来源：中国电力新闻网2007-12-27

，由化验室按国标程序化验后将结果报专业管理人员，专业管理人员对矿点解码，并做好了抽查记录。...公司燃料部门还从加强各级管理人员的岗位技能培训、提高管理水平和工作能力入手，强化岗位责任制的落实，促进安全生产监督管理的制度化、规范化、科学化。

来源：漳泽电力2007-12-27

坚持“单采双化”和“留样待查”，分两组分别化验同一煤样，采样、制样、化验分开，由煤场值班干部编写矿名，燃料管理部进行二次编码，煤质检验中心进行三次编码，确保采制化人员不接触矿名；纪检监察部门留煤样定期不定期进行抽查复核

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司燃料部加强燃料管理，千方百计保证优质煤源，利用计算机燃料管理系统对煤炭采购、运输、储存、配煤、采制、化验、盘点、统计等基础信息实行动态管理，减少亏吨亏卡的现象，对不同煤种灰分、硫分进行分析，制订科学合理的掺烧方案

来源：清河发电公司2007-12-21

今年以来，清河发电公司同时受新建600mw机组燃料b标段施工影响，燃料库存能力明显下降，来煤接卸能力、存储能力、抗风险能力骤然降低。...在采样环节中进行科学控制，健全采制化设备，完善采制化流程和制度；加强对煤样化验的抽查、复核工作，增加校准频率，努力减少人为误差。检斤、检质率达到100％，有效降低了入厂煤与入炉煤的热值差。（连媛）

来源：中国电力新闻网2007-12-18

为了不断完善燃料管理制度，永安发电公司重新修订了《燃料管理规定及考核办法》、《燃煤化验管理制度》、《入厂煤验收管理规定》、《火车卸煤卸油管理规定》、《燃煤采制样管理规定》、《入厂煤样管理规定》等八个制度

来源：神头发电公司2007-12-14

进入十二月份以来，神头发电公司以强化燃料采制化管理为切入点，实施了“拒收、追究、密封”三个燃料管理机制，成效显著。...对制好的样品，制样员迅速送往化验室，经化验员、制样员双方进行送收签字认可后，化验人员严格按标准进行化验。

来源：中国大唐集团公司2007-12-14

同时，全力做好煤场管理，合理组织每天的煤炭接卸，严把进厂煤采样、制样和化验关口，确保入厂煤质。 　　四是多方协调，力保电煤供应。...针对煤源不足、供应困难的形势，该公司积极配合大唐陕西发电有限公司燃料管理中心四处寻找煤源，多渠道、多途径组织电煤拉运，跑遍韩城地区的大小矿井，了解掌握各个煤炭经营户的储煤情况，派专人到各个矿点、存煤点监督装车

来源：中国华电集团公司2007-12-13

同时做好来煤接卸工作，严把入炉煤质量关，要求燃料质检人员做到勤观察、勤化验、勤汇报、勤掺配，加强对煤炭的取、制、化管理，确保锅炉燃烧安全。 强化服务管理，落实供热承诺。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

一是加强脱硫设备的维护，及时发现缺陷及时处理，确保设备健康运行；二是通过调整浆液密度、吸收塔的ph值在合理范围内，增强了脱硫系统的效率；三是加大对石灰石质量和数量的控制，石灰石取样化验到专业地点进行检测...抓调运，立足实际度难关 为确保充足的煤炭供应，该公司高度重视燃料管理工作。

来源：中国大唐集团公司2007-11-28

公司还配套建设了电子监控系统，燃料管理人员和效能监察人员可实时对采、制、化工作进行全过程、全方位监控，有效避免人为因素的干扰，降低了燃料成本。 经营监督信息平台。...该公司结合汽车运煤，燃煤采购矿点多的实际，于2006年10月自主开发了燃料管理信息屏蔽系统，采用二维条码技术，实现燃煤采样、制样、化验过程中的煤样信息的完全屏蔽，自动生成煤质工业分析报表。

来源：中国电力新闻网2007-11-16

在４月４日的计划、燃料统计会议上和４月９日的燃料科长和结算员会议上分公司再次强调了优化调运方案的重要性。...下发《进一步规范燃料指标管理的有关规定》，避免了随意调整指标的现象，保证燃料收、耗、存、质、量、价各指标数据真实、准确。

来源：中国电力新闻网2007-11-07

工作中，他们认真做好来煤的计量、接卸、采样、化验工作，实行煤堆成型、煤层压实、预防煤自燃的管理方法，确保了备用煤场储煤工作顺利进行。...同时，公司还充分利用与各地方煤矿多年的合作优势，在煤源紧张的情况下，缩短结算周期、加快结算速度、延长收煤时间，鼓励煤矿多供煤，稳定库存量，保证现有库存不下滑；此外，还在区域燃料公司的帮助下，积极与铁路部门联系

来源：中国电力新闻网2007-07-23

并根据煤质情况按照合同约定扣减杂质，确保电煤的质和量；五是坚持不懈的做好节能降耗工作，认真做好入场煤及入炉煤化验分析，准确指导配煤工作，及时对煤粉细度、飞灰、炉渣可燃物进行取样化验分析，运行操作根据报告单及时调整优化燃烧方式

2007-01-23

对各燃煤供应商所关心的化验手段、付款速度、优质燃煤价格等诸多问题，都一一给予答复表态。 　　...重新调整了燃料部的人员结构和配置，提出更高工作目标，想尽一切办法寻找优质煤源，严把燃煤质量关。其他各部门全方位配合，在煤紧的情况下，也决不允许劣质煤进厂。