很多优秀解决方案

来源：中国电力新闻网2020-11-24

为促进提质增效，福建电力创新建立购售电一体化现代高效电费结算体系，搭建购售一体电费结算平台，构建“电费集约化、核算智能化、账务自动化、收费线上化”的省级电费管理新模式，全面提高电费结算效率。

来源：中国电池联盟2020-05-25

特别是5g时代，大幅提升的基站功耗给运营商带来巨大电费压力的背景下，磷酸铁锂电池削峰填谷进一步凸显其优势，或将成为5g基站的标配。...但其大规模推广还存在政策和标准上的问题，如储能参与电力市场交易缺乏明确和稳定的价格机制、审批和管理缺乏统一的规则、储能行业标准规范尚不完善等。

来源：北极星太阳能光伏网2019-11-28

、经济化的管理。...、经济化的管理。

来源：北极星风力发电网2019-11-11

对于集团化风电开发企业来说，数以亿计的庞大风电资产分散在各个风电场内，无论是管理还是维护，都面临着集约化管理、高效化运营的挑战。...总装机113万千瓦）部署以上集控方案后，风电场运维管理人员由原来的185人减少了58人，薪酬减少约846万，极大节约了人力成本；同时，基于预警的主动预防性维护等高级应用，将发电量损失降低19%，约增加电费收入

来源：江苏省盐城供电公司2019-09-17

从现实意义来说，构建省级高度集约化资金收支管控体系，走内涵式发展道路，是一个能够解决电力效益、规模等各方面问题的最佳选择。...探索构建高度集约的资金省级集中收支管控体系，释放产融协同效应，挖掘价值空间，变为省级集约管理直收直付，是对传统理念、流程和做法的一次重大变革，为提质增效、解决经营困难、获取整体利益最大化提供了重要历史机遇

来源：北极星环保网2019-05-09

该项目项目预算总金额近5亿，该项目将道路保洁和河道保洁同时进行，是较好的集约化项目。...3、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加本采购项目投标。4、本项目不接受联合体投标。

来源：国家电网报2019-03-19

截至2014年年底，国网浙江电力已基本建成横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台，为财务集约化管理提供了有力支撑。基于这种工作环境，财务机器人得以在该公司广泛应用。...一些制约效率提升的因素在技术变革和管理突破后，已逐渐化解。

来源：江苏省盐城供电公司2018-12-29

系统等多个系统互联互通;在38项收支业务流程中设定929项内控要点，其中580项嵌入系统，设置稽核校验规则及流程在线控制，系统固化审批节点，实现支付业务全程在线流转;加强财务集约化管理，实现收支以“日”

来源：中国电力新闻网2018-04-23

运用现代技术推动管理创新要在新时代实现高质量发展，国家电网公司要求按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，全面推进业务、管理转型升级，提高全要素生产率，确保国有资产保值增值。

来源：前瞻产业研究院2018-03-27

此外，资源共享需求和绿色节能的驱动，也使得中小型数据中心将逐渐被规模化、集约化的大型数据中心所取代，采用大功率ups从而提升数据中心的pue值、降低数据中心的电费和节省运营费用。...不间断电源（ups）主要由主机、储能部件构成，能够提供持续、稳定、不间断电能供应的电力电子设备，是综合利用电力电子、计算机、网络、嵌入式软件、蓄电池管理、高可靠性配电等技术的储能型电源设备及整体解决方案

来源：国家电网报2018-01-09

国网湖北电力大力推进人、财、物集约化、标准化、精益化管理，实现全员劳动生产率增长5.2倍，财务资金归集率99%，物资及时到货率98%，规划编制效率提高40%，工程平均决算时间减少75%，建设完成d5000

来源：国网客服中心、国家电网报2018-01-03

小布点 大营销 27家单位一盘棋全网27个省(自治区、直辖市)公司的业务，各地电费电价标准、营业业务受理、计量装置操作不同，如何统一规范、回应客户的用电诉求?...国网客服中心成立伊始，面对95598业务场景多元、服务语种繁杂、信息交互难度大、业务协同专业广等一个个硬骨头，建设全国范围大规模集约化的客服中心，在国内外没有先例，没有模式可以套用。

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?