来源：南方电网报2017-05-16

技术上，加快推进低压集抄建设，6月底实现低压集抄全省覆盖;管理上，以提高外部企业形象和提升内部基础管理两条主线，研究制定客户满意度提升措施。...要认真抓好精益项目实施，全面开展精益理念、方法和工具培训，积极推广应用先进技术和管理模式，加快推进现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目实施，力争年底形成一批可推广复制的精益成果，努力在电网投资精益管理、财务大集中管理

来源：荆楚网2017-02-08

勇敢面对广大人民群众日益觉醒的环保意识，积极适应国家提档升级的环保要求，双环公司正恪守绿水青山就是金山银山的环保理念，坚持绿色发展，近几年来，痛下决心，强力推进基础管理，优化、投建环保装置，环保管理不断取得新成效...即高度重视环保组织构架与管理责任制，坚持公司一把手必须管环保，公司每年与各级管理层签订环保责任状;高度重视排污规划，污水走管道，雨水走沟渠，所有排水必须说得清、看得见、量得出、找到人;高度重视环保设施运行，物管走急件、财务先付款

来源：国家电力投资集团公司2017-02-06

与兄弟单位之间的关系做好十一项工作◆ 深化治理结构改革，优化管控模式创新◆ 提升资产运营质量，加快海外资产扭亏◆ 加大核电市场开发，力争实现项目突破◆ 择优实施资产并购，有序推进绿地开发◆ 改善项目融资结构，降低财务融资成本

来源：国家电网杂志2016-10-18

部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。...强化财务实时监督，持续开展两金清理和资金突击检查，确保资金安全。努力增供扩销。认真落实国家推进电能替代的指导意见，争取电价、财税、补贴等政策支持，确保完成替代电量年度目标。

来源：国家电网杂志2016-10-18

部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。...强化财务实时监督，持续开展两金清理和资金突击检查，确保资金安全。努力增供扩销。认真落实国家推进电能替代的指导意见，争取电价、财税、补贴等政策支持，确保完成替代电量年度目标。

来源：国家电网报2016-08-15

推动创新发展强化提质增效国网直流公司在工程管理和基础管理上不断创新发展，全面强化提质增效，着力点在带好队伍，重点在管好企业，落脚点在建好工程。加强人才队伍建设。...围绕人财物、三重一大、工程建设等重点领域，完善风险管控机制，发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同监督作用，有效防范各类风险。相关阅读：国家电网公司加强特高压工程运维提高本质安全水平

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2016-07-05

会议要求，公司各部门要切实落实本次会议精神，要始终强化责任落实、基础管理、现场管理，始终做到管理不放松，确保安全生产目标顺利完成；要结合二季度各项指标完成情况，认真分析二季度工作中存在的不足，及时制订整改措施...会上，市场营销部、财务经营部、基建部、办公室、安监部等部门分别就公司二季度营销指标、财务经营状况、工程进展、人力资源管理、安全生产等情况进行了通报，各供电所对二季度营销指标完成情况进行了汇报，对各项指标完成情况进行了分析

来源：河南省开封市杞县供电局2016-04-21

，对财务实时管控考核引起足够重视。...会议对其他失分项目逐一进行了评析，按照要求分专业向市公司进行了反馈，杞县公司在会计基础核算、固定资产管理、预算实时管控、稽核内控与风险管理等方面均存在薄弱环节，为促进财力集约化进程，完成2016年度会计基础管理规范化评估申报

来源：河南省开封市杞县供电局2016-04-19

会计档案电子化数据转换，对杞县公司促进财务集约化水平深入开展具有重要意义：一是依照《国网河南省电力公司财务部关于开展2016年度会计基础管理规范化评估申报和评审工作的通知》财〔2016〕2号文件，已完成

来源：北极星输配电网2016-04-01

制造型企业组织机构标准化工作取得突破，完成制造型企业分级分类，制定试点企业组织机构设置标准化方案;开展三年滚动预算编制，实现战略、预算、考核业务的有效衔接;推进财务标准化建设工作，提高会计信息质量。...对关键经营指标、重点项目建立月度滚动预算经营分析机制;从预算的基础管理、编制管理、执行分析、预警、调整、反馈及考核等方面对各级单位预算开展情况进行全面评价,确保整个预算管理工作完整有效的开展。

