来源：希赛2008-08-04

“将不同的职能部门，通过一个系统，优化业务流程，就像生产流水线一样，将每个环节落实到最后就是一个拧螺丝的动作。”...诺祺科技有限公司总经理张月鹏说，“当我们开始考虑复用系统的功能并做一些流程优化之后，可以甩掉以前的包袱，在短时间内改变系统流程，并把新的应用、新的业务环节插到流程中去，就可以完成一个新的业务系统。”　　

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看看典型的soa框架就会发现，关键因素就是业务流程。支持这些流程就是让生命周期控制从开始到实施到监控到优化再到治理的一系列服务。　　...简单、绿色的soa允许我们潜移默化地融入绿色概念，以一种共生的方式进入企业的业务流程。这对企业来说将是一种共赢的局面。

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对于企业来说soa的实施困难并不在于技术上的实现，而是在于企业员工，由于soa所带来的一切业务流程上的改变关系到每一个职员，而对于员工而言又往往不习惯改变，对新的业务流程没有信心。...首先，我们来看了解一下鸿正实业的组织结构图：　　　　鸿正实业的办公流程为：哈尔滨与青岛两家分公司向总部哈青办汇报，武汉与长沙分公司汇报给重庆分司，再由重庆统一汇报总部。上海与深圳直接向总部汇报。

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　　业务流程与用户界面的改进从而产生个人甚至整个企业生产力，生产效率进而最终结果的提高。　　...在这样的理念指导下带来的好处在于对一些基本关键点的独到认识：　　减少成本，首先则是要想办法增加重用;　　减少冗余以及一些可以推陈换新的应用;　　较好的一致性，安全性，以及遵守共同的业务规则与流程的执行;

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bpm的主要应用场合有如下几点：　　1.业务流程自动化。这是业务流程自动化(bpa)的概念，bpa按照业务需求自动化流程，这是现在工作流技术还在继续做的事情。　　

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soa是让it更加关注于业务流程而非底层it基础结构，从而获得竞争优势的更高级别的应用程序开发架构。...使用soa可提高企业的业务效率、迅速适应和传送关键业务服务来满足市场需求、实现了更有效的应用程序/项目开发和交付等。

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那么，什么是基于soa的业务流程管理?事实上，业务流程在我们的身边是无处不在的，我们的整个生活、整个世界都是由无数个大大小小的流程组合而成的。...面向服务的体系结构(service-orientedarchitecture，soa)的核心理念是将行业业务流程中所提供的通用功能(比如银行业务流程中的“检查客户”)封装成为服务(service)，该服务可以在其他的业务流程中得到共享和重用

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基于这种状况，企业对信息系统的需求转向关注业务流程，把企业的采购、库存、销售、财务等部门的业务按照内在的逻辑关系，有序地串联起来，建立了财务业务一体化管理系统。　　

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这些企业的共同特征主要表现为：信息化发展基础较好，对企业业务流程的梳理有迫切的需求。”　　...他说：“凡是信息化程度比较高、业务管理比较复杂的企业都应该考虑soa。”　　仅从这些厂商的角度来看，soa的潜在用户理应是个不小的群体。

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这其实不是技术的问题，而是业务的问题。它的业务流程经常和国内的业务流程不匹配，不能满足国内客户的需求，导致其没有办法推广。而本土企业则具有独特的优势，这在一定程度上推动了我国软件产业的发展。　　

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这些言论对于业务流程顾问或者软件工程顾问来说都是很平常的。...公司应及时的接受soa所能带来的转变，例如它可能会需要更新或替换现有的资产或服务，它会计划引入新的业务流程(或重组现有的工作流程)等等。　　

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因为应用程序前端依然非常复杂，它必须负责控制业务流程，并全面执行与后端的集成。基础soa共享的服务基本上消除了数据重复(企业应用程序集成)。...　　在电子政务领域内，soa应用架构宜采取往复渐进的方式来部署架构更改，有“自上而下”和“自下而上”两种方式，路径包括基础soa、网络化soa和流程支撑的soa三个扩展阶段。　　

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比如说，ps10具有全过程可定制性——无论是怎样一种业务过程，或者怎样的业务流程都可以在经营管理平台上处理，并根据自己的个性化需求做调整优化。这种流程优化是成长型企业所常常进行和迫切需求的。　　

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）一起，都应该是soa的前期铺垫，soa的诞生是业务流程不断优化发展的需要。...　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1、如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　

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而系统集成技术的出现，是由于企业或组织在过去的信息化进程中分别建立了多个局部应用系统，这些系统的数据和功能都彼此孤立，后来发现这些彼此孤立的系统给管理造成了很大的障碍，它们本该是一个有机结合的整体，才能保证业务流程的完整性和管理通道的畅通无阻

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信息资源梳理的目的在于方便部门间的资源共享和业务协同，因此宜将政务部门的组织结构、部门职责作为梳理的起点，把各部门的业务活动作为信息资源梳理的脉络，把业务对象和业务流程作为信息资源的关键点，把业务活动之间的关系作为寻找和判断信息资源如何共享和协同的依据

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这6个关键域分别是：　　业务流程和策略：评估soa对公司长期战略和近期计划的可能影响，列出只有soa才能解决的问题；　　基础架构：评估公司内全部服务层组成的视图以及这些服务层如何互操作以满足可管理性、可用性和可伸缩性等方面的要求

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soa是一种在业务流程分析基础上的构件化开发技术，不同行业有不同的业务流程，同一行业不同企业除了共性的基本流程外，也有不同的特殊业务流程。

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现今，企业比以前更多地依赖于业务驱动同时，业务问题的解决方案是包含商业智能的一个业务流程，所以一个不理解业务流程的商业智能工具难以成为业务流程的一部分，也难以集成到企业的解决方案中。

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　　令人向往的2008之夏正魅力尽显地展露在大学生们面前，2008“ibm杯”中国大学生soa业务流程建模竞赛无疑是其中最亮丽的风景之一。...此外，北京大学及其他协办高校提供了师资和宣传支持，为参赛团队提供直接指导，帮助参赛团队与企业沟通并快速找到目标业务流程制定改造计划。