来源：中核集团2025-01-20

、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，实现集团公司业务变革和管理提升...，以卓越的经营绩效和管理效能支撑核工业高质量发展。

来源：大唐集团2025-01-16

”；落实能源保供、价值创造、发展建设、改革提升、数智转型、风险防控、管理提升、党的建设“八项重点任务”；聚力攻坚、同心向前、乘势而上，全面提优进阶，高质量完成“十四五”发展目标，高标准谋划布局“十五五”

来源：国家能源集团2025-01-15

一年前，集团公司加快推进电力产业数智化、专业化管理提升，因势而动在2024年1月1日正式投运电力生产运营监控中心，聚焦做强做专，着力推动电力行业管理效能提升，以实时数据和现场监控视频为抓手，不断健全完善管控服务职能

来源：中国中煤2025-01-13

以“世界一流”为航标，谋划发展新篇，提升改革发展动能。要深化对标世界一流管理提升行动，规范混合所有制企业管理。...持续加大区域化专业化改革管理力度，优化电力项目管理模式，提升装备板块改革效能，加快退出工程监理业务。要加强电力营销体系和能力建设，提升电力营销精益化水平。

来源：大唐南京发电厂2025-01-12

党建工作与中心工作深度融合，实施17项“党建引领+”攻关项目，全年组织各党支部开展党员突击队行动31次、服务队行动22次，创新实施党支部“岗区队日网”联动融合一体化管理，获评集团公司对标世界一流管理提升行动组织管理领域标杆企业

来源：中国中煤2025-01-10

要坚定履行中央企业经济责任、政治责任和社会责任，必须坚持以效益为中心，深入推进穿透式管理、精细化管理、精准化考核，以穿透式管理提高效能，以精细化管理提升效率，以精准化考核保证效益，确保“一利五率”处于较好水平

来源：徐州铜山华润电力有限公司2025-01-07

“重要事项部署机制”组织落实，要响应并建立标准操作流程sop；六是要深化相关方管理，推动“四个一体化”融合共进；七是要专项攻坚新能源、热力安全管理提升；八是要开展好自主安全班组建设工作，夯实基层安全防线

来源：内蒙古能源集团2025-01-06

聚焦管理提升 挖潜提“效”煤电板块坚持以精益管理为抓手，创新构建星级电厂评价管理体系，通过“评价体系建设+项目精益改善”模式，健全完善从事业部到电厂、电厂到部门、部门到班组的纵向星级评价体系，成果经验在集团公司范围内推广应用

来源：国家能源集团2025-01-03

以“六抓六提升”为主线，以“1+6+15”全面管理提升体系为抓手，开创公司管理专业化转型升级新局面。...今年以来，青海公司紧紧围绕集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，大力实施“1247”工作思路，全力以赴打赢“项目发展、工程建设、生产经营、管理提升”四大攻坚战，新增装机同比增长2.7倍

来源：南方电网报2024-12-31

“管理提升是世界一流企业的显著特征之一，我们在全网率先开展国务院国资委管理提升专项行动八大管理领域贯标，已通过‘战略、组织、运营、科技、风险、信息化’六个领域权威认证。”

来源：江苏省盐城供电公司2024-12-27

一直以来，国网江苏省电力有限公司认真开展配网工程质量管理提升专项工作，持续深耕配网标准化建设要求，从规划蓝图之初的精准测算，到施工实操环节的毫厘必究，将标准融入每一寸线缆铺设、每一台设备安装，构筑起坚实可靠的配网根基

来源：国家能源集团2024-12-27

三要全面从严治企，防范化解重点领域风险，深入推进子企业全级次穿透式管控，组织开展管理提升活动，健全适应合规要求、适应发展需要的企业管理体系，严守安全环保底线红线，深入推进治本攻坚三年行动，提升本质安全水平

来源：富钢Fusteel2024-12-25

公司超低排放改造项目完成全流程公示，是公司管理提升的新起点，也是适应国家环保要求的新常态，更是持续清洁生产、绿色制造、产业数字的新要求，旨在协同推动企业高质量发展、促进产业转型升级、提高节能减排能力，助力实现...32%；清洁运输车辆，运输大宗物料和产品的车辆尾气排放100%采用国六排放标准或新能源排放标准；pm2.5/pm10大气污染物指数能够稳定达标，厂区和车间环境趋向公园式发展，企业整体形象得到全面优化和提升

来源：国家电网报2024-12-25

针对废旧物资处置过程中的痛点难点问题，国网湖南电力构建了一套废旧物资全链条协同管理体系，推动废旧物资高效处置。...年初以来，国网湖南电力废旧物资竞拍一次成交率保持100%，平均溢价率27.05%；报名回收商数量平均每批次增加113家，竞拍热度达1000轮/批次；成交标包平均履约周期由32天缩短至18天，提升了废旧物资处置效率

来源：中核集团2024-12-24

的总要求，坚持系统观念，坚持目标引领，坚持动态优化，以卓越绩效模式导入推广应用为主线，聚焦重点专项工作，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，实现集团公司业务变革和管理提升

来源：国网西华县供电公司2024-12-23

并要求大家在今后的日常工作和生活中要严格要求自己，增强纪法观念，加强作风建设，防微杜渐，从小处着手，不要心存侥幸，以身试法，一同助力供电所合规管理提升。...在送廉活动中，纪委书记选取营销供电领域廉洁教育典型案例展开详细讲解，通过深入剖析案例中违纪违法人员发生问题的原因、性质、危害和教训，教育引导基层干部员工要明事理、懂分寸、知进退、守规矩，持续提升廉洁自律意识

来源：国家能源之声2024-12-18

特色一 双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...45亿条数据在这里汇聚，85个算法模型助力，实现全态感知、穿透管理。特色三 规范业务 精细管理平台规范业务指标1401项、业务流程83项，实现核心业务三级全面覆盖，以标准化应用提升精细化管理水平。

来源：国家能源之声2024-12-18

特色一双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...45亿条数据在这里汇聚，85个算法模型助力，实现全态感知、穿透管理。特色三规范业务 精细管理平台规范业务指标1401项、业务流程83项，实现核心业务三级全面覆盖，以标准化应用提升精细化管理水平。

来源：国家电网报2024-12-17

聚焦经营管理质效提升，国家电网有限公司有关单位构建数据监测模型、可视化分析场景，开发多维数据分析平台，做好相关业务数据监测分析，支撑项目管理、设备升级等工作高质量开展。

来源：大唐集团2024-12-16

今年以来，面对复杂多变的市场环境，彬长发电公司紧扣“两个不遗余力”，以价值引领为核心，统筹推进经营管理提升、降本增效、电量增发、经营创效等工作，“开源节流”不断增强盈利能力。