来源：河南省开封市杞县供电局2016-03-23

为逐步加强财务基础管理，促进财力集约化进程，规范财务核算流程，强化预算管控能力，完善内部稽核规章制度，按照省市公司统一部署，杞县公司对该指标表进行了分解，确保每一项指标，分配到人、落实到人、考核到人。

来源：国电集团2016-02-05

深化财务运作管理。深化发展规划管理。深化立体综合管理。深化党建及党风廉政建设。陕西公司 2016年，做好八个方面重点工作：深入挖潜增效，不断提升盈利能力。夯实安全基础，提高生产运营能力。...以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。

来源：中国国电2016-02-04

深化财务运作管理。深化发展规划管理。深化立体综合管理。深化党建及党风廉政建设。陕西公司2016年，做好八个方面重点工作：深入挖潜增效，不断提升盈利能力。夯实安全基础，提高生产运营能力。...以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。

来源：晋能集团2015-08-03

集团副总会计师刘月升汇报了集团上半年财务工作情况，对下半年财务工作进行了安排。听取汇报后，王启瑞作重要讲话。...要从基础管理入手，稳固提高企业的综合管理水平。要完善企业风险防控体系，全面提升公司管控能力和风险管控水平。各单位要根据下半年的目标任务，在经营管理中突出重点，盘活资源，堵塞漏洞，防控风险。

来源：国家电网报2015-08-03

通过流程管理与信息技术融合，发现基础管理薄弱环节，支撑公司管理提升。加强两头管理。平高集团强化本部建设方面，重点以多控、少管、强服务为核心，提升专业能力、管控效率和服务意识。...要加强关键环节管控，发挥监察、审计、财务、法律等部门协同监督作用，重点强化财务费用管控、物资采购管理、八项规定精神落实等方面监督检查力度，做到自上而下、系统严密、管控有力，全面堵塞管理漏洞，消除出血点和发热点

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24

三是细化安全基础管理。主要是继续完善安全生产管理制度、强化安全监督、推进安全风险预控管理、开展二十五项反措、建立隐患排查治理长效机制和应急体系。四是深化安全生产标准化。...所有合同审批严格按照《分公司合同管理办法》规定的程序进行，计划、审计、财务、纪检部门根据本部门职责分别对合同内容进行审核。三是合同归档标准化。

来源：陕西公司2015-07-20

以各级各类人员责任落实为主线，以现场管理、基础管理为突破口，以风险防控为重点，全面推进安全生产标准化工作，着力建立不能违、不想违、不敢违的反违章长效机制。...有关职能部门立下军令状，牵头推进火电、水电与新能源、前期与基建、财务资金管理4个专业领域的双提升工作，实现本部与基层单位上下联动、同步推进，着力解决双提升 目标不明确、找问题不彻底、措施不实、标准不高等问题

来源：国网河南杞县供电公司2015-05-11

第一步是启动工作，要求财务资产部对照会计基础管理规范化评估佐证材料清单进行排查整改，依据自查结果填报会计基础管理评价标准自评表，细化任务，责任到人，对会计基础资料进行全面梳理，确保2014年度各项资料满足评估要求

来源：北极星风力发电网2015-04-10

(5)加强财务基础管理优化资产结构，提升资金周转率，加强成本核算，制定可执行目标并跟踪落实。...全面夯实基础管理，创新管理体制机制，提升领导干部执企能力，创新选人用人机制，实施科技创新驱动，进一步释放企业发展活力。4. 以团结和谐为根本，加强党建思想政治工作。

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2015-04-08

会上，市场营销部、财务经营部、生产技术部、安监部、网改办等部门分别就公司一季度营销、财务经营、配网运行、供电质量、两率指标、安全生产、农网升级改造及计量集抄改造工程等情况进行了通报，各供电所对一季度营销指标完成情况进行了汇报